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向电动汽车过渡：澳大利亚和新西兰的案例研究
Custom Fleet 是 Element 车队管理公司的一部分，已在澳大利亚和新西兰运营约 40 年，为 1000 多家最大的企业（包括新西兰政府车队）管理超过 100,000 辆车辆。该公司一直积极支持客户向电动汽车（EV）过渡。挑战在于，许多组织热衷于过渡到电动汽车，但不确定从哪里开始或如何实现过渡。过渡过程不仅涉及选择合适的电动汽车，还涉及充电基础设施的安装、能源审计以及充电交易和成本的管理。此外，公司还需要及时了解电动汽车生态系统中新兴创新和监管变化的最新情况。
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克服车队车辆分配限制：案例研究
2021 年，Element 客户与许多其他车队一样，计划在秋季订单周期下工厂车辆订单。然而，他们很快发现，由于客户的车辆需求超出了 OEM 的分配，原始设备制造商 (OEM) 已经停止了订购。秋季订单超出了分配量 50 个单位。该客户计划在 2022 年额外订购 50 台设备，这意味着他们需要为需要更换的 100 台设备找到解决方案。面临的挑战是引导 OEM 控制的订单分配并找到满足客户车辆需求的方法。
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Zachry Construction 利用 Element 实现车队管理转型
Zachry Construction 是一家中型建筑公司，在管理其车队方面面临着重大的运营挑战。该公司在车辆的维护、采购和运营方面遇到了困难，这正变得越来越复杂和耗时。每四五年购买新卡车的财务负担也被证明是不可持续的。该公司需要一种解决方案来简化车队运营、降低成本并确保车辆的高效使用。
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