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亚世科化学的数字化转型：以云 ERP 为核心
亚世科化学是全球领先的酚醛树脂供应商，由于其过时且分散的数据管理系统而面临着重大挑战。该公司在全球拥有 2,000 多名员工和 18 个生产工厂，一直在努力合并来自不同国家不同工厂的数据。每个设施都混合了本地安装和同类最佳软件，这使得创建统一的全球运营基地变得困难。领导团队发现了几个问题，包括性能不佳、缺乏可扩展性导致成本上升、网络安全欠佳、响应时间延迟以及其他阻碍创新工作的平台限制。该公司需要一种解决方案，不仅能够应对这些挑战，还能为新的数字业务模式奠定基础。
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Bongards Creameries 利用 Aptean ERP 和 Smart Hub 进行数字化转型
Bongards Creameries 是一家领先的奶酪和乳清粉供应商，它正在寻求改善其运营并提高效率。尽管是一家拥有一百多年经验的成熟企业，该公司并不满足于现状。它寻求利用技术来简化流程并提高盈利能力。 25 年前，随着 Aptean 流程制造企业资源规划 (ERP) 系统的实施，该公司已经开始了数字化转型之旅。然而，它正在寻求进一步改进和增强其运营。我们面临的挑战是找到一种解决方案，能够提供统一的数据库、防止数据重复、自动化数据收集并提供更好的财务数据可见性。此外，该公司希望实现仓库流程自动化，以实现更好的库存控制和效率。
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Aptean 的 ERP 系统推动 Dun Yong Food Services 的增长
Dun Yong Food Services 是一家专门从事亚洲食品的餐饮和批发供应商，它面临着过时的 ERP 解决方案的挑战，该解决方案不再满足其不断增长的业务的要求。现有系统提供的改进机会有限，无法完全支持公司的未来计划。认识到变革管理在实施新系统中的重要性，Dun Yong 大约一年半前开始寻找现代化、可扩展的 ERP 平台。该公司从一开始就让其团队的关键用户参与进来，并创建了潜在软件合作伙伴必须满足的最低要求列表。然而，由于COVID-19大流行带来的不确定性，该项目不得不暂停。
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自动化路线规划：科罗拉多盒装牛肉公司案例研究
科罗拉多州盒装牛肉公司 (CBBC) 是一家主要的冷藏和冷冻食品经销商，在管理其配送业务方面面临着挑战。该公司每周处理超过 6,000 次送货，使用约 180 辆拖拉机和 220 名司机。主要挑战是处理销售部门或客户提出的一次性要求，要求在第二天进行特定时间的交货。这些请求通常需要更改现有的路线计划以满足非常小的时间窗口。该公司还致力于满足食品行业不断变化的客户需求，客户希望在订购后能在最短的时间内以更优惠的价格交付产品。他们还要求就交货时间进行更频繁、主动的沟通。该公司正在努力通过手动方式进行交付操作来满足这些需求。
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Aptean 路由和调度软件帮助 Tesco 减少碳排放
乐购是一家领先的国际零售商，在寻求可持续增长的过程中面临着重大挑战。该公司每天需要处理来自 26 个配送中心的 1,400 辆卡车组成的车队，向英国和爱尔兰的 700 多家商店处理 4,000 多件货物。这支送货车队占乐购总碳足迹的近六分之一。该公司制定了雄心勃勃的可持续发展目标，希望在未来五年内将每箱货物产生的二氧化碳排放量减少 50%。然而，公司战略推动的二氧化碳排放目标不断提高以及交付数量的不断增加正在带来越来越大的压力。
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CoreFX Ingredients 利用 Aptean 基于云的软件进行数字化转型
CoreFX Ingredients 是一家干脂类营养油制造商，正在寻求业务现代化，以跟上其创新和专业的生产方法。该公司为健康、保健、运动营养和宠物营养市场提供服务，为其维护专业人员使用过时的基于电子表格的服务计划。这种方法不仅效率低下，而且无法提供设备拥有总成本的全面视图。此外，CoreFX 需要一个统一的平台，作为制造各个阶段的单一事实来源。我们面临的挑战是找到一种可以简化运营、提高关键信息可见性并增强决策流程的解决方案。
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Le Duc Fine Food 借助 Aptean 食品和饮料 ERP 实现现代化之旅
