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直观的 ERP 助力管道工具制造商取得成功
Elliott Tool Technologies 是一家提供用于管道安装、清洁、封堵、测试、维修和拆卸的创新工具的公司，该公司正在努力应对过时的 ERP 系统，该系统无法满足其业务需求。他们没有工厂调度，并且平均准时交货记录不佳。竞争压力要求提高响应能力和加强控制。他们拥有大量数据，但由于专有数据库和编程语言，缺乏商业智能能力。该公司知道事情已经失控，但他们的系统非常糟糕，以至于他们甚至无法衡量偏差有多大。他们不信任他们的 KPI，拥有大量数据，但没有信息。
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经过多年努力，钢铁行业取得了成功（以及变革）
20 世纪 90 年代，Thompson Dayton Steel Service 依赖于一套过时且高度定制的通用 ERP（企业资源规划）系统，该系统包含大量定制程序，这些程序对于使系统适应其特定需求必不可少。他们必须采取措施避免迫在眉睫的 Y2K 灾难，并确定修复现有程序并不现实。Thompson 决定使用替代系统会更好，理想情况下是专门针对其行业的现成系统。
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Aptean 的 Pivotal CRM 帮助 Babson Executive Education 简化运营
巴布森高管教育是巴布森学院的一个部门，面临着数据碎片化和冗余的挑战。该组织拥有多个客户信息数据库，这些数据库都是手动更新的，导致时间延迟、错误和不一致。注册系统与销售和营销人员用于机会管理的数据库是分开的，导致数据缺口。由于系统之间的差异，报告也很困难。巴布森高管教育意识到它需要一个中央系统和数据库，可以提供一个统一的客户和潜在客户视图，以便更有效地服务这些客户并减少冗余。
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Smeal 消防设备公司：使用 Made2Manage ERP 增加收入
Smeal Fire Apparatus Co. 是一家总部位于内布拉斯加州的公司，生产各种消防设备，准备从一家地区性企业转型为一家全国性企业。然而，该公司现有的记录保存和数据收集流程不足以支持预期的增长。该公司缺乏增长所需的效率和库存跟踪。这些流程主要是手动的，容易出现人为错误。实物库存盘点可能需要一个多月才能完成，而且由于在 16,000 多个地点有多达 12,000 个 WIP 物品和 12,000 个库存物品，因此必须有一个可靠的跟踪系统。Smeal 还需要一个更好的计时系统，以及一种将其所有手动和不充分的文书工作系统完全整合的方法。
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Ricardo Molina 实施 Pivotal CRM 以扩展业务
Ricardo Molina 是一家领先的化学品分销公司，其过时且陈旧的 CRM 系统正面临挑战。该公司最近组建了一支新的商业管理和营销团队，需要一个可以在线和离线支持其技术人员的系统。该公司还希望优化流程并降低成本。管理团队意识到他们无法全面了解客户、产品、商机、访问报告、更新的联系人和财务数据。他们还缺乏用于供应商管理的工具以及更全面地查看和跟踪其业务的工具。这些缺点对于公司决定寻求可以自动执行这些操作并优化成本和流程的软件解决方案至关重要。
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DB Schenker Logistics 与 Aptean 合作成为第三方物流领导者
DB Schenker Logistics 希望扩大其第三方物流 (3PL) 业务并提高其满足客户要求的能力。该公司希望建立一个强大的客户入职模型，并开发一个仓库管理系统，使客户的供应链运营能够转变为更高的绩效。DB Schenker Logistics 还希望通过投资新设施来提高客户和设施之间的协同效应，这些设施可用于通过共享资源和系统为多个客户提供服务。这对集成客户的 ERP 系统以确保数据质量并避免重复订单输入和主数据管理工作提出了挑战。
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麦嘉
