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C&O 苗圃：果树苗圃从 Dynamics GP 转向 Acumatica，以更好地整合会计和库存
C&O Nursery 是一家家族企业，目前已传承至第四代，自 2008 年以来一直使用 Microsoft Dynamics GP 进行会计和工资核算，同时使用基于 Microsoft Access 97 的定制独立库存系统。然而，过时的库存系统存在问题，并且不受支持。该公司希望整合其会计和库存系统，但发现 Microsoft Dynamics GP 不够灵活，不适合其业务所需的定制。他们需要一种能够满足其农业业务特定需求并提供更好的系统集成的解决方案。
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内布拉斯加州兽医服务中心利用 Acumatica 整合多个企业和不同的系统
内布拉斯加兽医服务公司 (NVS) 成立于 1985 年，当时只有一名兽医 John Boucher，他的妻子在办公室担任接待员。NVS 现在有 8 名兽医、4 个办公室和 20 名员工。NVS 提供小动物和大动物护理和治疗、动物保健产品销售，并参与许多兽医和兽医技术员学生实习。NVS 还有一家姊妹公司 NVC Vet Supply，在南达科他州、威斯康星州和爱荷华州设有办事处。由于拥有多个办事处、不断扩展的产品线和不断增长的库存，以及由患者、产品经销商和其他兽医诊所组成的多样化客户群，NVS 需要一种更好的方式来管理这一切。NVS 办公室经理 Tana Jacobson 回忆道：“我们的系统已经不再适合我们了。我们已经不适应它了，我们需要一些能够帮助我们管理不同分支机构和多地点库存问题的东西。” NVS 一直使用兽医专用软件来管理应收账款和库存，使用 QuickBooks 来管理业务的应付账款和会计方面。他们需要一个单一的集成解决方案来实现更高的效率和准确性。它需要管理仓库和库存，提供库存估价准确性，简化库存跟踪，并且足够强大以处理大量数据并具有扩展空间。
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明信片狂欢节
PostcardMania 是一家直邮公司，其现有的 QuickBooks 系统和定制软件在管理财务和客户信息方面面临挑战。随着业务的日益复杂，他们意识到需要一套 ERP 系统。现有系统不够全面，缺乏会计功能。该公司还意识到他们需要提高效率，但他们只能削减有限的开支，否则将无法完成工作。他们非常注重数据，会跟踪组织中每个部门的进度。获取这些数据需要花费大量金钱和精力。因此，对他们来说，升级到 ERP 意味着提高效率、增加 EBITDA（息税折旧摊销前利润）和盈利能力。
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私人投资公司利用 Acumatica 改善灾难恢复并简化会计工作
私人投资公司 Seaport Capital 使用的会计系统已过时，该系统在 2012 年受到飓风桑迪的严重影响。飓风导致 Seaport Capital 位于曼哈顿下城的大楼地下室被淹，导致这栋 29 层大楼和公司本地服务器的电力中断。这导致他们一周内无法访问数据，并且不得不通过手机操作两周。风暴过后发现，他们主公司的大部分数据已损坏、丢失或无法访问，部分基金的数据也是如此。该公司使用 Excel 进行大量会计工作，并手动管理和在多达 40 个实体之间分配资金。
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战略媒体投放公司发现通过改用 Acumatica 可以节省大量时间
Target Enterprises 自 1995 年以来一直使用 Microsoft Dynamics SL 进行所有会计工作。多年来，Microsoft Dynamics SL 中的供应商识别系统变得杂乱无章且难以使用。随着更多元素的添加，原始设置变得杂乱无章，很难找到开支票所需的供应商编号。该系统没有互连，因此查找特定公司的应付账款信息的过程既耗时又繁琐。该公司需要一个更精简、更互联的财务数据管理系统。
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xByte Technologies 案例研究
xByte Technologies 是一家销售全新和翻新戴尔服务器和网络交换机的公司，该公司的旧 ERP Everest Software 正面临着潜在的灾难，该软件与 Windows Server 一起运行，使用寿命已到尽头。该公司的成功取决于拥有高可用性、始终在线的技术基础设施，使其能够提供卓越的服务。然而，当公司高管开始注意到他们的 ERP 每天下午都变慢时，他们知道他们必须采取行动。他们需要转向一个更具前瞻性的平台，以及一个可以自动化许多操作的 ERP。
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缅甸首屈一指的安全服务公司选择 Acumatica 来扩大其不断增长的业务
缅甸安全服务公司 Exera 在短短五年内从 150 名员工迅速增长到 1,000 多名。这种扩张需要一种新的方式来管理其人力资源和财务。该公司一直依赖手动创建的电子表格，但这种方式已无法满足其业务规模。他们需要一个可以自动化业务流程、整合当地税收和劳动准则并足够灵活地随着公司的发展添加更多功能的系统。
