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建筑行业的数字化转型:Ballast Nedam 的 K2 软件之旅

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技术
  • 网络安全和隐私 - 安全合规
  • 机器人 - 轮式机器人
适用行业
  • 建筑物
  • 水泥
适用功能
  • 质量保证
用例
  • 施工管理
  • 施工现场监控
服务
  • 测试与认证
  • 培训
关于客户
Ballast Nedam 是一家总部位于荷兰的建筑和开发公司,隶属于欧洲十大国际承包商之一的 Rönesans 集团。该公司拥有一个多世纪的经验,在世界各地建造、扩建和维护机场、大学、民用建筑和地标性开发项目。该公司定期承接数百万欧元的项目,在全球范围内建造一些最具创新性和雄心勃勃的商业、基础设施和住宅建筑。在这些大型、复杂且享有盛誉的项目中,Ballast Nedam 必须遵循一丝不苟的质量管理程序,以确保竣工建筑的质量和工人的安全。
挑战
Ballast Nedam 是一家荷兰建筑和开发公司,在管理其数百万欧元的建筑项目时,一直在努力解决纸质表格和手动流程效率低下的问题。该公司必须每天从建筑工地收集、分析大量数据并采取行动,包括报告潜在的安全问题、检查法规遵从性以及记录计划与实际建造之间的偏差。该数据收集是使用各种纸质表格和手动流程完成的,并辅以使用多个供应商的不同 IT 软件包构建的一些独立应用程序。这种脱节的方法阻碍了效率,该公司寻求用单一业务流程自动化平台取代它,该平台可以支持所有工作角色和建设项目的所有必要注册。
解决方案
Ballast Nedam 采用预构建的 K2 软件解决方案 INDOCS 来实现质量和安全管理流程的数字化和自动化。该解决方案使员工能够在现场的移动设备上使用 SmartForms 和工作流程,甚至在没有互联网连接的地方也是如此。 SmartForms 和 K2 Five 工作流程促使员工进行检查并将详细信息直接发送给合适的人。他们可以查看建筑平面图、在平面图上标记位置、打开清单、划定红线区域、对问题进行分类、描述所需的行动以及分配分包商来完成任务——所有这些都可以在建筑工地通过移动设备进行。所收集信息的一致格式使 Ballast Nedam 能够在其商业智能系统中更有效地使用这些信息,识别质量管理问题的模式,学习经验,并采取措施提高未来项目的质量。
运营影响
  • The adoption of the K2 Software solution has brought about significant operational improvements for Ballast Nedam. The elimination of paper-based forms and processes, coupled with the adoption of a standardized and automated approach for all registrations across all project sites, has resulted in considerable time savings. Inspectors and project managers can now identify actions and assign them in the field in one automated workflow. The new processes for Health, Safety, Security & Environment inspections have improved health and safety on construction sites by enabling employees to monitor compliance with regulations, quickly collect information about safety concerns, send notifications immediately to the relevant team, and ensure all necessary steps are taken to correct the situation. The company can now record evidence of compliance with regulatory requirements more efficiently and easily collect pictures to provide proof that key project phases have been completed correctly, thereby improving customer service.
数量效益
  • 30 seconds to document key steps
  • 1,800 employees across the organization supported
  • 1 month of employee time saved in a year

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