在选择 Aptean Respond 之前，MyJar 使用多个 Excel 电子表格来跟踪和管理投诉。这个过程虽然艰巨，但还是可以忍受的。快进到今天，经历了快速增长的 MyJar 做出了以客户为中心的决定，制定了专门构建的解决方案来支持其蓬勃发展的业务。事实证明，将数据存储在多个位置是一种低效的日志记录系统。案件处理人员浪费了时间搜索关键信息，管理人员很难提取 MI。没有简单的方法来监督团队的表现；在许多不同的平台上记录信息意味着人为错误和不一致很难识别。MyJar 需要一个能够匹配他们提供的服务质量的系统，并开始寻找不仅可以提高效率，而且可以有针对性地进行培训并防止错误再次发生的解决方案。
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ERP 成功推动全球推广
2009 年，三家独立的 Janome 子公司（Janome America、Jamac 和 Elna）合并为 Janome America 旗下子公司。此次合并对高效且经济地管理这三家公司的运营提出了挑战。该公司需要一种能够简化流程、最大限度减少硬件需求和相关整合成本并在不增加 IT 人员的情况下管理新公司的解决方案。此外，Janome America 的许多贸易伙伴都要求将电子数据交换 (EDI) 合规性作为其客户合同的一部分，这使其成为其业务协议的重要组成部分。
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优化库存管理
PEZ Candy Inc. 是一家国际砖块糖果制造商，其过时的技术影响了生产效率，因此面临着挑战。他们无法在配送中心同时处理多项任务。该公司需要升级其移动设备，因为供应商不再支持其操作系统。购买移动计算机是一项重大投资，因此该公司认为他们需要提供一种解决方案，该解决方案不仅要着眼于新设备，而且还要提供可提高生产效率的运营改进。
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优化库存管理
PEZ Candy Inc. 是一家国际砖块糖果制造商，其过时的技术影响了生产效率，因此面临着挑战。他们无法在配送中心同时处理多项任务。该公司需要升级其移动设备，因为供应商不再支持其操作系统。购买移动计算机是一项重大投资，因此该公司认为他们需要提供一种解决方案，该解决方案不仅要着眼于新设备，而且还要提供可提高生产效率的运营改进。
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Dow-Key Microwave 通过 Made2Manage ERP 节省了 100 万美元
Dow-Key Microwave Corporation 是全球最大的射频 (RF) 和微波应用机电开关制造商，其现有的 ERP 系统一直难以运行。该公司于 1996 年实施了 Made2Manage ERP，但未能充分利用系统的全部功能，导致对系统缺乏信心，电子表格、数据库和便签纸泛滥成灾。员工们会带着自己的电子表格参加会议，并花时间决定谁的信息是正确的。政府客户的报告要求和审计以及《萨班斯-奥克斯利法案》合规要求给这家充斥着相互矛盾的数据但又缺乏真实可靠信息的公司带来了额外的负担。
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Michael Angelo's 利用 Ross ERP 推出新产品
Michael Angelo's Gourmet Foods 是一家领先的优质冷冻食品和冷藏产品制造商，采用即时生产方法，确保在 24 小时内收到新鲜原料，烹饪、包装并运送产品给客户。然而，由于公司通过销售和收购实现了快速增长，并且需要有效竞争以满足消费者对低碳水化合物预制食品的需求，因此在维持这一流程方面面临挑战。该公司需要改进库存管理、生产数据可视性，并更有效地管理其不断增长的业务的各个方面，包括收购新工厂。
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Hammond Group：降低 IT 成本并提高生产力
全球特种化学品公司 Hammond Group 的现有 ERP 和 CRM 系统面临挑战。该公司面临着漫长的实施时间、不断增长的管理费用以及与供应商的持续争斗。该公司最初求助于 Ross ERP 的一级供应商来处理其财务运营，并求助于一家大型 CRM 供应商来处理客户服务。然而，漫长的实施时间、不断增长的管理费用以及与供应商的持续争斗迫使他们寻找替代方案。他们进行了两次 CRM 系统迁移，但均以失败告终，甚至在一次案件中不得不起诉索赔。
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Gehl's 实施 Aptean Ross ERP 以提高运营效率
