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Stelpro Design Inc. 案例研究
Stelpro Design Inc. 面临着挑战，原因是其基于 UNIX 的客户计算机系统过时了。该公司正呈指数级增长，需要更多实时报告来有效管理这种增长。制造业务需要与中央应用程序集成才能访问必要的信息。此外，客户要求该公司通过电子邮件发送发票，而该公司面临的压力越来越大。现有系统无法满足这些需求，导致效率低下和延误。
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JU Houle 实施 Fidelio 以提高效率和盈利能力
JU Houle 是一家专门从事管道和供热产品分销以及市政和工业优质产品的公司，其现有计算机系统面临挑战。该系统功能非常有限，缺乏灵活性，并且仅靠一个人进行维护。该系统无法满足公司未来的需求，该公司的目标是通过利用现代技术开发的更先进的系统来提高效率和盈利能力。
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Jacmar 自动化案例研究
Jacmar Automation 是一家工业电子产品零售商和设计商，在优化项目成本和库存管理控制方面面临挑战。他们还希望在线扩展业务。该公司需要一种更高效的管理解决方案，以便更好地控制数据并节省时间。对于 Jacmar 来说，拥有一个能够轻松适应变化和潜在修改的灵活系统至关重要。
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Liquidation Plomberie Mascouche 实施 Fidelio ERP 系统
Liquidation Plomberie Mascouche 是一家在管道行业拥有 20 多年经验的公司，它面临着巨大的挑战。在公司持续增长的过程中，他们的旧计算机系统无法提供做出最佳决策所需的信息。经过两次扩张后，该公司需要整合一个能够应对新业务挑战的解决方案。该公司的旧系统不够灵活、直观或集成，无法支持其增长和改善客户服务。他们还需要优化其物料需求计划 (MRP)。
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Ficodis 集团成功利用 Fidelio ERP 整合新公司
Ficodis Group 是一家工业用品分销集团，自 2012 年以来一直在积极收购，收购了十多家公司。这一快速扩张战略旨在扩大其产品和服务范围、增加地理覆盖范围并增强客户亲近度。然而，将这些新公司整合到集团中带来了重大挑战。该集团需要一种工具来简化业务流程、促进部门专业化并有效管理所有分支机构的库存、采购和销售。挑战在于找到一种解决方案，可以整合来自所有分支机构的数据，使每个分支机构都可以访问其他分支机构的库存，并简化会计和采购等管理职能。
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Argon 18 实施 Fidelio ERP
高端自行车制造商 Argon 18 因使用三种不同的系统而面临挑战，这些系统缺乏集中化和一致性。该公司遇到了错误、客户服务不佳、难以估计交货日期以及销售流程效率低下等问题。管理团队希望用一个单一、可定制且灵活的 ERP 系统取代这些系统，以便他们能够专注于业务目标，而不是解决办公室管理问题。
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Isolofoam 案例研究
Isolofoam 是一家膨胀绝缘聚苯乙烯泡沫塑料制造商，自 1970 年起开始营业。过去十年，该公司经历了显著增长，因此必须改进其管理流程。此前，Isolofoam 使用两种不同的系统进行管理，这些系统存在漏洞和数据损坏问题。这导致公司活动信息匮乏，阻碍了有效决策和流程优化。
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Ficodis 案例研究
自 2010 年成立以来，专门从事工业分销的 Ficodis 集团已将其收购业务扩展到魁北克和安大略省。通过其 13 家门店，该集团向制造业企业和服务业中小企业提供各种工具、安全、切割和电力产品。为了保持增长，Ficodis 需要一款针对其收购战略量身定制的集成管理软件。有效的库存、采购和销售管理对于其作为分销商的增长至关重要。该中小企业旨在协调其业务流程，集中其支持功能（会计和采购），并减少影响其生产力的数据输入错误。最后，对于该公司来说，找到一家人性化的 ERP 提供商以促进未来的合作和开发请求至关重要。
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使用 KPI 和实时数据促进增长和提高生产力：Coractive 的成功故事
Coractive High Tech 需要快速可靠的信息，以便在盈利的情况下满足其国际市场 OEM 客户的需求。
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La Petite Bretonne 成功实施 ERP
