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变革库存管理：光荣博彩案例研究
Glorious 是一家快速发展的游戏外设产品销售商，其库存管理面临着重大挑战。该公司自成立以来一直使用 Stitch Labs 进行库存管理，这在公司规模较小时已经足够了。然而，随着Glorious 的快速发展和进一步扩张的计划，Stitch Labs 已经无法满足他们的需求。 Glorious 需要一个更强大的解决方案来处理不断增加的库存和订单量。他们还希望通过根据客户位置履行订单来改善客户服务。最初，Glorious 在盐湖城只有一个仓库，这导致美国各地客户的运输时间各不相同。他们需要一个系统来帮助他们了解其地理位置上的订单量并相应地扩展其第三方物流 (3PL) 地点。
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数字化转型的成功：AMF Magnetics 与 Cin7、Xero、Shopify Plus 和 Shippit 的合作之旅
AMF Magnetics 是澳大利亚最大的永磁体供应商，在管理其复杂的业务运营方面面临着挑战。该公司满足各种客户的需求，从大型 B2B 订单到专业医疗设备和临时 D2C 客户，并与不同地点的多家供应商有业务往来。该公司对毫不妥协的客户服务的承诺增加了复杂性。尽管在一定程度上实现了数字化，并使用 MYOB 桌面软件进行库存和会计，但该公司发现其运营流程效率低下，限制了其发展。数字化转型的必要性显而易见，但实现转型的路径尚不清楚。
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Arms of Eve 与 Cin7 和 Halkin 业务合作伙伴一起进行库存管理转型
Arms of Eve 是一家道德时尚配饰企业，由 Aaron 和 Kerryn Langer 共同创立。在洛杉矶成功经营批发时装业务后，他们决定在澳大利亚开展新的、以电子商务为重点的时装业务。他们开设了 Shopify 商店，并开始在周末市场销售时尚配饰。他们的商业模式非常成功，澳大利亚电子商务市场 The Iconic 也与他们接洽。然而，随着业务的增长，他们面临着一个重大挑战：库存管理。为了维持和促进增长，Arms of Eve 需要强大的库存管理系统和合适的团队来帮助他们充分发挥其潜力。他们当前的系统无法跟上日益增加的复杂性和库存量，导致效率低下和潜在的业务损失。
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Big Music 的数字化转型：从 MYOB 到 Cin7、Xero、Shopify 和 Starshippit
Big Music 是一家音乐公司，由理查德·伯克曼 (Richard Berkman) 和大卫·伯克曼 (David Berkman) 于 2009 年创立，多年来发展迅速。该公司有超过 800 名学生来上音乐课，有 30 名音乐教师，还有一家音乐产品公司，在网上和悉尼街边零售店进行销售。然而，Covid-19 大流行带来了新的挑战。虽然电子商务的激增弥补了客流量的下降，但由于音乐产品的价格范围巨大，音乐业务的独特性质使得在线销售存在潜在问题。 Big Music 一直在使用名为 Lightspeed 的库存管理系统，多年来他们根据自己的业务定制了该系统。然而，随着电子商务销量的增加以及商业软件领域的现代化和云趋势，他们发现自己的增长速度超过了 Lightspeed。当 Lightspeed 宣布关闭时，Big Music 需要一个更大、更好的解决方案。
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Cath Kidston 与 Cin7 成功实现数字化转型
Cath Kidston 是一家著名时装零售商，以其怀旧手绘花卉印花时装、箱包、童装和家居用品而闻名，在 Covid-19 大流行后面临着重大挑战。该公司从 1993 年的一家零售店发展到 2014 年在全球拥有 136 家零售店，但由于商业挑战，被迫在 2020 年初关闭了英国和日本的 60 家零售店。这种情况可能意味着大多数实体企业的终结，但 Cath Kidston 认为这是一个新开始的机会。该公司决定重新推出该品牌作为直接面向消费者 (D2C) 的电子商务业务，同时保留其 B2B 特许经营和批发业务。然而，这一转变并非没有挑战。该公司现有的企业资源规划软件（ERP）不仅昂贵、复杂，而且缺乏技术文档，集成困难。
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Dock & Bay 凭借 Cin7、Shopify、Amazon 和 Xero 在全球取得成功
Dock & Bay 是一家沙滩巾公司，在库存管理方面遇到了困难。该公司有一个简单但重要的问题：他们不知道毛巾在哪里。他们使用电子表格作为临时解决方案，但事实证明这种方法效率低下且不可靠。他们的主要痛点是缺乏库存可见性和无法进行库存预测。该公司需要一种解决方案，为他们提供准确、实时的库存数据，并允许他们有效地预测库存水平。他们还需要一个能够处理其运营复杂性的系统，其中包括通过亚马逊和他们自己的网站进行销售，以及通过不同地区的第三方物流 (3PL) 合作伙伴运营的五个仓库进行配送。
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ModaConcrete 和 TerraFlame 借助 Cin7、QuickBooks、Shopify 和 ShipStation 实现快速增长
