EDEKA 北巴伐利亚-萨克森-图林根州面临着遗留规划系统和基于 Excel 的流程的挑战，这些系统无法处理不断增长的数据量和性能要求。员工花在准备数据上的时间多于分析数据的时间。

Sogegross 面临的挑战是管理复杂的供应链和物流链，以服务于不同的品牌。他们需要一种规划解决方案，将其非结构化信息系统转变为更加标准化和实用的系统。

由于将多个业务部门的 ERP 系统拼凑在一起，OTC Industrial Technologies 的财务整合流程漫长且低效。

JDE 需要一种解决方案，将销售和财务规划整合到一个工具中

管理 StarKist 的供应链变得越来越具有挑战性。需求计划功能使用一组电子表格运行其流程，而财务规划和分析团队使用另一组电子表格，两者都试图跟踪 100 个关键客户和 200 个产品 SKU 的库存和订单。财务预测电子表格需要数天时间才能完成，并且经常充满因处理新 SKU、停产 SKU 和客户分配而导致的错误。对 SKU 流量的重要分析（例如深入研究预测以确定交付差异）是无法实现的。供应链依赖 SAP ERP 进行生产计划，导致大量数据堆积在复杂的电子表格中，而这些数据变得难以维护。

安银集团希望通过结合其财务规划、分析和销售流程来提高绩效，同时保留每个业务职能的独特逻辑和业务规则。

Forico 是一家综合木材种植园和森林管理企业，需要更简化的数据管理和报告方法来整合大量财务数据。

由于数据孤岛方法和信息冗余，Pixartprinting 一直面临跨部门缺乏协作的问题。他们需要一个新的规划解决方案来改进他们的规划、预测和业务建模流程。

在一个高度不稳定的市场中，Piazza Italia 不得不重新考虑其组织规划和执行流程。为了实现这一目标，公司需要更大的灵活性和对市场变化更快的响应。使用的指标通常侧重于内部流程，很少以业务成果和增长为导向。目标完成是指在一段时间内完成一系列行动或任务，但不提供实质性的战略价值。

RDM Group 面临数据集成、手动分析以及跨部门数据共享有限的挑战。他们希望实现数字智能并做出数据驱动的决策。

Tyler Technologies 在 Excel 中管理收购数据和财务报告流程时面临效率低下的问题。他们需要更有效的财务规划和分析 (FP&A) 解决方案来满足不断增长的业务需求、将收购纳入其系统并保持一致的报告。

Biobest 在一个生产时间长、作物产量变化的行业中工作，面临着产能和需求之间复杂的平衡问题。

麦格理电信集团需要一个平台来为其 FP&A 流程添加结构和功能。