食品加工巨头 La Petite Bretonne 的采购、生产、包装、配送和收集等手动流程面临挑战。该公司使用带有手持计算机的管理系统进行配送，并使用另一种软件工具，但这些系统并未集成。该公司希望增加数据完整性的价值，并利用它来运行分析和创建报告以制定制胜策略。然而，这些数据可供多个用户访问，并且每天可以多次修改，这增加了人为错误和数据输入错误的风险。该公司还需要优化回购、采购订单和各种质量控制点的流程。
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Pilot PB Inc. 实施 Fidelio ERP 以增强业务运营
Pilot PB 是一家专门从事工业设备分销的公司，其内部系统缺乏灵活性，并且只能由一个人维护。该系统无法满足公司未来提高效率和盈利能力的需求。该公司需要一种基于可靠技术的先进管理解决方案。
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Les Dépendances 利用 Fidelio ERP 系统优化运营
Les Dépendances 是一家进口和分销优质奶酪的公司，由于其在国外市场的增长，该公司面临着运营方面的挑战。该公司之前使用各种小型软件和 Excel 文件进行运营，但这些文件已无法满足其不断扩展的业务需求。他们需要一个集成系统来优化运营并自动化工作流程和程序。该公司还在为 2015 年的所有权变更做准备，这需要一个更加结构化和自动化的系统。
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Mondoux Distributions 案例研究
Mondoux Distributions 是一家从事糖果和零食生产、重新包装和分销的公司，自 20 世纪 80 年代以来，业务得到了显著扩张。其业务遍及安大略省和东部各省。然而，Mondoux 的旧计算机系统无法提供在持续增长过程中做出最佳决策所需的信息。该系统限制了他们的活动，并出现了数据损坏的问题。该公司需要一个能够处理其不断扩展的业务并为决策提供准确、实时数据的解决方案。
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Distam 通过 Fidelio 实现转型
Distam 是一家从事紧固件和拖车零件分销行业的公司，濒临破产。该公司的流程混乱，缺乏足够的控制，并且市场份额正在下降。一个新的管理团队接管了业务，并意识到交易电子商务门户对于公司的生存至关重要。此外，库存管理系统需要彻底改革，以确保更好的盈利能力。
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Électrimat Ltée 成功实施 Fidelio ERP
Électrimat 是一家专门从事电气设备、供暖和照明设备的批发和零售商，当时正面临技术挑战。该公司于 2011 年被 Christian Grenier 和 Mathieu Legris 收购，需要进行全面的技术改革，以便更好地跟踪其业绩和利润率。新东家旨在为魁北克中小企业注入新的活力并进一步发展。然而，他们需要一款适合其作为分销商和零售商活动的管理软件。对于 Électrimat 来说，与当地团队合作并使用直观的法语系统来促进实施和用户采用也至关重要。
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与 Fidelio ERP 并行的分销数字化转型
Distribution Paral 是一家家族企业，专门从事总部位于魁北克的乳制品分销，在管理不断增长的交易量和不断增长的销售额方面面临挑战。该公司已实现产品多样化并收购了新业务，导致交易量大幅增加。该公司需要一个解决方案来高效管理其库存、订单、会计、销售等。挑战在于找到一个系统，该系统可以使用一个工具管理两个不同的公司，为在线订单提供电子商务解决方案，与供应商的管理系统兼容，为销售代表提供移动解决方案，并随着 Distribution Paral 的需求和增长而扩展。
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Rocheleau 如何利用 Fidelio 将在线销售额从 0 提高到 55%
Rocheleau 是一家魁北克批发商，专门从事厨房家具和橱柜五金件的批发业务，该公司的目标是在不扩大销售团队规模的情况下增加销售量。2012 年，该公司决定将 B2B 电子商务平台与其 ERP 软件系统集成。该公司有两个主要目标：实现销售流程自动化，以参与国际竞争；在不增加员工数量的情况下增加销售额。然而，该公司很快意识到，他们两年前选择的管理软件虽然是世界知名品牌，但无法轻松集成在线销售网站。ERP 开发商和集成商之间的沟通问题使项目变得更加复杂。
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Coractive 如何利用 Fidelio 的 ERP 系统通过 360 度运营视图支持其国际增长
