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Unity 与 Gem 一起简化招聘流程并构建数据驱动的文化
Unity 是创建和运营实时 3D 内容的领先平台，在招聘过程中面临着重大挑战。该公司缺乏电子邮件自动化解决方案，导致招聘流程效率低下。他们对信息传递的有效性知之甚少，因此很难优化对潜在候选人的宣传。此外，他们无法了解招聘渠道的构成，这使得管理和优化招聘流程变得具有挑战性。他们还缺乏预测招聘时间的能力，这使得有效规划和管理招聘工作变得困难。这些挑战阻碍了 Unity 吸引和聘用顶尖人才的能力，而这对于维持其在 3D 内容创作行业的领导者地位至关重要。
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Pure Storage 通过 Gem 提高生产力并增强 TA 策略
Pure Storage 是 IT 领域的先驱，其人才获取 (TA) 战略面临着多项挑战。该公司需要一个自动消息传递解决方案来提高生产力和响应率。他们还需要更好地了解指标，以了解其外展活动是否成功。此外，他们需要跟踪管道吞吐量以了解性别多样性并为采购投资提供概念验证。尽管入站申请量很大，但该公司意识到强大的采购策略对于建立和维持创新团队至关重要。然而，他们对推荐的依赖导致了业内人士的招募，这与他们的颠覆意图背道而驰。他们需要以不同的方式思考自己的渠道理念，并建立一支能够吸引来自顶级云公司的创新、进取人才的采购团队。
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Techmate Talent 转型：利用 Gem 构建 20k 技术候选人数据库
Techmate Talent 是一家提供全方位服务的猎头公司，专门从事技术招聘，他们在寻找人才和招聘过程中面临多项挑战。团队发现，通过 LinkedIn Lite 寻找人才令人沮丧，因为无法了解联系了哪些人担任哪些职位，而且跟进工作需要人工完成。他们需要一种方法来标记和筛选潜在候选人，以便在寻找空缺职位时找到最合适的人才。他们还需要漏斗下端的可视性，以跟踪他们寻找到的人才在客户招聘漏斗中的进展情况。此外，他们需要一种有效的方法来记住在被要求稍后再回来时跟进潜在候选人。
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利用数据实现高效招聘：Carta 案例研究
Carta 是一家资本化表管理和估值软件公司，其招聘流程面临重大挑战。招聘人员手动维护候选人电子表格以保持工作流程的运转，这导致他们几乎无法了解同事的渠道。该公司还将招聘工作扩展到新的地理区域，但他们不清楚自己的招聘渠道在这些新地区应该是什么样的。他们需要渠道视图，以便向招聘经理展示他们的全渠道工作，尤其是高层的工作，并更好地衡量新地区的人才市场。此外，招聘人员需要一种更简单的方法来查看吞吐率，以评估渠道的健康状况并确定可以利用流程改进的领域。
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招聘效率和质量：天弘物联网的非凡历程
天弘是设计、制造、工程和供应链解决方案领域的领导者，在吸引人才担任利基工程职位方面面临着重大挑战。尽管天弘是许多知名品牌背后的关键参与者，但其品牌知名度却举步维艰，这影响了他们在竞争激烈的市场中吸引申请人的能力。该公司需要一个解决方案来支持自动化跟进，通过外展帮助建立人才品牌，并提供分析以了解什么是有效的以及需要优化的地方。招聘人员每天都会遇到紧急情况，经常只发送一封电子邮件，却没有时间或资源来跟进。该公司迫切需要一种能够满足其特定需求而不仅仅是提供通用功能的工具。
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Dropbox 借助 Gem Data 实现招聘人员绩效管理转型
Dropbox 是一家领先的文件托管和云存储公司，在管理招聘渠道方面面临着重大挑战。该公司需要一个自动化的数据收集和报告系统来深入了解他们的招聘流程。现有系统非常耗时，并且缺乏优化招聘流程所需的数据。Dropbox 的技术人员总监 Mike Moriarty 注意到，缺少关键的招聘渠道统计数据，而这些数据对于绩效跟踪和优化至关重要。缺乏这些指标使得管理招聘人员的绩效和优化招聘流程变得困难。
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变革招聘方式：Robinhood 利用 Gem 提高效率
Robinhood 是一家以金融体系民主化为使命的金融科技公司，在招聘过程中面临着重大挑战。该公司的工作流程是免费扩展和付费产品的拼凑而成，其中一些有效，而另一些则无效。这些工具用于各种任务，例如创建模板、排序、电子邮件查找和社交媒体抓取。该公司拥有与 Gmail 集成的产品、Chrome 中的扩展程序以及手动电子表格。这种方法不仅效率低下，而且缺乏对招聘团队活动的可见性。该公司也无法衡量是什么激发了潜在员工的参与度。随着 Robinhood 的扩张，在丹佛开设新办事处并计划招聘约 800 名员工，这些挑战变得更加明显。
