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自动化销售和入职：Digioh 与 Zapier 的旅程
Digioh 需要扩大业务规模并实现销售和入职流程自动化。
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Dollar Flight Club 如何使用 Zapier 实现潜在客户管理自动化
作为一家规模小、斗志旺盛的远程初创公司，Dollar Flight Club 面临着责任重叠和资源限制。他们需要一种无需依赖开发人员即可实现流程自动化并节省时间的方法。
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自动安排现场演示：eSight Eyewear 的游戏规则改变者
eSight Eyewear 需要一种解决方案来改善想要安排 eSight 3 设备现场演示的客户的安排体验。
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使用 Zapier 和 PostgreSQL 分析数据并提高客户参与度
面临的挑战是内河运输团队拥有大量内容和读者，但没有有效的方法来跟踪和分析数据。他们必须手动导出和操作营销自动化工具中的数据，这既耗时又妨碍他们从数据中学习。
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自动化工作流程：Indiegogo 如何通过 Zapier 提高效率
与许多公司一样，Indiegogo 必须处理重复性的手动工作，例如更新客户文件和培育潜在客户。不同的团队往往彼此孤立，阻碍了协作和效率。
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使用 AppFolio Property Manager PLUS 简化物业管理：公寓公司案例研究
The Apartment Company 是一家物业管理公司，在圣地亚哥、拉斯维加斯和里诺拥有 4,000 多个多户公寓，在管理运营方面面临着巨大挑战。该公司正在努力解决资源分配和其他任务所需报告的检索过程缓慢且低效的问题。该过程涉及多个来源和多次登录，这不仅减慢了操作速度，还增加了出错的机会。缺乏简化的付款和向业主报告的流程是一个主要问题。该公司迫切需要一种能够整合信息、简化流程并改善客户服务体验的解决方案。
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云中的业务连续性：武田制药公司的远程访问扩展
武田制药公司是全球历史最悠久的制药公司，在与 Shire PLC 合并后面临重大挑战。此次合并导致网络架构“相当脱节”，需要进行整合和保护。该公司的 IT 团队由首席信息安全官 Mike Towers 领导，负责管理遍布 110 个国家/地区的 70,000 多名员工的系统。该公司已于 2018 年底开始推出 Zscaler Internet Access (ZIA)，以通过云保护员工的互联网出口并提供一致的用户体验。然而，此次合并加速了武田向云的迁移，推动该公司尽快转向零信任、用户到目的地模式。挑战在于通过本地互联网分流为每种类型的员工提供安全的员工连接，同时在所有地点保持一致的政策。
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Royal Canin：通过推出全球 ERP 平台增强能力并提高效率
Royal Canin 是一家全球领先的宠物食品供应商，该公司希望改善客户服务并启动在线销售渠道的数字化转型。然而，一系列的并购使该公司的 IT 系统和业务流程变得分散，难以在全球市场迅速推出新计划。由于需要将每个新流程纳入多个 IT 系统，该公司在其全球网络中实施重大变革时面临延迟。这削弱了他们快速响应市场变化的能力，有削弱其竞争优势的危险。
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CN 帮助 Pine Printshop 打造响应迅速且一流的电子商务门户
为了以数字方式扩展他们的业务，Pine Printshop 正在寻找一个基于目录的网站，以帮助人们购买现成的产品（例如服装、板别针、贴纸等），甚至允许客户个性化他们自己的 T 恤、帽子，和连帽衫。
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飞行数据服务利用 InetSoft 的风格智能增强安全计划
飞行数据服务 (FDS) 需要将原始飞行数据转化为运营商业智能，以改进安全程序并做出明智的业务决策。
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Multimedios 利用 InetSoft 的 Style Scope 改进执行绩效管理
Multimedios 一直在努力使用电子表格、数据透视表和其他 BI 工具创建执行绩效管理仪表板。他们创建的仪表板在视觉上充斥着大量数字，使最终用户难以理解和操作数据。
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Click Seguridad Jurídica 使用 AuraQuantic 自动化信托流程
Click Seguridad Jurídica 面临的挑战是信托活动的限制和复杂性日益增加，需要大量的法律操作。
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使用 AuraQuantic 标准化管理流程：FOSIS 案例研究
团结和社会投资基金 (FOSIS) 需要标准化其管理流程，以符合国家数字化转型法 (LTDE) 建立的新监管框架。该法律要求公共行政中的行政程序和文件管理实现数字化。
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Personal Paraguay 通过 AuraQuantic 简化行政程序
