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iNova Pharmaceuticals 通过逻辑性提高生产力和预测准确性
iNova Pharmaceuticals 是一家在亚洲、澳大利亚、新西兰和南非开发、营销和销售各种处方药和非处方消费者保健产品的公司，在规划过程中面临着重大挑战。公司的增长目标需要采用统一、同步的方法来进行供需规划、销售和运营规划以及库存管理。然而，他们对基于 Excel 的规划的依赖导致流程分散，且在不同地区各不相同，从而损害了可持续性。如果关键电子表格的所有者离职，公司就会面临风险，而且整个团队对电子表格的使用不一致会阻碍最佳实践的采用。此外，特定地区的数据导致了不同的规划流程，整个规划系统没有单一的事实来源。时间被浪费在将数据加载到互不相关的解决方案中并分析其中的信息，这些解决方案的存在只是为了弥补电子表格中的功能差距。安全库存情景规划繁琐且难以实施，导致企业面临缺货或供应过剩的风险。
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