Le Duc Fine Food 是一家专门生产素食零食的荷兰家族企业，该企业正在寻求现代化运营，以满足素食市场日益增长的需求和竞争。该公司确定需要一个现代化的 ERP 平台来简化运营并提高效率。然而，几年前，该组织缺乏内部能力来承担如此庞大的实施项目。我们面临的挑战是找到一个拥有合适软件系统的合适合作伙伴，能够满足他们在食品和饮料行业的特定需求。
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Wiley 公司成功迁移到基于云的 ERP，以增强可扩展性和业务增长
Wiley Companies 是精细化学品领域的领先制造商，正在寻求改进其技术解决方案的方法，以促进未来的扩张和业务增长。该公司对利用云技术的优势特别感兴趣，包括更高的敏捷性和可扩展性。 IT 总监 Thomas Dean Watson 确定需要将公司的 Aptean ERP 系统转换为软件即服务 (SaaS) 模型。这一转变并非没有挑战，因为它恰逢公司的品牌重塑和更名，需要加快项目时间表。此外，该公司还将此视为清理 ERP 数据库的机会，这本身就是一项重大任务。当 COVID-19 大流行爆发时，情况变得更加复杂，需要新的工作方式。
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客户成功案例 - AAA 纽约西部和中部
AAA WCNY 的交易系统和手动流程无法有效捕获会员信息或反馈，导致数据不一致，无法充分了解会员需求。由于这些限制，该组织难以提供一致且高效的会员服务。缺乏全面的会员关系管理系统阻碍了他们有效服务会员并将互动转化为交易的能力。
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客户成功 - AHLSELL
Ahlsell 是北欧地区一家领先的批发商，该公司正在寻求实施一套新的 CRM 系统。该公司主要专注于电气、管道和 HVAC 用品、工具和设备。挑战在于找到一个能够帮助其销售代理和销售经理更好地与高级管理目标保持一致的系统。该公司需要一种灵活、易于与其他支持系统集成且用户友好的解决方案。
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客户成功案例 - BAY VALLEY FOODS
Bay Valley Foods 是一家领先的保质食品供应商，其自有品牌食品业务面临着材料成本不断上升和竞争日益激烈的问题。该公司需要提高效率，以提高产能、精简成本并避免不必要的资本支出。挑战在于找到一种解决方案，帮助他们在不产生额外成本的情况下实现这些目标。
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客户成功案例 - BERGENDAHLS 食品
Bergendahls Food 是瑞典最大的零售贸易公司之一，其供应链运营面临挑战。该公司涉足食品、时尚和家居装饰领域，需要一种新的实时供应链运营来提高效率和交付精度。现有系统无法跟上该公司的快速增长，该公司在六个国家拥有 4,000 名员工，年收入达 10 亿欧元。挑战在于找到一种解决方案，使其中央仓库现代化和自动化，从而改善其整体供应链运营。
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客户成功案例 伯尔尼食品饮料
Berner Food & Beverage 正在寻找明智的方法来转型和发展其业务。该公司需要技术解决方案来管理库存和成本，并提高工厂利用率。该公司即将达到满负荷生产，并制定了雄心勃勃的 5 年增长计划，希望提高生产效率并减少性能差异。
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客户成功案例- HAMMOND 集团
哈蒙德集团是一家全球化学公司，在美国和海外设有工厂，该公司面临着挑战。该公司希望发展壮大并保持其在客户服务方面的声誉。然而，它需要削减运营成本，同时仍然关注客户。该公司需要能够帮助他们实现这些目标的系统。
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客户成功案例 - KRAMP 集团
Kramp Group 是一家为欧洲各地的农业企业提供备件的经销商，在改善客户服务方面面临挑战。该公司正在寻找一种解决方案，以便腾出员工的时间来为客户提供技术支持和建议。现有系统效率不够高，无法处理整个欧洲 600,000 个零件的分销，这影响了公司的客户服务质量。
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客户成功案例 LAKESIDE FOOD
