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我们的案例数据库覆盖了全球物联网生态系统中的 18,927 家解决方案供应商。
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利用物联网改变业务运营：Swalek Ltd 案例研究
Swalek Ltd 是一家位于威尔士斯旺西的高压安装服务承包商，面临着重大的运营挑战。该公司由所有者兼董事总经理 David Demock 领导，使用多个系统管理其业务。这包括许多电子表格和归档系统来组织他们的工作管理。这种方法经常导致工作被遗忘和延迟开具发票付款。缺乏集中式系统不仅导致成本高昂的工作损失，而且使管理成为一项复杂且耗时的任务。分散在多个地点的工作信息很难导航和维护。
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使用 Fergus 平台转变石棉评估和控制
石棉评估与控制是石棉调查和管理解决方案的领先提供商，在管理团队成员之间的信息和沟通方面面临着重大挑战。由于多个成员处理业务的各个方面，确保每个人都能访问正确的信息通常很麻烦。该公司还面临着发票和报告等耗时的管理任务。手动创建管理报告电子表格不仅耗时，而且容易出错。显然，我们需要一种能够集中信息、简化流程并减轻管理负担的解决方案。
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利用物联网改造 JT Carter 管道工：案例研究
当 Duncan Leask 和 Peter Carter 于 2013 年接管 JT Carter Plumbers 时，他们面临着重大挑战。该公司是新西兰怀卡托地区最大的管道企业之一，目前正面临现金流不足和服务定价过低的问题。该业务主要以纸质方式进行，效率低下且耗时。尽管邓肯拥有商人技能，但他缺乏经营企业的必要经验。该公司每月要处理多达 600 个工作岗位，如果没有合适的组织工具，这将是一项艰巨的任务。我们面临的挑战是转型业务、改善现金流、将定价提高到盈利水平，并有效管理大量工作岗位。
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Activ8：使用 Fergus 作业管理软件简化操作
Activ8 是一家专注于集成电气、空调和安全的智能解决方案的承包公司，由 Shane Robertson 在他岳母的车库里创立。最初，Shane 使用基于 Excel 的电子表格来跟踪他的所有工作，他将这个系统描述为“农业且非常有机”。然而，随着公司的发展，管理文书工作变得越来越困难，尤其是在奥克兰各地工作的 15 名商人的情况下。 Shane 最初选择的工作管理解决方案不可靠、不用户友好，并引起了他的商人的大量投诉。该公司正在努力跟踪必要的文书工作以及时开具发票，这造成了极大的挫败感。
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利用物联网进行勘探与生产电力的数字化转型
E&P Electrics 是一家位于英格兰北约克郡的电力承包公司，在管理不断增长的业务方面面临着挑战。该公司自 1986 年开始运营，一直依靠传统的笔和纸方法来管理其业务的各个方面。这种方法虽然可靠，但非常耗时，并且常常使公司处于最大产能状态，无法承担更多工作和发展业务。该公司迫切需要一种解决方案，使他们能够优化业务运营，同时保持牢固的客户关系。
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JMTEC 服务：与 Fergus 一起简化运营
Jim Middleton 是苏格兰阿伯丁附近奥恩的一名电工，他在管理自己的公司 JMTEC Services 方面面临着重大挑战。尽管专门从事电力服务、安全和闭路电视安装，但缺乏适当的运营管理系统给他带来了相当大的压力。该公司依赖于基本的会计软件功能和 Excel 电子表格，这不足以满足繁忙的电力业务的需求。即使办公室里有专门的管理人员，这种情况也变得越来越难以管理。对更高效、定制的现场服务管理解决方案的需求变得显而易见，促使吉姆研究可用的最佳现场服务管理软件工具。
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简化运营并促进增长：史密斯兄弟建筑案例研究