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Dropbox 利用 Gem 提高采购效率
Dropbox 自 2007 年以来一直是领先的内容协作平台，在人才招聘过程中面临着重大挑战。人才团队的任务是填补数百个空缺职位，这些职位往往需要很难找到的人才。该团队由 27 名采购人员组成，流程效率低下，预计会在未来造成更多障碍。该团队需要一种方法来量化他们的时间、提高推广效率并获得改进所需的见解。 Mike Moriarty 是 Dropbox 的全球工程人员主管，负责领导 Dropbox 的大部分技术招聘工作。然而，他和他的团队正在努力应对这些不断变化的采购效率挑战，并开始评估市场上的招聘平台。
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Twilio 通过 Gem 增强多元化招聘策略
Twilio 是一个为 40,000 多家企业提供通信支持的全球平台，在实现其多元化招聘目标方面面临着挑战。该公司需要一种解决方案，让招聘人员能够了解自己的绩效，并为人才招聘 (TA) 领导者提供全面的渠道分析视图。这对于识别招聘瓶颈和优化招聘流程至关重要。该公司还热衷于确保人才招聘团队的所有成员都专注于公司的多元化目标，而不是依赖单独的团队进行多元化采购和招聘。另一个优先事项是跟踪数据以衡量进展并做出必要的改进。
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Handshake 的物联网战略转型
Handshake 是一个面向大学生的就业网络，在管理人才招聘流程方面面临着重大挑战。该公司的人才招聘团队由经验丰富的专业人士组成，他们了解招聘过程中效率和数据的重要性。然而，他们缺乏带宽和数据驱动的洞察力，无法在与招聘经理的关系中从管理角色转变为战略角色。该团队需要一个解决方案，使他们能够战略性地、大规模地为他们所拥有的众多职位进行采购。他们还需要一个能够自动跟进、允许链接共享并确保人才能够看到他们的推广的工具。此外，该团队花在创建报告上的时间比与候选人交谈的时间多，考虑到该组织的招聘目标，这并不理想。
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Procore Technologies 通过 Gem CRM 简化招聘流程
Procore Technologies 是一家创新施工管理软件提供商，在管理招聘流程方面面临着重大挑战。由于三大洲有数百个空缺职位需要填补，该公司需要一种方法来整合申请人跟踪系统 (ATS)、LinkedIn 和自己的电子邮件系统中的招聘数据。跟踪候选人关系的过程是手动的，效率低下，并且经常导致与之前联系过的候选人重复联系。被动候选人在许多不同的系统中被追踪，这使得这个过程更加复杂。 Procore 的采购主管 Maisha Cannon 负责大量的外展和管道建设，并且深知跟踪候选人外展的费力、多步骤的过程。
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Envoy 利用 Gem 的数据和分析实现工作场所管理转型
Envoy 是一家正在彻底改变现代工作场所以实现混合工作的公司，在管理其快速增长的团队方面面临着多项挑战。该公司缺乏一个跟踪漏斗顶部活动的系统，这对于了解每个员工的工作、预测新要求将如何发挥作用以及为团队提供其工作质量的可见性至关重要。他们还需要了解整个招聘渠道，以了解要优化哪些阶段。该公司正在处理低效的工作流程，例如使用日历邀请来记住跟进潜在客户以及手动将每次联系上传到他们的申请人跟踪系统（ATS）中。 Envoy 需要一种能够实现个性化的自动化解决方案，这样他们就可以通过一次性的外展活动来扩展其快速增长的团队。
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利用 Gem 实现 Wheel 工程团队招聘的多样性和效率
Wheel 是一家医疗保健技术公司，在建立多元化的临床医生队伍方面面临着重大挑战。该公司缺乏与领导层分享的漏斗顶部数据，尤其是在多样性方面。无法了解哪些内容和消息能引起不同人群的共鸣。该公司还面临着多元化和招聘速度相互排斥的观念。由于人工跟进，长期培养潜在员工并不可行。该公司的高级技术招聘人员 Greg Troxell 决心在公司的快速发展过程中不牺牲多样性。然而，缺乏投资 Gem 等招聘工具的预算构成了重大挑战。
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Grammarly 采用 Gem 的人才指南来增强招聘智能