Coractive 是一家创新光纤和光纤激光器的设计者和制造商，其业务正在迅速发展。然而，该公司发现很难根据可靠的信息做出快速决策。该公司的数据通过 Microsoft 的 Excel 和 Access 软件以及用于基本会计的 Sage 进行管理。然而，这些文档无法相互通信，导致数据孤岛和耗时的业务分析报告汇编。此外，在其主要的亚洲市场，竞争加剧导致价格下降。为了保持竞争力，Coractive 需要更精确地控制其成本和利润率。该公司需要一种解决方案，该解决方案可以提供系统灵活性以适应增长，易于使用，提供丰富的功能，处理制造光纤产品所需的科学数据，与现有系统和应用程序无缝集成，并且具有成本效益。
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两家食品生产设施的优化：La Petite Bretonne 和 Fidelio 组成了一支优秀团队
La Petite Bretonne 是魁北克著名的糕点和面包店品牌，正在寻找能够满足其需求和目标的 ERP 系统。该公司希望有一个能够处理业务现实变化并支持多年的系统。他们正在寻找一个开发人员，而不仅仅是集成商，能够根据他们的要求调整 ERP 系统。该公司还希望减少数据输入时间，将更多时间花在数据分析和战略实施上。发票回购流程对于 La Petite Bretonne 来说至关重要，他们需要一个能够有效处理此流程的系统。
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如何在不到一年的时间内收回您的 ERP 投资 + Gabriel Jacques 选择 ERP 软件的五大理由
Jacmar Automation 是一家零部件分销商和系统集成商，他们使用的 DOS 系统已无法满足他们的期望。他们需要一个可以改善项目成本跟踪、确保更严格的库存管理并允许他们在线完成交易的系统。简而言之，他们需要一个更高效的系统，以节省时间并提供更多控制。该公司 20 年来一直想进行这种改变。
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年轻、快速成长的 Gusta Foods 如何利用 Fidelio Cloud ERP 主动消除增长障碍
Gusta Foods 是一家快速发展的素食食品公司，在实现数字化转型并避免许多初创企业遇到的陷阱时，该公司面临着多项挑战。该公司的战略计划概述了无纸化、员工友好、工业 4.0 就绪且敏捷的业务愿景。然而，实现这一愿景需要克服几个限制，包括确保干净的数据输入、在迁移到新工厂时实施 ERP 系统以及遵守行业食品安全标准。该公司需要一个可以支持其增长并帮助其实现战略目标的 ERP 系统。
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Fidelio ERP 软件如何帮助 Distribution Paral 大幅提高销售量
Distribution Paral 是一家成长中的中小企业，专门从事魁北克省的乳制品分销，它面临着管理日益增多的交易和不断增加的销售额的挑战。由于缺乏集成工具和使用手动流程，该公司的发展受到了阻碍。农产品分销行业是一个竞争非常激烈的行业，获取实时信息是一项重要资产。在此之前，Paral 还没有在线订购系统来管理其销售流程。其销售人员无法实时访问客户信息，而且日益增加的交易量变得过于复杂，难以管理。Alain Parent 和 Denis Parent 还拥有 Total Alimentation，这是一家为食品服务机构提供服务的分销公司。对他们来说，投资集成管理系统已成为必然。
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Baron Tools 如何利用 Fidelio 提高生产力和库存管理
Baron Tools 是蒙特利尔大区一家发展迅速的分销公司，由于库存快速流动，该公司面临着重大挑战。该公司使用纸质文件和会计软件来管理产品流，而这些软件已经超出了其能力范围。因此，Baron 直到会计期末才能够准确持续地了解其库存状况或盈利能力。缺乏对公司流程的可视性极大地影响了生产力和盈利能力。该公司使用过时的工具并处理大量纸质文件。软件和系统根本无法满足公司雄心勃勃的销售目标。
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St-Donat 家庭面包店如何利用 Fidelio Cloud ERP 成功实现数字化转型
St-Donat Bakery 是一家在魁北克和安大略省拥有近 100 年经验的家族企业，由于业务扩张和持续增长，该公司面临着运营问题。这家面包店使用了许多不同的工具，这些工具彼此之间无法通信，导致难以找到可靠的信息，并且缺乏灵活性。由于 St-Donat 手动编码来自大量分销商的发票，因此开票和订购流程非常复杂，容易出错。这家面包店没有一个集中系统来跟踪其 6 个外部仓库的库存，分销商从这些仓库以不同的频率获得供货。由于生产和运输数据是每天手动输入的，无法进行控制，因此可能会导致面包店每天用一批产品生产 1,000 个馅饼，然后运送 1,500 个馅饼，而无法跟踪差异的情况。作为其 LFSC22000 食品安全认证的一部分，St-Donat 执行的年度召回演习中并非所有产品都可以追踪。
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