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Digital-Telepathy：一家具有数据驱动创业文化的用户体验设计工作室
Digital-Telepathy 是一家用户体验设计工作室，它面临着管理和分析来自各种来源的数据的挑战。单独查找数字或锁定不同应用平台的过程非常耗时。该公司希望采用数据驱动的设计开发方法，并希望看到其设计工作的成果。他们希望确保他们的设计不仅美观，而且还能带来成果。该公司还希望创造一种对数据充满好奇心的文化，并庆祝小胜利。
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Saasu：数据驱动营销和构建数据文化的案例研究
Saasu 是一家全球会计平台，一直坚信数据的重要性。然而，该公司在将数据作为业务决策的最终决定因素方面面临挑战。该公司需要一种工具，可以在其办公室和移动设备上突出显示 KPI 和指标。挑战在于建立一种数据和直觉可以协同工作的文化，并且数据可见性是这种文化的重要组成部分。该公司在选择衡量标准方面也面临挑战，因为关注错误的数字可能会导致无法实现业务目标。
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Ecosia 的数据驱动营销
Ecosia 是一家搜索引擎，它将 80% 的收入捐赠给巴西的一项植树计划，该公司正在寻求在全球范围内扩大规模。该公司通过提供同等水准的搜索质量和独特的价值主张与市场上的主要参与者竞争。然而，鉴于各种数据源的数量和高搜索量，保持专注并消除大量噪音可能具有挑战性。此外，由于 Ecosia 非常重视用户的隐私，不存储任何数据或采用个性化算法，因此衡量使用情况和参与度是一项艰巨的任务。
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Tam Tam：数据驱动的数字机构
Tam Tam 是一家位于荷兰的数字代理公司，从一家简单的网站建设公司发展成为客户的战略合作伙伴。该公司以强大的数据驱动文化脱颖而出，无论是在公司内部还是在客户面前。然而，挑战在于管理客户关系的透明度，尤其是在分享有关活动效果的实时数据时。数字数据的性质意味着数字可能会波动，如果不能正确理解，可能会引起客户的担忧。此外，该行业的快节奏性质要求信息保持一致和最新，以避免不必要的争论，并专注于产生见解和想法。
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BNOTIONS 如何成为一家实时代理机构
BNOTIONS 是一家屡获殊荣的创新机构，在向客户提供实时报告和在机构内部建立数据驱动文化方面面临挑战。该机构在报告任务上花费了大量时间，这不仅耗时而且效率低下。该机构还在不同团队和账户之间实现透明度和知识共享方面遇到困难。事实证明，收集数据并在 PowerPoint 演示文稿中呈现数据的传统方法效率低下且耗时。每个演示文稿的前五到十张幻灯片都用于解释项目的执行情况，然后再提出建议。
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现在好多了
BetterNow 是一个筹款平台，它一直在努力寻找一种解决方案来有效地传达和跟踪他们的指标。他们之前曾使用过另一种解决方案 Metricly，但该解决方案已停用。他们需要一个可以连接到所有基于云的系统并以视觉吸引力强且易于理解的方式显示数据的系统。挑战在于找到一种解决方案，可以将他们的总体目标分解为员工可以日常影响的“主导”指标。这些指标需要以行动为导向并与总体业务目标保持一致。
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Yummly：利用数据构建透明文化
Yummly 是一家专注于美食的网站，于 2010 年上线，一直以指标为导向。然而，随着公司的发展，它发现自己被信息淹没了。该公司希望专注于顶级指标，并以所有团队成员都可以访问的方式将其可视化。他们还希望建立一种透明的文化，让大家可以公开分享错误和成功并从中吸取教训。这是一个挑战，因为改变文化通常很困难，而且透明度通常不符合个人利益。
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BillGuard 分析师兼开发人员 Noam Nelke 访谈