巴拉圭个人面临着过多的行政程序和手动信息管理。
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使用 Integrify 简化 AP 流程：新墨西哥州动物保护协会案例研究
新墨西哥州动物人道组织希望实现其 AP 流程自动化，以简化和数字化其大量纸张工作流程。
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智能规划平台赋能安德银行
安银集团希望通过结合其财务规划、分析和销售流程来提高绩效，同时保留每个业务职能的独特逻辑和业务规则。
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利用董事会的智能规划平台简化 Forico 的财务数据管理
Forico 是一家综合木材种植园和森林管理企业，需要更简化的数据管理和报告方法来整合大量财务数据。
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利用董事会的智能规划平台转变 Piazza Italia 的人力资源规划和分析
在一个高度不稳定的市场中，Piazza Italia 不得不重新考虑其组织规划和执行流程。为了实现这一目标，公司需要更大的灵活性和对市场变化更快的响应。使用的指标通常侧重于内部流程，很少以业务成果和增长为导向。目标完成是指在一段时间内完成一系列行动或任务，但不提供实质性的战略价值。
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简化跨部门协调：原相智能规划平台
由于数据孤岛方法和信息冗余，Pixartprinting 一直面临跨部门缺乏协作的问题。他们需要一个新的规划解决方案来改进他们的规划、预测和业务建模流程。
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数字化智能规划彻底改变了 RDM 集团的供应链
RDM Group 面临数据集成、手动分析以及跨部门数据共享有限的挑战。他们希望实现数字智能并做出数据驱动的决策。
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使用 Cube 改进企业分析：Cloud Academy 案例研究
Cloud Academy 正在寻找一个现代分析平台来改进其现有的企业分析产品。他们需要一种能够在数据建模、安全上下文编排和缓存方面提供更大灵活性的解决方案。
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使用 Cube 改进嵌入式分析：ShopBack 案例研究
对于 ShopBack 来说，面临的挑战是分析其平台上的所有交易，包括购买价值和销量，并为内部和外部用户提供汇总数据的仪表板报告。他们需要一个能够处理关系数据并将其预先聚合到 OLAP 多维数据集中进行分析的解决方案。
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使用 Grow 的 BI 平台增加捐款并实现里程碑：Younique 基金会案例研究
Younique 基金会依赖复杂的电子表格，因此很难快速响应其数据并评估指标。
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简化运营并改善客户体验：Company Combo 与 Pipefy 的合作之旅
Company Combo 的业务十分复杂，其目标是为最近开始在美国开展业务的企业家提供支持。美国 50 个州都有自己的立法和特殊性，这使得这一过程更具挑战性。
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数字化转型的成功：Coplacana 与 Pipefy 的旅程
科普拉卡纳 (Coplacana) 一直在与工作流程效率低下的问题作斗争。管理团队使用各种不同的、互不关联的工具来管理他们的工作负载和重要数据。他们面临着缺乏流程可见性、错过最后期限和流程瓶颈等问题。
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CTA Smart 借助 Pipefy 的 CRM 将销售额提高了 300%
CTA Smart 面临着缺乏数据驱动的决策以及使用断开连接的系统的挑战，这阻碍了他们的销售和运营效率。
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提高效率和创新：Tempo Assist 与 Pipefy 的合作之旅
Tempo Assist 在实现数字效率和改善员工的日常生活方面面临挑战。一项具体的挑战是应付供应商账款的手动和延迟流程，这对其合作伙伴产生了负面影响。
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简化运营并提高客户满意度：波恩 Stadtwerke 案例研究
Stadtwerke Bonn 面临着降低运营成本同时提高客户满意度的挑战。他们需要精简高效的内部流程来支持持续改进。
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School Populo 借助 Creatio 的无代码平台将潜在客户转化率提高了 100%
School Populo 有许多手动流程，包括通过 Excel 管理付款以及将客户数据存储在电子表格中。该公司需要自动化和协调来处理大量数据、学生申请和复杂的学习计划。
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促进转化和合作伙伴体验：Upward Sports 案例研究
Upward Sports 需要通过自动化工作流程和改进 CRM 系统来提高转化率并提升合作伙伴体验。
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