Grammarly 是一款领先的人工智能通信辅助工具，它在招聘过程中面临重大挑战。招聘领导层缺乏必要的漏斗顶端数据，无法迭代资源提供者的数量和联系质量。人才招聘 (TA) 领导花费大量时间收集运营和高管会议的基本指标。缺乏细粒度的漏斗数据使得很难识别问题、确定问题的优先级并将其呈现给高管团队或职能领导，以进行必要的调整或确定最佳实践。因此，团队经常根据直觉或轶事做出决策，而这并不总是可靠或有效的。
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Terminal 通过 Gem 提高候选人响应率
Terminal 是一个技术支持的远程团队引擎，在招聘过程中面临着多项挑战。该公司在接触潜在候选人时没有电子邮件跟进的解决方案，这是一个重大问题，因为它错过了潜在的人才。招聘团队认为，他们必须在推广过程中牺牲速度或个性化，这种困境影响了候选人库的质量。此外，Terminal 缺乏数据库来保存已经过审查的候选人，导致招聘过程效率低下。这些挑战阻碍了航站楼为其远程团队快速有效地招募顶尖人才的能力。
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Lyft 的生产力提升：利用 Gem 实现高效招聘
Lyft 是一家领先的按需运输公司，在招聘过程中面临着重大挑战。该公司缺乏统一的电子邮件跟进解决方案，导致需要进行大量手动工作才能将潜在客户纳入申请人跟踪系统 (ATS)、交叉引用和查找电子邮件。由于缺乏招聘指标的可见性，这种低效率变得更加严重，使得优化招聘流程变得困难。该公司认识到漏斗顶部招聘工作的重要性，并决定加大采购力度。他们聘请杰伊·帕特尔 (Jay Patel) 担任技术采购经理，以帮助发展采购团队。然而，Jay 坚持使用 Gem（他在 Dropbox 之前的工作中发现不可或缺的工具）来简化招聘流程。
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Mapbox 利用 Gem 的 SOBO 功能将转化率提高 30%
Mapbox 是一个实时地图和位置云平台，在招聘过程中面临着多项挑战。该公司没有解决方案来组织全公司各个部门的潜在候选人，这导致缺乏候选人重新参与的背景。此外，没有简单的方法让招聘经理参与外展活动，这导致转化率低于异常水平。该公司正在努力有效地管理其人才库，并确保潜在的候选人不会仅仅因为他们不适合空缺职位而被忽视。该公司需要一种集中信息并简化招聘流程的方法。
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BloomBright 通过 Gem 提高招聘效率和响应率
BloomBright 是一家招聘咨询公司，在运营中面临着多项挑战。该公司缺乏组织范围内的知识共享基础，使得项目共享成为一个繁琐的过程，而且没有后续提醒。由于缺乏单一的后续解决方案，情况进一步复杂化。 BloomBright 还需要一个允许招聘人员从客户地址发送电子邮件的解决方案。该公司正面临太多的忙碌工作和标签切换，这使得个性化推广效率低下。此外，外展活动的成功与否几乎不可见，因此难以衡量有效性并做出必要的调整。
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Prestige Care 利用 Gem 实现 9 倍投资回报，第一年就聘用了 8 名董事
Prestige Care 是老年生活、专业护理和康复护理领域的领导者，在人才获取和招聘方面面临多项挑战。该组织缺乏电子邮件自动化解决方案，这使得管理和跟踪与潜在雇员的沟通变得困难。他们对信息传递的有效性知之甚少，因此很难优化外展工作。Prestige Care 还难以跟踪那些尚未准备好或尚未感兴趣但可能会考虑在未来加入该组织的被动人才。由于缺乏人才渠道，当职位空缺时很难迅速填补。此外，该组织严重依赖代理机构来招聘领导层人员，这是一笔不小的开支。
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Gusto 的人才团队利用 Gem 进行战略招聘并增强候选人体验
Gusto 是一款基于云的薪资、福利和人力资源管理软件解决方案，在招聘过程中面临着多项挑战。该公司的邀请团队正在寻求更好地了解指标，以了解其外展活动的成功情况并更加熟悉潜在客户的兴趣和投资。他们还希望改善渠道顶部的多元化工作，并需要一个合格人才的数据库，以避免从头开始每次新的搜索。此外，他们希望根据之前的空缺职位来预测新的工作要求将如何发挥作用，以便对每一次新的搜索都更加深思熟虑和有目的。当公司的客户群在新冠疫情期间增长了两倍时，这些挑战变得更加严重，因此需要更多的人才来支持不断增加的客户群。
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