在离散制造组织中实施 ERP 软件需要具有战略性，无论其规模和能力如何。客户已经实施了一个 ERP 系统，可以满足他们的要求，但效率不够。这里的效率意味着同步规划、更新和多站点规划。客户所在地的计划是在 ERP 系统之外完成的。缺乏与 ERP 系统的适当同步，导致系统更新的更改出现巨大延迟。这些延误导致无法实现交付计划。多地点计划是一个组织的解决方案，该组织具有多个生产单元（可能在地理上是分开的，也可能不是），因此需要跨这些单元进行规划以同步其中的生产活动。客户也有多个工厂，因此生产计划控制在他们的情况下非常重要。由于 Baan ERP 系统无法进行多站点规划，这对客户来说是另一个瓶颈。

• 客户端的计划由计划人员每天在 Excel 表格中完成（消除计划中的手动活动） • 需要多站点计划，以便在 Baan 中拥有单一公司的所有公司的更多可见性 • 基于约束的有限材料计划 • 模拟能力每天都需要假设分析，以便用户模拟一些情况，例如紧急订单及其对现有计划的影响 • 配额安排以在不同供应源之间分配计划的供应订单 • 仓库之间物料移动的 SIC 计划 • 销售承诺客户应该根据产能更加现实 • 需要销售订单和计划供应之间的关系才能看到从采购到销售的完整需求链 • 根据即将到来的需求动态分配供应订单到需求的时间阶段性库存计划