BillGuard 是一家通过解决人们账单、信用卡账单和银行账户上不必要的费用问题来革新个人财务领域的公司。他们有一款 iPhone 应用，人们可以使用它来跟踪他们的支出并省钱。他们面临的挑战是让组织中的所有团队都能访问和操作数据。他们需要一种可以自行刷新数据的工具，这种工具可以模块化，这样如果一个图表无法正常工作，也不会破坏整个仪表板。他们还需要一种可以在情况发生变化或需要遵循另一个关键指标时轻松向仪表板添加另一个统计数据的工具。
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培生：转向云端并促进数据驱动的决策
全球教育公司 Pearson 希望变得更加敏捷，并促进数据驱动的决策。该公司已经在使用各种云技术，包括 Google Mail、Documents 和 Hangouts，以及 Service-Now、Jira 和 Confluence。然而，该公司在将这种心态和敏捷性带入如此庞大的组织时面临挑战。知道他们需要信息的人和能够提供信息的人之间存在距离，并且存在技能挑战和知识差距。许多人不知道互联网上有可用的工具。
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Podio：利用数据关注重要事项
Podio 是一个团队组织和沟通平台，它在分享见解和跟踪工作影响方面面临挑战。该团队分布在旧金山和哥本哈根，很难让每个人都了解公司的业绩。由于团队的地理分散，白板等传统方法并不有效。此外，该公司还缺少一种方法来跟踪他们的业务表现。他们有关于用户增长、新客户、每日活跃用户、每月经常性收入 (MRR)、客户流失率等的关键绩效指标 (KPI)，但他们缺乏一个集中的系统来可视化和共享这些指标。他们还希望跟踪他们在客户支持方面的表现，这是他们业务的一个关键方面。
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Rubicon 项目：构建数据驱动的文化
Rubicon Project 是一家领先的技术公司，致力于实现全球广告买卖的自动化，是一家以指标为导向的组织，拥有庞大的市场，每月支持超过 1800 亿笔广告交易。他们拥有 Greenplum 数据仓库，并广泛使用 Graphite，拥有超过 250,000 张图表。尽管拥有先进的商业智能和分析工具，但他们需要一种方法来快速、全面地了解公司的情况。Excel 表格等传统方法既耗时又低效。他们需要一种工具来自动显示数据，以便在每周的员工会议上轻松向人们展示。
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Kigu.me：借助 Geckoboard 跟上“Dodecadoopaling”的销量
Kigu.me 是澳大利亚最大的动物连体衣和正宗 kigurumis 进口商，当名人身穿连体衣，这种舒适的服装成为新的“时尚”单品时，该公司的需求量激增。这种趋势在全球蔓延，Kigu.me 需要一个工具来帮助他们跟上不断增长的需求。该公司正经历着抛物线式的增长，销售额每月翻一番或三倍。创始人发现自己不断刷新订单页面以跟上销售量。他们需要一种更好的方法来每天监控业务的健康状况。
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Geckoboard 帮助电子商务履行专家保持业务领先地位
Quiet Logistics 是一家电子商务配送公司，正在寻找一个仪表板来补充其产品。他们想要一个可以帮助他们快速汇总和访问大量数据的解决方案。该公司希望利用仪表板解决方案的基础架构并利用大量可用的自定义小部件。目标是创建一个系统，让组织中的每个人都可以立即看到他们的工作情况，而无需询问他们今天、本周、本月发货了多少订单。
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Geckoboard 如何为数字代理机构 Mirabeau 提供服务
Mirabeau 是一家提供全方位服务的在线机构，他们正在寻找一种方式来增强团队能力、与客户建立更牢固的关系并培养以结果为导向的个人文化。他们需要一种解决方案，可以为客户提供商业或技术 KPI 的实时洞察，并为 Scrum/Agile/DevOps 团队提供正在运行的项目和日常运营的多学科概述。挑战不仅在于设计和配置仪表板，还在于首先定义正确的 KPI 并获取正确的数据。由于安全限制或分散的责任，他们很难从后端系统和数据库获取适当的数据。
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