Lakeside Foods 是一家私营自有品牌食品加工企业，由于原材料成本不断上涨和竞争压力不断加大，该公司在保持行业领先地位方面面临挑战。该公司认为，高机械停机时间和手动质量保证流程是提高绩效的障碍。此外，Lakeside 缺乏可操作的情报，这阻碍了工厂人员实时识别生产线问题并采取适当的措施。这种情况对公司的效率和生产力不利，显然需要一种解决方案来克服这些挑战。
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客户成功案例-LITEHOUSE FOODS
Litehouse Foods 是北美第二大冷藏沙拉酱、腌泡汁和蘸酱制造商，目前正面临重大挑战。该公司正在经历增长，但难以适应这种扩张，同时又不承担高昂的基础设施投资成本。他们需要一种解决方案，让他们能够高效且经济地扩展业务。
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客户成功案例 NANSO
Nanso 是芬兰领先的时装公司之一，在满足领先时装零售商的新交付要求方面面临挑战。该公司处理许多手动例行工作，导致生产率低下和质量问题。此外，Nanso 运行着几个不同的 ERP 系统，这进一步复杂化了他们的运营。显然，他们需要一个更高效、更精简的系统来改善他们的供应链运营。
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客户成功案例 TUKO LOGISTICS
Tuko Logistics 在芬兰市场面临日益激烈的竞争，需要语音拣选解决方案。他们的旧系统已经过时，因此需要实施一套全新的现代化系统。
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客户成功案例 温莎食品
Windsor Foods 是一家领先的冷冻面食产品供应商，由于大宗商品价格（尤其是玉米和小麦）不断上涨，该公司承受着巨大压力。为了应对这种情况，该公司采取了一系列削减成本的措施，包括减少赠品计划、最佳实践计划和资本成本节约措施。然而，这些措施不足以抵消成本上涨，该公司需要更有效的解决方案。
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麦嘉
在选择 Aptean Respond 之前，MyJar 使用多个 Excel 电子表格来跟踪和管理投诉。这个过程虽然艰巨，但还是可以忍受的。快进到今天，经历了快速增长的 MyJar 做出了以客户为中心的决定，制定了专门构建的解决方案来支持其蓬勃发展的业务。事实证明，将数据存储在多个位置是一种低效的日志记录系统。案件处理人员浪费了时间搜索关键信息，管理人员很难提取 MI。没有简单的方法来监督团队的表现；在许多不同的平台上记录信息意味着人为错误和不一致很难识别。MyJar 需要一个能够匹配他们提供的服务质量的系统，并开始寻找不仅可以提高效率，而且可以有针对性地进行培训并防止错误再次发生的解决方案。
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简化送货上门操作：梦想案例研究
英国领先的专业床品零售商 Dreams 在管理送货上门业务方面面临着重大挑战。该公司每周通过其 200 多个站点和在线网络销售 10,000 多个床垫、底座和床头板，其位于英国的工厂每周生产约 8,000 个床垫。然后，这些产品通过 9 个专门的配送中心和 100 多辆 Dreams 送货车组成的车队配送给全国各地的客户。面临的挑战是提高运营效率并为客户提供更灵活的送货上门系统。由于客户能够在方便的时候预订送货服务，Dreams 需要更先进的送货上门系统，为客户提供灵活性和选择，同时保持服务水平并提高效率。该公司每周处理超过 12,000 份送货，运营 9 个送货上门仓库，并管理一支由 100 x 3.5 吨 Mercedes Sprinter 货车组成的车队。
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东南部食品销售商利用物联网克服天气挑战
食品服务产品分销商Southeastern Foods Merchandisers 在三月的第一周面临着重大挑战，冰雨和雪覆盖了其大部分网络。这种恶劣的天气条件迫使该公司推迟了向一些客户的交货。尽管天气恶劣，田纳西州、密西西比州、佐治亚州、阿拉巴马州和佛罗里达州北部的餐厅顾客仍在继续下新订单，造成订单积压。该公司通常每天为每辆卡车安排多次取货和送货，因此需要一个解决方案来管理这种意外情况并确保向客户持续供应产品。
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