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Fairphone 通过 Flexport 优化供应链并抵消碳排放
Fairphone 是一家设计、生产和销售采用可持续采购材料和公平劳动实践打造的智能手机的社会企业，其供应链面临着多项挑战。该公司需要一个物流合作伙伴，能够提供整个供应链的可见性，帮助抵消二氧化碳排放以实现其可持续发展目标，并提供专业团队来管理每一步的运输。在与 Flexport 合作之前，Fairphone 一直面临着库存短缺以及工厂提货后发货情况缺乏可见性的问题。供应链团队花费了大量时间来获取有关发货的重要信息，导致主要产品的发布充满了对库存可用性和及时到达的担忧。
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利用 Flexport 对 American Metalcraft 供应链进行数字化转型
American Metalcraft 是一家领先的厨房和餐厅用品批发生产商，一直在与过时的供应链流程作斗争。该公司专注于产品开发，导致忽视了供应链流程的升级。传统的物流流程使该公司难以有效管理其在途库存并准确衡量其总产品成本。该公司与一家货运代理合作了十多年，这种关系被描述为“典型的遗产”。该团队总是等待几天才能获得发货更新，这对于拥有数千件同时移动库存的公司来说是一个重大挑战。
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推动零售供应链成本节约：Blokker 和 Flexport 案例研究
荷兰颇受欢迎的零售品牌 Blokker 由于来自在线和实体零售商的竞争加剧而面临一段利润下降的时期。这给该公司带来了充满挑战的市场环境，该公司需要提高利润率以确保长期盈利能力。该公司的供应链和采购策略被确定为需要改进的关键领域。 Blokker 将其供应商数量扩大到 200 家，提高了订单频率，并推动了远东地区的货物整合。然而，这些变化给供应链带来了额外的压力，产生了需要解决的问题。
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EcoSense Lighting：通过集中通信加强全球协作
EcoSense Lighting 是一家总部位于洛杉矶的建筑照明解决方案公司，在协调其全球团队方面面临着重大挑战。该公司为万豪、特斯拉和巴宝莉等客户生产库存和定制的高品质 LED 照明，需要一个始终按时交货的供应链。然而，由于团队成员遍布美国、中国和香港，保持发货一致性被证明是一项艰巨的任务。大型建筑项目的严格期限进一步加剧了这个问题，高效的沟通和协作对于公司的成功至关重要。该公司的物流与履行经理 Andreas Andrea 正在寻找一个可以集中所有货运通信、数据和文档的平台，以协调他的全球团队和供应商。
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Intermax 通过 Flexport 提高效率和可视性
Intermax 是一家位于韩国首尔的技术外套制造商，其供应链运营面临着重大挑战。该公司在越南各地设有办事处和工厂，优先考虑将产品快速交付给客户。这需要在开始生产之前从不同国家进口材料。在此过程中，Intermax 不断寻求提高效率和缩短物流交付周期的方法。然而，与许多亚洲制造商一样，Intermax 依赖客户选择货运代理进行运输，这导致人们担心新流程、不确定性以及对时间和成本的潜在影响。 2016 年，Intermax 的一位客户面临生产线的运输问题，促使该客户建议使用 Flexport 的服务。尽管最初对与新货运代理合作持怀疑态度，Intermax 仍决定尝试一下 Flexport。
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利用物联网简化国际医疗队的供应链
国际医疗队是在世界各地提供紧急救援的急救组织，面临着维持强大而灵活的供应链的艰巨任务。该组织的工作需要不断补充医疗用品和现场设备，这使得货运代理成为重要组成部分。将物资和设备运输到受灾地区的后勤需求往往超过大多数其他类型的运输所面临的挑战。基础设施可能被战争摧毁，风暴可能冲毁道路，经济动荡可能限制港口访问，互联网访问可能不存在或受到审查。此外，该组织还面临海关方面的挑战，因为世界各地同时出现多种应对措施。该组织还必须保持稳定的供应流，以应对灾难性或未知情况。
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提高供应链效率：Outdoor Voices 和 Flexport 案例研究
Outdoor Voices 是一家快速发展的户外服装公司，由于其通过网站和实体店直接面向消费者的销售模式，其物流团队面临着巨大的压力。该公司运营着100%垂直供应链，充当进口商和零售商，无需渠道合作伙伴的支持来分担交付责任。这种模式使他们的供应链成为他们成功的关键部分。然而，该公司在维持库存、满足上市日期和超越客户期望方面遇到了困难。此外，该公司需要更精细、及时且易于理解的供应链数据来制定战略规划决策并降低供应链成本。
