该公司有一个工作系统：与 GRC 工具协同工作的内部评估。然而，当该公司与另一家大公司合并时，该系统受到了挑战，其生态系统中的第三方数量翻了一番。如果没有增加人力资源，他们的团队就无法扩展他们当前的计划来有效地管理他们的新供应商。他们寻求一种可以无缝集成并扩展其流程的解决方案，以便他们可以在其新的和扩展的生态系统中有效地应用适当级别的尽职调查。

2012 年，Blackstone 启动了一项由电子表格和电话组成的第三方风险管理计划。随着他们的业务快速增长，每个月都有 4 到 6 个供应商加入，他们意识到基于电子表格和电话的程序无法跟上。这一挑战并非 Blackstone 独有。他们的整个投资组合（超过 100 家公司）共同面临第三方风险管理计划的挑战，这些计划的扩展速度不如风险增长的速度快。随着 Blackstone 使用其产品组合来解决这个常见问题，很明显大多数公司都在使用不同的方法来支持他们的第三方风险计划，多家公司正在评估的常见供应商之间存在很多重叠，评估结果很少被分享。