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贝尔公司
Bell and Company 是一家工业和船舶零件分销商，该公司正在使用 QuickBooks 的企业版来自动化其财务流程。然而，该公司总裁 Dan Wilkins 意识到，他需要的不仅仅是一个简单的会计软件包来运营他的小型企业并提供卓越的客户服务。该财务软件缺乏复杂的报告和仪表板，并且无法与第三方（如 CRM）集成。该公司正在寻找一款经济实惠的小型企业企业资源规划 (ERP) 系统，该系统可以提供与客户的自动沟通、复杂的报告以及与第三方系统的集成。
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雷·阿伦制造案例研究
Ray Allen Manufacturing 是一家领先的军警犬用设备制造商，其旧式 AS400 系统面临挑战。该系统与其电子商务软件集成效果不佳，每次有在线订单时都会创建一个新的客户帐户。这需要手动合并帐户，这是一项耗时的任务。该系统还缺少制造模块，这意味着该公司对生产效率、库存水平和制造计划的了解有限。该公司的战略包括未来收购和快速增长，他们意识到新增功能很难与旧式系统集成。
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纽约州残障人士办公室
纽约州残障人士办公室 (OPWDD) 为 128,000 多名个人提供协助，作为他们的受托代理人或监护人来管理他们的财务。大约有 2,000 人在该州十几个地点处理这些财务管理任务。30 年来，该机构一直依赖于州政府创建的名为“客户现金”的系统，这要求 OPWDD 员工花费大量时间在过时的独立字符型 PC 上跟踪和协调每个客户的收入和支出。此外，OPWDD 业务办公室使用的软件无法与居民护理提供商或州机构使用的不同系统进行通信。办公室和机构之间缺乏联系是一个关键问题。旧系统无法在站点之间进行通信。
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新西兰电子制造商通过 Acumatica 获得 ISO 认证
Triode Group Limited 是一家总部位于新西兰的公司，主要为电子行业制造零部件。随着业务的增长，该公司在管理复杂信息方面遇到了困难。该公司使用多个电子表格、文件夹、文件甚至口口相传来共享信息。为了提取一项工作的数据，他们必须打开大约五个文档。他们使用的不同系统之间无法相互通信。这导致员工浪费时间寻找未正确标记的零部件，并会错误地购买公司货架上已有的零部件。问题变得越来越大，这确实令人烦恼。他们意识到他们需要一个合适的系统。
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Premier 1 供应有限公司
Premier 1 Supplies 是一家专门从事农业和农用物资销售的零售和电子商务公司，其运营使用的是老旧的 Sage MAS500 系统。然而，当信用卡公司通知该公司必须升级其支付软件才能保持合规时，首席执行官 Ben Rothe 开始寻找新的 B2C ERP 系统。该公司的软件太旧了，没有人知道如何升级，而维持 Sage 的成本估计几乎相当于从头开始。Rothe 希望从一家准备增长的供应商那里获得一种现代化、易于升级的解决方案。他研究了基于云的 SaaS 软件公司，并考虑采用定制解决方案。然而，他发现许多 B2C 解决方案仅提供了 Premier 1 所需的部分功能。
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Ahlsell 和 Aptean 让做生意变得简单
Ahlsell 是一家领先的管道、供暖和电气用品贸易公司，在寻求扩展业务时面临多项挑战。该公司的积极增长战略包括收购战略地区和产品细分市场的本地企业。每次收购都会带来新的业务实践和既定的 IT 解决方案，因此很难实现协同效应。Ahlsell 还难以在不同国家和客户类型之间创建统一的业务流程。该公司缺乏销售、订单处理、采购、物流、发票和分销之间的整合。此外，Ahlsell 必须管理极其广泛的产品组合，随着公司的扩张，这些产品组合变得越来越复杂。该公司需要一种能够支持其增长、简化其运营并在整个销售和供应链中提供透明度的解决方案。
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客户成功案例 LAKESIDE FOOD
Lakeside Foods 是一家私营自有品牌食品加工企业，由于原材料成本不断上涨和竞争压力不断加大，该公司在保持行业领先地位方面面临挑战。该公司认为，高机械停机时间和手动质量保证流程是提高绩效的障碍。此外，Lakeside 缺乏可操作的情报，这阻碍了工厂人员实时识别生产线问题并采取适当的措施。这种情况对公司的效率和生产力不利，显然需要一种解决方案来克服这些挑战。
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客户成功案例-LITEHOUSE FOODS
Litehouse Foods 是北美第二大冷藏沙拉酱、腌泡汁和蘸酱制造商，目前正面临重大挑战。该公司正在经历增长，但难以适应这种扩张，同时又不承担高昂的基础设施投资成本。他们需要一种解决方案，让他们能够高效且经济地扩展业务。