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Qardio 的转型：利用物联网增强供应链管理
Qardio 是一家总部位于旧金山的心血管监测公司，在管理其供应链方面面临着重大挑战。作为一个小品牌，Qardio 很难找到一家能够提供其所需客户服务水平的货运代理。缺乏对其货物流动的可见性是一个主要问题。他们的物流团队花费大量时间跟踪发货，这不仅耗时，而且成本高昂。这阻碍了他们的运营效率并阻止他们专注于改善运营。该公司还经常经历与 FDA 相关的延误，这对其业务增长产生了负面影响。
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Flexport 的物联网解决方案在疫情期间简化了 Rensair 的供应链
随着 Covid-19 大流行在全球蔓延，对 Rensair 医院级空气净化系统的需求激增。然而，由于托运人和承运人经历了严重的运力挤压，该公司在满足这一需求方面面临着重大挑战。 Rensair 需要保持供应链的可见性，并采取主动解决问题的方法来继续为客户提供服务。边境关闭严重限制了旅行和运输，影响了物流成本和交货时间，使情况变得更加复杂。包括学校和建筑工地在内的各个部门正在与该公司接洽，这些部门在大流行期间仍在运营并需要确保安全。 Rensair 在最糟糕的时期也处理国际运输业务，所有货物都依赖从亚洲空运，这种方式既昂贵又不可持续。
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Santa Cruz Bicycles 通过 Flexport 提高供应链效率
Santa Cruz Bicycles 是一家总部位于加利福尼亚州的高端山地自行车制造商，在管理采购时间表以使其与制造计划保持一致方面面临着重大挑战。该公司从全球 100 多家供应商处采购零部件，并且很难及时收到运输途中零部件状态的更新信息。由于缺乏可见性，他们的团队很难保持一致并满足发布时间表。 Angela Jensen 和她的采购同事是 Santa Cruz Bicycles 采购团队的一员，负责从 150 家全球供应商那里采购零部件，以支持其在加州工厂的自行车组装。除了采购之外，他们的大部分时间还花在确保圣克鲁斯供应链的许多移动部件及时到达上。
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货运运营数字化转型：以西卡德国为例
Sika Deutschland 是一家领先的工业粘合剂供应商，在管理其罗森达尔工厂的货运业务方面面临着重大挑战。两个主要问题是运费和准时性，这两者对于满足客户要求都至关重要。作为建筑化学品行业的重量级企业，西卡德国公司不得不将沙子、水泥、石膏等低价原材料运往世界各地，这常常带来物流方面的挑战。由于其产品重且价值低，货运在其总成本中所占比例较高，这使得其运营对价格极其敏感。该公司需要在不影响交货时间表的情况下尽可能便宜地运输货物。任何未能满足交货日期的情况都会导致额外的成本和运营混乱。 Sika Deutschland 还需要一个针对美国市场的货运代理合作伙伴，该合作伙伴了解区域要求并能够提供实时更新的货运状态。
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Solé Bicycles 如何在 Flexport Capital 的帮助下实现 24% 的同比增长
Solé Bicycles 是一家位于威尼斯海滩的自行车零售商，由于对其产品的需求不断增长，其财务和供应链面临着复杂的问题。传统的供应链支付流程导致营运资金紧张，迫使该公司做出艰难的权衡，并限制其投资增长的能力。该公司总裁 Jimmy Standley 负责管理 Solé 的全球制造商网络，他发现很难与多个货运代理建立关系。该过程非常耗时、缺乏透明度，并且主要通过电子表格和电子邮件进行管理。
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Arlo Skye 在 Flexport Capital 的帮助下实现了 70% 的同比增长
Arlo Skye 是一家直接面向消费者的箱包公司，在寻找既能适应行业季节性，又能降低到岸成本的贸易融资解决方案方面面临着重大挑战。尽管经历了强劲的增长，这家成立三年的企业仍在努力寻找灵活的营运资金选择。该公司还需要处理管理与供应商、工厂、融资解决方案和货运代理的关系的复杂性。在与 Flexport 合作之前，Arlo Skye 曾与多个托运人合作处理不同的货物，导致缺乏透明度和较高的成本。
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Bombas 通过物联网实现指数级增长和慈善事业