史密斯兄弟大厦是一家位于澳大利亚新南威尔士州的建筑公司，面临着多项运营挑战。该公司由 Luke Smith 领导，每年管理大量项目，这需要广泛的项目管理。事实证明，使用 Excel 来跟踪作业效率低下，导致重复处理并使实时跟踪几乎不可能。安排团队是一个耗时的过程，通常需要多次通话或发短信以确保每个人都知道自己的任务。此外，了解单个工作的盈利能力很困难，因此很难衡量企业的整体财务状况。该公司迫切需要一种解决方案来简化运营、改进项目跟踪并提供更好的财务可见性。
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与 Fergus 合作进行 Able Property Services 的数字化转型
Able Property Services 是一家位于诺丁汉郡的物业服务集团，该集团正在努力应对管理大量纸质文档的挑战。这种传统方法导致混乱和效率低下，重要文件经常放错地方且难以找到。该团队正在努力组织工作、报价和发票，一切都在纸上签字。不断寻找关键信息不仅耗时，而且阻碍了业务的顺利运营。该公司迫切需要一种解决方案来简化流程、增强专业水平并提高整体效率。
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简化运营并提高效率：联合贸易管道和供暖故事
Allied Trade Plumbing & Heating LTD 是一家位于爱丁堡的成功的管道和供暖公司，面临着运营挑战。该公司的创始人卡梅伦伯特正在寻找简化运营和提高效率的方法。主要问题是管理员工的日程安排，以前这是使用旧纸质日记完成的。这种方法效率低下且容易出错，导致潜在的错过预约和客户不满意。此外，工作报价是一个繁琐的过程，供应商定价不易获得，导致开具发票时出现不准确和意外情况。该公司还希望扩大团队规模并承担更多工作，但缺乏强大的运营框架是一个重大障碍。
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提高管道业务的效率和盈利能力：AXT Plumbing 与 Fergus 的合作之旅
AXT Plumbing 是一家位于澳大利亚维多利亚州亚勒旺加的公司，在管理其运营方面面临着重大挑战。共同所有者泰勒·斯普伦特 (Tyler Sprunt) 和阿什利·汤姆森 (Ashley Thomson) 发现，运营业务方面需要花费大量时间，尤其是在发票和对账等领域。行政负担如此之重，以至于尽管有行政支持，但他们常常不得不亲自监督这些任务。此外，协调团队以及跟踪时间和材料被证明是一个主要障碍。现有系统不可持续，导致时间和材料的损失，业主正在寻找更有效的解决方案。
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Ezi-Flo Group：利用物联网简化运营
Ezi-Flo Group 是一家位于澳大利亚维多利亚州的屋顶公司，由于使用多个互不相关的作业管理程序，导致运营效率低下。该流程从 Microsoft Word 中的报价开始，一旦被接受，报价就会被输入到“自制的现场工作电子表格”中。图纸和平面图是在 Roof Wizard CAD 程序中创建的，并打印出来以供现场参考。工作完成后，发票是从 MYOB 手动发送的。该工作流程被描述为笨拙且低效。此外，由于缺乏实时日历，该公司在管理团队方面面临挑战，这使得组织人员并将他们带到各自的地点成为一项耗时的任务。
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利用物联网实现贸易业务的高效管理：以 KVA 集团为例
由于澳大利亚和新西兰房屋装修工程的蓬勃发展，总部位于昆士兰州的电力公司 KVA 集团的工作量大幅增加。这一激增是由于 COVID-19 旅行禁令导致家居装修和装修工作增加。该公司专门从事住宅电气工程、商业商店装修、空调和太阳能收集系统安装，在短短八个月内，家庭安全和自动化工作岗位增加了 65%。工作量的增加需要雇用六名新员工并购买两辆额外的车辆。该公司的联席董事必须重新定义自己的角色，以有效管理不断增长的需求。然而，传统的工作管理方法被证明效率低下且耗时，导致一些小型工作被遗漏。
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利用物联网实现高效工作管理：KVA 集团案例研究
