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我们的案例数据库覆盖了全球物联网生态系统中的 22,657 家解决方案供应商。
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Bozinga：大规模 B2B 批发电子商务市场
Bozinga 是一家美国在线 B2B 批发市场，旨在创建泛美 B2B 电子商务多供应商市场。该平台旨在连接制造商、分销商、服务提供商和贸易公司，在一个有凝聚力的在线生态系统中促进 B2B 贸易。该公司希望创建一个安全的平台，以简化和提高在线业务交易的效率。一个关键要求是询价模块，该模块可以提供报价和还价以促进谈判。双方接受后，批量订单需要按照买方的要求进行处理。面临的挑战是定制一个能够满足这些特定需求并与共同业务目标保持一致的解决方案。
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Go Ethnyk：由 Yo!Kart 提供支持的蓬勃发展的化妆品市场
Go Ethnyk 的创始人 Missinn Aklo 设想建立一个专门的市场，销售适合各种皮肤类型的美容、化妆品和香水产品。他的目标是帮助小型零售商和企业获得更多的品牌曝光度并建立忠实的消费者网络。他希望为年轻品牌和小型零售商提供一个快速、轻松地销售化妆品的平台。他的愿景是为所有种族（无论年龄或性别）创建一个在线市场，为他们提供必要的电子商务工具来在网络上销售和发展业务。然而，挑战在于创建这样一个平台而不向卖家收取高额订阅费。
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物联网案例研究：构建 weDIY - 一个蓬勃发展的手工制品在线市场
德国的在线手工制品行业在过去二十年中出现了大幅增长，预计到 2023 年 DIY 领域的电子商务收入将达到 553.9 亿美元。这一增长很大程度上归功于 Etsy 和 Etsy 等创意 DIY 在线市场。我们DIY。然而，创建这样一个平台来满足创意设计师和卖家的独特需求，同时为消费者提供无缝的购物体验，是一个巨大的挑战。 weDIY 的创始人 Erkan Eroglu 设想建立一个平台，作为设计师、艺术家和创意人士交流想法、与卖家互动、评价和购买产品以及寻找灵感的虚拟中心。我们面临的挑战是创建一个平台，以弥合创意人士和热衷于购买手工产品的买家之间的差距，并重视环境可持续性和卓越品质等相关效益。
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AnyFlexo：传统柔印行业电子商务的先驱
AnyFlexo 是一家位于爱沙尼亚的 B2B 电子市场，旨在解决传统柔印行业面临的挑战。入行数十年的创始人认识到该行业过度依赖线下渠道，数字化进程缓慢。数字化的缺乏阻碍了透明度、信息交换和增长，特别是对于中小型企业而言。创始人还面临着“先有鸡还是先有蛋”的困境，这是市场行业的常见挑战。这种困境指的是平衡卖家与客户的比例以及决定先接触谁的困难。创始人需要说服卖家加入该平台，同时吸引买家以确保平台的成功。
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Wekasuwa：尼日利亚中小企业电子商务转型
Wekasuwa 是一个多供应商电子商务市场，其成立的目的是缩小尼日利亚小企业和买家之间的差距。创始人的愿景是通过电子商务平台最大限度地提高该国的数字化并刺激经济增长。面临的挑战是提供增值服务并使企业能够轻松地在线展示其商品。他们需要一个提供灵活支付方式、多种交付方式和独立供应商仪表板的平台，以确保无障碍的在线展示。然而，他们的预算很紧张，需要找到一个价格实惠的多供应商市场软件来满足他们的需求。
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利用物联网实现电子商务成功：BuyCBDSupps 案例研究
BuyCBDSupps 是一家总部位于美国俄勒冈州的电子商务初创公司，成立于 2020 年 3 月，最初计划创建一个含有 CBD 的补充剂品牌。该公司的目标是建立一个多供应商平台，他们可以在其中销售自己的产品，也允许其他供应商销售 CBD 产品。然而，创始人在早期阶段面临着一些挑战。由于可用的选项过多以及关于它们的不同意见和建议，研究和选择正确的多供应商平台的过程是令人生畏的。此外，美国各州销售背后的不同立法构成了重大挑战。创始人还必须应对 CBD 行业的复杂性，该行业存在许多限制和法规。