Bombas 是一家总部位于纽约市的优质基本款品牌，在寻求扩大业务规模以满足快速增长的需求时，面临着巨大的供应链挑战。该公司每向支持资源贫乏社区的组织出售一件物品，就会捐赠一件物品，该公司使用手动策略和电子表格来管理其运营。该系统既不具有战略性，也不具有可扩展性。业务的增长导致发货量激增，Bombas 需要技术来支持其入境货运的数量和多样性。此外，该公司正在寻求优化其供应链运营以实现增长，并且需要一个能够提供整体供应链解决方案的物流合作伙伴。
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云纸业敏捷应对疫情驱动的需求激增
竹卫生纸公司 Cloud Paper 于 2019 年成功开展业务，为办公园区、健身特许经营店和连锁餐厅等企业客户供货。然而，2020 年的 COVID-19 大流行极大地改变了需求格局。随着居家令的实施，卫生纸的需求从办公室和公共场所转移到了家庭。传统卫生纸制造商正面临集装箱短缺和快速运输的紧迫性。在这场混乱中，云纸业对其无树卫生纸的需求激增，并定期批量交付。该公司必须在几天内转变其整个供应链和商业模式，以迎合这一新的消费者群。面临的挑战是保持供应链敏捷性、物流透明度和对碳中和的承诺，同时应对短短两周内销售额增长 600% 的情况。
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简化物流并提高透明度：DOTLUX 与 Flexport 的成功故事
德国 LED 制造商 DOTLUX 由于公司快速发展和复杂的进口流程，在管理物流流程方面面临挑战。该公司在高度动态的市场环境中运营，产品种类繁多，大部分是与中国的生产合作伙伴合作生产的。这意味着该公司的大部分物流业务涉及从远东转运货物。每个产品领域的物流必须单独运行，产品经理与中国的外部生产合作伙伴、内部 DOTLUX 销售团队和仓库部门以及德国和国际客户进行协调。这导致缺乏对货运和交付的总体看法，并且需要投入大量时间来管理供应链，这与公司的快速增长目标不相符。
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Ergobaby 通过数字化实现供应链转型
Ergobaby 是一家领先的消费品公司，其复杂的供应链面临着挑战。由于 10 多家全球供应商遍布中国、印度和越南，因此物流里程碑和其他关键业务数据的可见性对于其发展和成功至关重要。该公司已经无法满足主要涉及电子邮件线程和 Excel 电子表格的手动供应链流程的需求。此外，该公司在社交媒体渠道上的产品公告与货物到达日期紧密相关，这又增加了一层复杂性。 Ergobaby 需要一个能够优化整个供应链、提高可见性并加强流程各个环节（无论位于何处）的协作的物流合作伙伴。
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物流数字化转型：Georgia-Pacific 和 Flexport 案例研究
GP Cellulose 是 Georgia-Pacific 的子公司，是领先的纸浆材料生产商，在美国东南部经营四家工厂，为超过 75 个国家的客户提供服务。尽管是北美第二大出口商，GP Cellulose 在管理国际运输方面仍面临重大挑战。该公司的物流、生产和客户服务团队正在努力应对不同的系统，导致电子邮件和电子表格数量巨大。这种缺乏集成的情况阻碍了生产力，并且几乎无法提供减少错误和提高供应链绩效的可见性。此外，GP Cellulose 需要清晰、可操作的数据来优化内部及其海运合作伙伴的绩效。该公司还正在进行数字化转型计划，旨在标准化其供应链的技术系统和流程，消除手动和低价值任务，并改善客户体验。
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端到端供应链可见性和成本降低：格柏通过 Flexport 取得的成功
格柏是商业和住宅管道装置的领先制造商，在管理其供应链方面面临着重大挑战。由于大部分供应都通过海洋运输，保持供应链的可见性以管理客户期望和仓库人员配置需求是一个持续存在的问题。格柏每年从中国和墨西哥的供应商处向美国进口数千个集装箱货物，其产品的需求存在波动。该公司还寻求更深入地了解推动其辅助成本的因素，以优化道路和仓库的性能。格柏的美国运输经理 RoxAnne Thomas 将公司供应链的运营描述为供需的持续平衡行为，目标是保持尽可能小的占地面积，以降低买家的成本。
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Horizn Studios 通过物联网和简化操作彻底改变旅游业
Horizn Studios是欧洲领先的智能箱包品牌，在早期阶段面临着巨大的挑战。作为箱包行业的第一家垂直企业，该公司由于日程安排和沟通问题，在端到端可视性和分销管理方面遇到了困难。作为一个年轻且快速发展的品牌，需要与合作伙伴和客户建立信任，这加剧了这些挑战。为了取得成功，Horizon Studios 需要其供应链的准确性、控制力和可靠性。对运输过程缺乏可见性和控制阻碍了公司的发展及其维持稳定库存水平的能力。