总部位于昆士兰州的电力公司 KVA Group 由于澳大利亚和新西兰房屋装修工作的蓬勃发展，其工作量大幅增加。这一激增是由于 COVID-19 旅行禁令导致人们将资金投资于家居装修。 KVA 集团专门从事住宅电气工程、商业商店装修、空调和太阳能收集系统安装，在短短八个月内，家庭安全和自动化工作岗位增加了 65%。该公司正在努力应对工作量的激增，因此需要雇用六名新员工并购买两辆额外的车辆。联合董事必须重新定义自己的角色，其中一位担任业务管理职位，另一位担任施工经理。该公司还面临团队管理、工作委派、调度和薪资方面的挑战。
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增强电气行业的性别多样性：Little Miss Electrical 案例研究
凯茜·科金 (Cathy Cockin) 是男性主导的电气行业的一位年轻企业主，在创建自己的公司“Little Miss Electrical”的过程中面临着多项挑战。最初，她在一家律师事务所工作，但当她要装修房子而电工太忙而无法帮忙时，她对电力工作产生了兴趣。她决定重新接受家庭电工培训，但由于她学习该行业的速度而受到质疑，因为完成学徒期通常需要四年。此外，由于工资较高且需要资助部分大学课程，许多公司不愿意招收 19 岁以上的学徒，因此作为后来者进入该行业具有挑战性。当她创办自己的公司时，她不确定如何打造自己的品牌或在市场上脱颖而出。
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简化运营并提高盈利能力：MB Electrical Services 案例研究
MB Electrical Services 是一家家族企业，在电气承包行业拥有二十多年的经验，在管理不断增长的业务方面面临着挑战。该公司以其高质量的安装和维修而闻名，但在手动输入所有业务数据方面遇到了困难。这包括写下所有发票并制作手动副本作为自己的记录。所有者兼董事总经理 Mike Baines 意识到需要更高效的作业管理解决方案来处理日益增加的工作量。现有流程不仅耗时，而且容易出现错误和管理不善，可能会影响他们的声誉和客户关系。
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精简作业、提升效率：以尼萨尔绘画为例
约翰·尼萨尔 (John Niesar) 是一位拥有 15 年经验的合格画家，在管理他不断发展的绘画业务尼萨尔绘画 (Niesar Painting) 时面临着重大挑战。最初，约翰深入参与每项工作，并依靠猜测来管理工作量。然而，随着业务扩展并开始赢得大型商业招标，这种方法变得越来越困难。约翰意识到需要利用技术来简化他的运营。他投资了 6000 美元购买了一个工作管理工具，希望它能帮助他清楚地了解团队的活动并更有效地管理工作量。不幸的是，事实证明该工具很笨重，无法满足他的需求，特别是在安排任务方面。
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暖通空调业务的数字化转型：内陆贸易案例研究
迈尔斯·布拉德利 (Myles Bradley) 和莎拉·布拉德福德 (Sarah Bradford) 是 Outback Tradies 的共同所有者/经理，他们面临着实现继承的家族 HVAC 业务现代化的挑战。该业务使用过时的笔和纸方法以及 Microsoft Access 数据库进行运营，这些方法效率低下且不适合他们的需求。他们需要一个能够处理基本任务的系统，例如输入和安排作业、跟踪作业进度，并且由于他们的 BYOD 政策而与 Apple 和 Android 设备兼容。 Sarah 花了 6-8 周的时间寻找合适的工具来满足这些要求。挑战不仅在于找到合适的工具，还在于确保从旧系统顺利过渡到新系统。
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物联网解决方案简化了圣诞老人工作室的重建
12月初，北极一场突如其来的暴风雪对圣诞老人的工作室造成了严重破坏。严酷的北极条件导致窗户破碎、厨房管道爆裂、屋顶出现大洞。这让条款夫妇伤心欲绝，并担心圣诞节期间重建车间的高昂成本。由于期限紧迫，情况变得更加复杂，因为车间需要在圣诞节前及时恢复。克劳斯先生聘请了以专业和及时着称的维修保养公司Sno Problem。然而，该公司工作量大、时间少，成功的工作管理对于北极车间的及时恢复至关重要。
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