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打造纳米比亚领先的电子商务品牌——DotDune 成功之旅
DotDune 是纳米比亚的一个电子商务平台，面临着在一个人口约为 250 万的发展中国家建立在线市场的挑战。国际在线零售商对释放纳米比亚在线购物机会缺乏兴趣，导致 DotDune 开发内部电子商务多供应商业务。然而，纳米比亚的地理面积及其低人口密度对具有成本效益的包裹递送提出了重大挑战。此外，由于纳米比亚独特的市场条件，需要大量定制，这增加了项目的复杂性。该团队还面临着设定目标和制定 5 年战略的挑战，以期在 2025 年之前成为纳米比亚领先的电子商务市场。
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DueDash：利用物联网彻底改变初创企业筹款方式
在线创业筹款社区 DueDash 的创始人在建立一个将初创企业与经验丰富的专业人士和投资者联系起来的平台的过程中面临着重大挑战。主要问题是缺乏团队和资源来构建可以测试市场的最小可行产品（MVP）。他们最初使用不同的积木构建系统，但这种方法既耗时又低效。另一个重大挑战是与在线市场相关的固有信任问题。创始人明白信任是其平台成功的关键因素，但与线下互动相比，在线环境中建立这种信任更具挑战性。
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Kilakitu：利用物联网改变布隆迪的购物体验
Kilakitu 是布隆迪第一个在线市场平台，其成立的愿景是改变东非国家人民的购物偏好。创始人曾在美国、印度等发达国家体验过网购的便利，希望将同样的体验介绍给布隆迪人民。然而，面临的挑战是布隆迪是世界上最贫穷的国家之一，大约 50% 的人口无法使用智能手机。这使得确定目标市场受众成为一项艰巨的任务，导致大多数电子商务初创公司在财务上不可行。此外，由于缺乏使用电子商务平台的知识，只有不到 5% 的人口是网上购物者。
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Mycart Mauritius：通过 Yo!Kart 改变在线购物
毛里求斯企业家维沙尔·阿南德 (Vishal Anand) 设想建立一个市场，将毛里求斯和罗德里格斯岛的所有客户和供应商聚集到一个在线平台上。目标是创建一个平台，让各种规模的企业都可以销售其产品，为客户提供广泛的产品，无论他们位于毛里求斯和罗德里格斯岛的哪个位置。然而，面临的挑战是创建一个用户友好且可靠的网站，可以处理大量产品和供应商，同时还为客户提供无缝的购物体验。
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Voyij 的电子商务平台：彻底改变阿拉斯加旅游业
Voyij 是一家致力于将度假者与阿拉斯加当地企业联系起来的公司，面临着重大挑战。每年有超过 225 万游客游览阿拉斯加，但许多人都在努力寻找统一、真实的阿拉斯加体验。现有的数字电子商务平台相互脱节，要么提供当地旅游、活动，要么提供商品/礼品/纪念品，但不能同时提供这三者。缺乏全面的平台意味着阿拉斯加当地的真正本质没有得到准确的体现。 Voyij 寻求为阿拉斯加企业开发第一个在线平台，以便与旅行者分享当地故事，同时让他们能够在线购物和预订活动。他们需要一个能够处理其复杂愿景的解决方案，包括分层定价、活动可用性日历、多个取货地点等等。
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通过物联网彻底改变非洲的酒类分销
该客户是一家领先的啤酒公司，正在努力应对非洲分散的酒类分销市场中价格透明度的挑战。价格缺乏透明导致价格歧视和终端客户的不满，包括夫妻店、小酒馆和小型啤酒咖啡馆。市场动态使得小型企业的响应能力较弱，导致市场份额和覆盖范围较低。白酒垄断权集中在少数大经营者手中，限制了小企业的价格选择。客户寻求开发B2B酒类销售平台，为终端客户提供公平的价格，打破大运营商的垄断。
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