Gehl's Guernsey Farms 是专业无菌食品领域的领导者，其 230 人总部内不同部门之间的沟通和整合面临挑战。公司的发展导致资源紧张，需要额外的支持来满足客户需求。一个部门的信息通常对组织的其他部门不可见，导致效率低下。库存跟踪系统经常关闭，IT 经理需要花费大量时间来维持其运行。Gehl's 缺乏具有复杂报告技术的企业系统来支持其不断增长的业务线和整体扩张。该公司还需要一个符合新兴技术标准的系统。由于没有全公司的库存管理解决方案，Gehl's 被迫进行手动实物盘点，随着公司增加新的产品线，这变得越来越耗时。
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在 Made2Manage 车间经理的帮助下掌握 Tek Pak 的主动权
Tek Pak 是一家电子行业包装制造商，其用于车间报告和库存的条形码数据收集系统一直存在问题。该系统不具交互性，不提供反馈，导致错误、交易缺失和不完整，员工普遍不感兴趣。报告不可靠，数据通常落后一天，因此没有实际价值。主管每周仅根据操作员的手写笔记记录一次材料使用情况，因此材料问题通常被忽视，直到为时已晚。库存准确性和可见性不足。
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Made2Manage ERP 系统帮助 Phoenix Group 销售额增长三倍
菲尼克斯集团 (Phoenix Group) 是一家由三家企业组成的企业集团，为全球制造业和零售业提供服务，该公司一直苦于使用过时的手动订单管理系统。订单以纸质表格形式接收并输入电子表格，导致多次输入数据、出现错误和严重延迟。该公司需要一个集成系统来提供最新信息，以改进决策过程。菲尼克斯集团还需要一个系统来管理其 15 个远程设施中的各种产品和服务，并为远程用户和客户提供 Web 解决方案。
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通过 Made2Manage 提高效率
Boston Centerless 是精密研磨棒材和研磨服务的行业领导者，该公司正在使用基于 Pick 数据库和操作系统的过时定制应用程序。该软件缺乏当今制造环境所需的分析功能，并且对该软件的支持非常有限。该公司还面临着手动准备复杂规范文档的挑战，需要缩短处理订单的交付周期。
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埃塞克斯郡议会：寻找不满的根源
埃塞克斯郡议会 (Essex CC) 自 2008 年以来一直使用 Aptean 的 Respond 系统来管理入站查询和投诉。然而，随着技术和议会自身流程的发展，旧版 Respond 已难以满足议会的需求。议会需要更清晰地报告 Respond 中的数据，而旧版难以满足这一需求。缺乏商业智能 (BI) 使得埃塞克斯 CC 难以找到问题的根源并在整个议会范围内采取预防措施。议会还需要公开报告法定投诉数据，而使用旧版 Respond 很难提取这些数据。总体而言，报告流程非常手动，包括运行不同的报告，然后在系统外合并它们。议会还发现质量保证 (QA) 流程效率低下，该流程手动且耗时，并且容易出错。委员会需要一个简单的界面来显示用户的进度，并允许他们从更长的查询或投诉类型列表中进行选择，并在需要时进行更新。
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分析数据以推动 Temple Street 儿童大学医院的有效护理
坦普尔街儿童大学医院是一家儿科急症医院，在管理风险和提高医院环境质量和安全方面面临挑战。医院的风险管理部门职责广泛，处理从标准患者问询、投诉和表扬到临床和非临床赔偿责任案件等各种问题。医院旨在通过报告不良事件和投诉来授权所有员工承担起有效风险管理的责任，以提高患者护理质量。但是，与事件报告和记录投诉或信息请求相关的手动流程效率低下且耗时。
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Madrona Specialty Foods 利用 JustFood ERP 简化流程并提高可视性
在选择 JustFood 之前，Madrona 使用独立的会计和制造系统来运营业务。这些工具彼此独立运行，这意味着系统必须推送和提取数据以满足监管要求。Madrona 所需的一些关键食品制造功能（如批次编码）必须从软件外部进行跟踪和审查，导致缺乏端到端的可视性。Madrona 遇到的另一个问题是其现有系统中缺乏食品专用功能。批次编码、到期日期管理和质量控制等流程极其手动，或者需要从不同的系统中提取多份报告。Madrona 意识到无法在现有平台上维持增长，因此开始寻找一种包含管理运营所需的食品专用功能的单一解决方案。
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