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JLab Audio 如何在不扩大运营的情况下将出货量扩大 10 倍
JLab Audio 是一家屡获殊荣的消费音频品牌，它面临着重大挑战，从 2012 年到 2017 年，其出货量增长了 10 倍。这种快速增长需要付出十倍的努力来协调出货，从而消耗了原本可以节省的宝贵时间和资源。分配给战略举措。此外，该公司向竞争激烈的零售领域的扩张需要越来越多的利益相关者之间加强协调。维护有关发货状态的最新信息对于建立作为可靠供应商的信任至关重要。然而，与传统货运代理的合作加剧了这些挑战，因为 JLab 的大部分供应链都是通过电子表格和电子邮件交换而不是实时更新来跟踪的。
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Klean Kanteen 借助 Flexport 踏上可持续发展之旅
Klean Kanteen 是一家不含 BPA、可重复使用的瓶子、杯子和罐子的领先生产商，在管理其供应链和减少碳足迹方面面临着重大挑战。作为一家经过认证的共益企业，该公司需要有关其供应链环境影响的可访问数据。然而，传统货运代理几乎无法提供其数据可见性，并且在报价时也没有对其碳排放量的估计。这种缺乏透明度导致手动计算和费力的核对，消耗了大量的时间和资源。该公司的物流经理每周都要花几个小时与货运代理来回沟通并建立手动报告，效率低下且耗时。
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简化物流和库存管理：Molekule 凭借 Flexport Air Freight 取得的成功
Molekule 是一家总部位于旧金山的科学和清洁技术品牌，由于其快速增长和对其空气净化器的需求增加，面临着重大挑战。野火和大流行等因素刺激了需求。该公司正在努力跟上激增的销售并确保库存足以满足需求。 Brad Audiss 是 Molekule 的生产经理，他的任务是确保供应始终满足需求，对于一个与中国和美国多家供应商合作的快速增长的高科技品牌来说，这是一项具有挑战性的任务。 Molekule 意识到他们需要重组供应链以满足不断增长的客户需求。此外，该公司还面临着独特的业务问题——自然灾害带来的需求激增。
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Flexport 的物联网解决方案推动 Victoria Plum 在市场挑战中实现增长
英国浴室电子商务品牌 Victoria Plum 在 Covid-19 大流行造成的全球混乱中，在管理其多元化的大型供应链方面面临着重大挑战。该公司的运营涉及多个制造商，每个制造商都面临着独特的供应链挑战，这使得确保同时制造、运输和向客户交付一系列浴室用品的过程变得相当复杂。目标是通过一次订单和一次交货为客户提供无缝体验，无论货物来自多个工厂和地点。然而，随着 2020 年初全球海洋容量下降，确保设备可用且放置在正确的位置成为了 Victoria Plum 面临的挑战。该公司在满足运输时间、避免库存短缺和确保订单准确性方面还面临困难。
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Vitruvi 的供应链转型：Flexport Capital 带来 900% 的增长故事
Vitruvi 是一家专门从事精油产品的健康公司，在管理其供应链方面面临着巨大的挑战，因为它在四年内经历了 900% 的快速增长率。该公司的旗舰产品高端石材和陶瓷扩散器需求量很大，导致生产和运输遇到瓶颈。生产周期长导致扩散器从台湾交付给客户的时间严重延误，迫使 Vitruvi 依赖昂贵的空运。此外，公司的很大一部分营运资金被用于制造和运输。该公司正处于十字路口，要么需要向传统贷方寻求帮助，要么通过一轮融资稀释其股权。
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优化供应链和组织增长：惠特莫案例研究
Whitmor 是一家专门生产家居整理产品的大型私营公司，在管理其供应链方面面临着挑战。多年来，该公司依赖传统的货运代理，并通过电子表格和电子邮件发票管理其供应链。这种方法使得公司很难进行财务分析或根据历史数据做出决策。由于拥有超过 5,500 个 SKU 和 40 多家供应商，缺乏可见性和数据是一个重大问题。由于缺乏信息，惠特莫尔不得不将关键的供应链决策委托给其供应商和物流提供商。该公司正在寻求一种方法来更好地控制其供应链，并将其转变为战略资产和竞争优势。
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