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我们的案例数据库覆盖了全球物联网生态系统中的 18,927 家解决方案供应商。
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Borchers 利用 Alchemy 集成系统成功开发应用程序
Borchers 是美利肯公司 (Milliken & Co.) 旗下公司，是涂料添加剂和特种催化剂解决方案的全球制造商和领先供应商。 Borchers 在美国、德国和中国设有技术服务团队，面临着满足不断变化的客户需求、同时遵守日益严格的环境法规和特定市场需求的挑战。该公司优先考虑组织内外的快速响应时间和有效协作。然而，缺乏统一的应用程序开发和测试系统带来了重大挑战。该公司需要一个可以简化流程每个步骤（从机会和项目到配方、测试、分析、反馈等）的数据捕获的解决方案。
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Chemstar 通过 Alchemy 中数据驱动的项目评分加速产品开发
Chemstar 是一家环保型高性能淀粉基聚合物供应商，面临着加速新产品开发和拓展新应用的挑战。为了实现这一目标，他们需要缩短新产品开发流程并扩大研发和销售团队。该公司还希望将其项目工作流程数字化并实施数据驱动的项目评分流程。目标是跟踪从新客户请求到产品开发和交付的整个流程，并提供对端到端流程的量化见解。这将使管理人员能够不断改进创新流程，并就实施哪些项目做出明智的决策。
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Circle-Prosco, Inc. 利用 Alchemy 简化销售和定制配方流程
Circle-Prosco, Inc. (CPI) 是一家为铝和汽车制造商提供定制金属表面处理配方的供应商，在管理其销售、技术服务和实验室工作方面面临着挑战。该公司一直在经历积极的增长，这导致其销售、研发和质量团队的显着扩张。然而，他们现有的独立 CRM 系统无法与实验室接口或支持 CPI 的技术流程。这种缺乏整合导致销售、技术服务和实验室团队之间缺乏对销售机会、实验室项目和客户反馈的共享可见性。此外，生成销售报价的过程非常耗时，每个报价最多需要 4 个小时。
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Magni 通过 Alchemy Cloud 实现研发配方开发和技术服务项目管理的全球整合
Magni 是各种应用保护涂料的领先供应商，其后端配方开发流程面临着挑战。该流程结合使用 Excel 和 Deacom ERP 进行管理，其项目管理系统基于 SharePoint。这种设置效率不高，并且无法实时了解全球专家团队的最新产品和项目信息。 2020 年，Magni 决定对其后端配方开发流程进行现代化改造，并更换基于 SharePoint 的项目管理系统。面临的挑战是将所有研发配方开发和技术服务项目集成到一个统一的系统中，该系统将提供实时可见性并简化操作。
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Origin by Ocean 在新生物炼制实验室成功实施 Alchemy 配制 ELN 解决方案
Origin by Ocean 是一家开发核心生物精炼技术以从海洋生物质中提取价值的公司，该公司有机会于 2020 年 9 月建立一个全新的实验室。面临的挑战是确保以数字方式捕获所有详细的研发数据，并可重复使用和使用这些数据。从第一天起就为人工智能做好准备。 Mari Granström 博士是 Origin by Ocean 的首席科学活动家兼联合创始人，之前曾有过实验室遵循软件的经验，但这些实验室往往会导致效率低下以及与公司的愿景和目标不一致。她决心找到一种符合公司愿景和实验室最佳实践目标的解决方案，而不是实验室必须适应该软件。
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Vibrantz 利用 Alchemy 的化学加速软件增强客户服务和项目管理
Vibrantz 是一家以致力于持续改进和卓越客户服务而闻名的公司，在跟踪项目、配方、材料、测试以及新开发和技术服务请求的反馈方面面临着挑战。该公司使用过时的 Sharepoint 和 Biovia 实验室笔记本系统，这些系统的效率不足以满足他们不断增长的需求。技术服务团队每年要处理数千个配色请求和相关实验室工作，但捕获所有配方和测试数据的过程既繁琐又耗时。该公司还努力实现计算、流程步骤和审批的自动化，以加快端到端技术服务流程。
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DCL 的数字化转型：利用 Alchemy 的集成数字实验室软件增强敏捷性和效率
DCL 是一家领先的技术服务提供商，在管理其技术服务和质量控制周期方面面临着挑战。该公司正面临耗时的数据重新输入、实验室工作重复以及实验室测试和工作管理效率低下的问题。技术服务团队发现很难快速处理销售请求并为在其美国技术中心完成的所有项目提供全面的报告。现有流程需要手动捕获所有配方和测试数据，这不仅麻烦而且容易出错。此外，数据存储在电子表格和难以查找的文件中，使得在需要时难以访问和分析。
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Hauthaway 通过炼金术进行转型以增强化学工艺创新
Hauthaway 是一家历史可追溯至 1800 年代中期的公司，始终走在创新和重塑的前沿。多年来，该公司已从制造皮鞋防护涂层发展到为汽车、生物医学、建筑、维修和纺织等多个行业生产聚氨酯聚合物和复合饰面材料。然而，该公司在管理其化学创新流程方面面临挑战。每周的会议需要从四个不同的系统中提取信息，这是一个耗时且低效的过程。此外，过去有价值的公式、测试和技术数据都被困在纸质笔记本中，很少被引用。这意味着化学家常常必须从头开始每个新项目。此外，新化学家的入职过程很慢，因为他们必须浏览不同的系统和数据源。
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