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客户成功案例 NANSO
Nanso 是芬兰领先的时装公司之一，在满足领先时装零售商的新交付要求方面面临挑战。该公司处理许多手动例行工作，导致生产率低下和质量问题。此外，Nanso 运行着几个不同的 ERP 系统，这进一步复杂化了他们的运营。显然，他们需要一个更高效、更精简的系统来改善他们的供应链运营。
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Haynes Wire Company 发现 ERP 系统可提高控制力、可视性和盈利能力
Haynes Wire Company 正在努力应对过时且不完善的现有系统，该系统越来越无法管理和提供有效运营其不断增长和扩张的业务所需的信息。该公司缺乏有关每笔订单成本的信息，这在竞争如此激烈的领域是一个严重的问题。订单设置很麻烦，必须为每个新订单重新设置。旧系统的报告和跟踪功能有限，并且缺乏路由历史记录，导致该公司几乎没有信息工具来运营业务。
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Universal Forest Products, Inc. 案例研究
Universal Forest Products 在全球拥有 130 家工厂，每家工厂都独立运营。最初，只有一家工厂拥有 CMMS/EAM 系统，少数工厂拥有纸质工作单系统，但大多数工厂根本没有系统。各工厂的维护人员也各不相同，从一两个人到 15 到 20 人的团队不等。缺乏正式的预防性维护系统对工厂的生产力产生了影响。意外故障导致昂贵的维修和加班费用。管理层没有精确的方法来确定维护费用。随着工厂引入更先进的设备，按照制造商的建议对设备进行维护变得至关重要，以便保留保修并实现预期的生产力增长。
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集成 ERP 解决方案改善 Northland 的流程和盈利能力
Northland Fishing Tackle 是一家领先的优质渔具生产商，其分销系统面临挑战。该公司的供应链尚未完全整合，他们做出决策所需的信息也难以获得。他们意识到，为了保持增长，他们需要一个与前端产品一样出色的集成后端供应链管理系统。他们正在寻找一个能够为客户提供快速投资回报的系统，以便 Northland 能够快速看到升级供应链软件的好处。更具体地说，他们希望更好地跟踪销售和费用，以便更好地了解公司的业绩。他们希望能够按客户、产品和销售人员跟踪销售和费用。在库存方面，他们希望有一种更好的方式来管理和跟踪他们的 SKU 和库存成本，以更好地衡量他们的真实成本和总库存数量。
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通过实时可视性和质量提高性能
Litehouse Foods 是一家领先的冷藏沙拉酱、奶酪、蘸酱、酱汁、苹果酒和冻干香草制造商，其四个生产设施均采用纸质系统。他们手动监控和记录停机时间等指标。他们现有的记录系统使得报告创建变得困难，并且几乎无法提供实时可见性，导致他们忽略了大量停机时间。当时，Lithouse 每条生产线有超过 400 个停机代码，并且给人的印象是他们的利用率和 OEE 比实际高得多。正是这种手动流程促使他们寻找一种解决方案，以消除对纸张的需求，同时提供优化性能和消除错误的机会。
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Liquidation Plomberie Mascouche 实施 Fidelio ERP 系统
Liquidation Plomberie Mascouche 是一家在管道行业拥有 20 多年经验的公司，它面临着巨大的挑战。在公司持续增长的过程中，他们的旧计算机系统无法提供做出最佳决策所需的信息。经过两次扩张后，该公司需要整合一个能够应对新业务挑战的解决方案。该公司的旧系统不够灵活、直观或集成，无法支持其增长和改善客户服务。他们还需要优化其物料需求计划 (MRP)。
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Ficodis 集团成功利用 Fidelio ERP 整合新公司
Ficodis Group 是一家工业用品分销集团，自 2012 年以来一直在积极收购，收购了十多家公司。这一快速扩张战略旨在扩大其产品和服务范围、增加地理覆盖范围并增强客户亲近度。然而，将这些新公司整合到集团中带来了重大挑战。该集团需要一种工具来简化业务流程、促进部门专业化并有效管理所有分支机构的库存、采购和销售。挑战在于找到一种解决方案，可以整合来自所有分支机构的数据，使每个分支机构都可以访问其他分支机构的库存，并简化会计和采购等管理职能。
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Xtrac, Inc. 利用 Sage 100 ERP 提高收入
Xtrac, Inc. 是一家为顶级赛车队提供高性能变速器的领先供应商，其最初的 Sage BusinessWorks 会计系统面临挑战。该公司扩大了业务线，增加了 NHRA、GrandAm、Motocross 和其他业务线，导致其最初的会计系统在短短一年内就无法满足其业务需求。该公司需要一个更强大的系统来管理其财务，包括客户订单、发票、零件订购、跟踪和报告延期交货、库存控制、支付供应商、开支票以及应收账款和收款。