当 ModaConcrete 和 TerraFlame 的首席执行官 Lenny Vainberg 收购该公司时，该公司拥有一些有前途的产品，并且在零售业中越来越受欢迎。然而，在表面之下，该公司却陷入困境。收入未达到预期，并且制造和履行之间缺乏可见性，因此很难了解真实的产品和运营成本。运营处于原始状态，没有库存管理系统。该公司需要一个强大的解决方案，但 Vainberg 过去使用的 ERP 系统需要大量时间和资本资源，这对于早期阶段的公司来说是一笔巨大的投资。他们需要一种经济高效的解决方案，并且能够提供有效管理运营所需的可见性。
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Cin7 集成：Pine Apparel 利润率的游戏规则改变者
Pine Apparel 是一家服装批发商，其过时的库存和会计系统与公司的发展不相适应。该公司仍然是一家小型企业，库存记录在 Excel 表格中，流程记录在 Google Drive 中。销售额是人工扣除的，导致团队之间出现抢购情况。当运营总监 Elise Ellis 于 2019 年加入该团队时，她的任务是实现公司现代化。然而，她面临着寻找最适合业务的库存解决方案的挑战。服装行业有独特的要求，例如需要记录捆绑销售的商品和单一库存商品，以及管理同一商品的一系列颜色和尺寸。库存链的任何中断都可能导致销售停止，从而加剧情况的复杂性。
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实现全球规模：Urth 与 Cin7 和 SMB 顾问的旅程
Urth 是一家以使命为导向的相机和艺术配件企业，面临着重大的运营挑战。尽管是一家成熟的电子商务企业，Urth 却在库存管理方面遇到了困难。他们使用 Magento（一个电子商务平台）进行电子商务和库存管理。然而，Magento 的设计初衷并不是作为一个成熟的库存管理系统。由于 Urth 正在耗尽亚马逊配送 (FBA) 的库存，而且 Magento 和亚马逊没有集成，这一事实使这个问题变得更加复杂。这导致了几个问题，包括客户无法订购缺货的商品，并限制了 Urth 的增长能力和扩展到新市场或销售渠道的能力。 2020 年，Urth 决定从 Magento 迁移到 Shopify，并寻求一种与 Shopify 和 Amazon FBA 原生集成的库存管理系统。
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Cin7 的库存管理解决方案支持 Heart Water 的可持续商业模式
Heart Water 是一家位于德克萨斯州奥斯汀的可持续水品牌，在管理库存方面面临着重大挑战。该公司使用正在申请专利的独特技术来收集雨水用于装瓶，该公司正在努力打入由大公司的知名品牌主导的市场。为了竞争，Heart Water 需要一个能够提供现代销售工具并能够无缝处理多渠道销售的库存系统。该公司既进行直接向客户销售 (D2C) 的销售，也进行批发销售 (B2B) 的销售，因此需要一个能够跟踪生产、批次和 SKU 的系统，无论销售渠道如何。在实施解决方案之前，Heart Water 结合使用 QuickBooks Online 和 Excel 电子表格来管理库存，事实证明这种方法效率低下且不足以满足其不断增长的需求。
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遗产建筑的转型：从二手商品到 Cin7 蓬勃发展的多渠道业务
Heritage Building 最初是一家再生木材供应商，后来将其业务扩展到包括门、窗、灯具和浴室用品等其他建筑材料。这种扩张导致了复杂的库存需求，特别是当该业务涉及二手商品时，每件商品都是独一无二的。最初，该公司使用 MYOB 和电子表格来管理其库存，但事实证明该系统是不够的。在与 MYOB 斗争了近九年后，Heritage Building 寻求了 SMB Consultants 的帮助，这是云软件实施和辅导行业的一项新业务。 SMB Consultants 使用当时最佳的库存管理解决方案 Lightspeed 建立了 Heritage Building。然而，随着二手市场变得不那么可行以及在线业务世界的迅速发展，Lightspeed 未能跟上，导致由于手动任务和错误修复而导致增长停滞。
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Lockabox®：利用 Cin7 简化库存管理
Lockabox® 是一家总部位于英国的小型企业，随着其发展，其在管理库存方面面临着挑战。该公司生产可上锁的储存容器，在协调全球 10 个仓库之间的库存方面遇到了困难。他们现有的系统无法处理不断增加的 SKU 和销售数量。该公司还需要应对管理多个 Amazon 和 WooCommerce 销售渠道以及第三方物流 (3PL) 和第四方物流 (4PL) 合作伙伴的复杂性。当 Lockabox 的 4PL 合作伙伴之一未能记录零售价值 30,000 英镑的 700 件商品时，出现了重大挑战，这可能会导致代价高昂的灾难。
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Sagely Naturals 通过 Cin7 克服库存和物流挑战
Sagely Naturals 是美国最大的女性创立的 CBD 公司，由于其快速增长，面临着巨大的挑战。该公司生产基于植物、注入 CBD 的产品以实现整体自我健康，但在库存和物流管理方面遇到了困难。该公司拥有多种营销渠道，包括小型和大型零售商以及自己的直接面向消费者 (D2C) 电子商务商店，这一事实使情况变得更加复杂。此外，美国各州对 CBD 行业的监管不同，这给其运营增加了另一层复杂性。 Sagely Naturals 还使用第三方物流 (3PL) 仓库，这意味着他们没有直接的库存控制，需要一个可以与 3PL 提供商、库存管理软件和 Shopify 商店无缝集成的解决方案。
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