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路由器钻头制造商在四个月内安装了全功能企业资源规划系统
Onsrud Cutter 是一家路由器钻头制造商，当其应用服务提供商 (ASP) 停止支持其制造软件时，该公司面临着挑战。该公司需要在短时间内找到制造软件的新来源。为了让挑战更加艰巨，Onsrud 决定在同一时间内更换其整个企业信息系统。该团队希望有一个可以快速安装但又具有可扩展性和灵活性以支持公司发展的系统。问题是，对于大多数企业软件来说，高灵活性和快速安装是相互排斥的。
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Colgin 凭借 Sage 100 ERP 领先于竞争对手
两年前，Kerry Thornhill 以清晰而雄心勃勃的愿景加入 Colgin，担任首席执行官兼营销副总裁。他希望将公司在零售业的形象从小型夫妻店转变为大型、充满活力的制造公司。他梦想通过技术先进性让 Colgin 在竞争中脱颖而出，甚至可能拓展到国际市场。这就要求 Colgin 在所有层面都采用最新的软件，以便为客户提供附加值。同时，Thornhill 希望改善与零售渠道的沟通，并提供大型公司的所有服务，包括每周 7 天、每天 24 小时的客户支持和服务。由于员工人数不足 20 人，使用传统方法几乎不可能实现这一目标。
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数据线实现连接 — 从 Sage 50 — 美国版到 Sage 100 ERP
Data Cable Corporation 是一家定制数据和语音电缆配置公司，随着业务的扩大，该公司面临着大量发票和日益复杂的库存需求。该公司一直在使用 Sage 50—美国版，这是一款非常适合公司早期发展的会计软件包。然而，随着公司的扩张，它发现其会计系统已经不堪重负。该公司需要升级到完全自动化、成熟的业务解决方案，以应对数量呈指数级增长并管理复杂的库存需求。
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Russell Sigler 在 Sage ERP X3 的帮助下加快运营
Russell Sigler, Inc. 是一家领先的供暖和空调产品批发商，面临着管理其不断增长的业务和提高市场占有率的挑战。该公司正在进行大规模扩张，收入和员工数量增加了一倍多，并增加了 25 个新地点。该公司需要一个强大、可扩展的解决方案，可以处理其繁忙的分销业务的各个方面，包括供应链管理、预测工具和销售点功能。该公司的多站点环境带来了战略挑战，因为从供需角度来看，所有分支机构都紧密交织在一起。该公司不断在站点之间转移库存，以帮助满足当地客户的需求，因此一个分支机构从另一个分支机构的库存中抽取库存是很常见的。
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优质成像产品借助 Sage 100 ERP 创造更多利润
Quality Imaging Products (QIP) 希望在电子商务领域脱颖而出。该公司正在寻找一种解决方案，使其能够管理所有运营，包括每年生产 50 万个墨盒、跟踪 100 条不同的产品线、管理超过 40,000 个墨盒的库存以及运营一个 30,000 平方英尺的先进仓库。该公司还在寻找一种方法来简化其运输业务并自动化处理退货的流程。
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Swing-N-Slide：借助 Sage 100 ERP 实现快速电子销售
Swing-N-Slide 是一家领先的木制户外游乐场设备制造商，它认识到需要一个强大的财务系统来应对其增长并提高对“大型”商店和消费者的销售。近十年来，该公司一直使用 Sage 100 ERP 软件作为其骨干。然而，该公司在自动化其业务系统以应对增长并提供电子数据交换 (EDI) 和在线商务以提高销售方面面临挑战。主要贸易伙伴坚持要求其供应商通过 EDI 进行通信。五年来，Swing-N-Slide 使用专门为 Sage 100 ERP 编写的集成第三方模块，以促进与其 20 个最大客户的交易。
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Sage ERP X3 助力 Blount Fine Foods 烹饪
2006 年，Blount Fine Foods 转向 Sage ERP X3，因为很明显其原有系统无法支持公司不断增长的业务。以前的系统流程制造能力有限，因此配方、菜谱和工作订单都在 Microsoft Access 数据库中管理。使问题更加严重的是，只有少数人能够访问数据。该公司评估了几种解决方案，但发现大多数解决方案过于复杂，维护和管理成本高昂。“我们希望有一个可以管理业务、易于安装且可扩展的系统，”Pitzer 补充道。“Sage ERP X3 满足了我们的所有要求。它提供强大的流程制造能力，提供集成的开发环境，价格也很诱人。”
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