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麦卡锡药房利用劳动力管理软件简化运营
McCarthy's Pharmacy 是科克郡领先的社区药房和医疗保健提供商，在管理九个地点的员工队伍方面面临着重大挑战。该团队每周花费数小时来创建和调整每周计划，这个过程不仅耗时，而且容易出现错误和沟通不畅。使用电子表格进行员工排班变得越来越不可行。手动创建时间表后，它们通过电子邮件、Whatsapp 分发给员工，或打印并挂在员工房间里。这一过程效率低下，并导致了诸如员工忘记记录工作时间、在经理不知情的情况下调换班次以及由于公布的时间表发生变化而没有出现等问题。
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提高酒店运营效率：丁格尔酒店集团案例研究
Dingle Hospitality Group 是一家位于爱尔兰的酒店集团，其现有的员工管理软件面临着重大的运营挑战。该软件难以使用，并且未与薪资提供商 Sage 集成，导致薪资管理效率低下且复杂。该软件的排班功能也存在问题，经常会因为员工数量的增加而导致混乱。该软件无法提供预计工资支出的可见性，并且时间表是根据安排的小时数而不是劳动力成本或工资百分比等商业因素来批准的。此外，员工没有正式的请假流程，导致沟通不畅并浪费时间，因为管理人员必须筛选短信来跟踪谁请假。
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NICCE：利用物联网简化劳动力管理
NICCE 是一个零售品牌，在管理其不断扩张的业务方面面临着挑战。主管 Mansoor 发现跟踪多个地点和员工变得越来越困难。该公司缺乏员工请假的正式流程，导致沟通不畅和日程安排效率低下。员工要么口头通知经理，要么把他们的要求写在纸上，但这往往被忽视。因此，员工有时会在要求的休息日轮班，从而需要在最后一刻进行更改并浪费时间。随着业务的增长，曼苏尔还发现控制劳动力成本和准确预测需求具有挑战性。他正在寻找一种软件解决方案，可以提供有关销售和劳动力成本的全面报告，以促进更明智的业务决策。
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简化咖啡零售业的劳动力管理：Pioneers UK Limited 的案例研究
Pioneers UK Limited 是 Costa Coffee 的特许经营商，在西米德兰兹和伯明翰拥有 21 家门店，在管理员工方面面临着重大挑战。该公司拥有约 180 名员工，每家商店都有一个由 4 到 10 人组成的团队，其中包括一名经理。咖啡师由全职和兼职员工组成，主要是年轻人，他们的第一份工作往往是在学校和大学之间。也有更成熟的咖啡师，但由于有这么多年轻员工，人员流动率很高。因此，只要商店经理和先锋总部仍然依赖纸质排班、出勤记录和工资计算，工作场所管理就非常耗时且具有挑战性。竞争环境和经济不确定性也意味着大多数商店的客流量和顾客支出减少。
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零售业的数字化转型：朗福德罗利中心的案例研究
爱尔兰便利零售集团 Raleigh's Centra 的所有者 Joseph 正在寻找增强其业务运营能力的方法。尽管手动流程有效，但他认为需要实施更高效的系统，而不是改进现有系统。缺乏数字化意味着管理人员无法按照要求活跃在车间。他们很难专注于团队、确保适当的培训并有效地处理客户查询。此外，该业务还面临数据管理方面的挑战。管理者对数据收集、准确性、价格变化或实际毛利率几乎没有控制权，从而导致不一致。缺乏集中的文件管理系统导致定价和实际毛利润计算出现错误。
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Banagher Totalhealth Pharmacy 与 Bizimply 进行数字化转型
Banagher Totalhealth Pharmacy 是一家位于巴纳赫的独立药房，在管理其员工队伍方面面临着重大挑战。业主 Joan Hennessy 在日程安排、时间跟踪和工资管理方面遇到了困难。考勤数据经常不一致，导致需要手动填写时间表，并且由于加班或假期费率计算不准确而导致人工成本高昂。日程安排过程也很繁琐，需要结合使用 Excel 电子表格和 WhatsApp 消息来组织、发布和共享轮值表。这常常导致员工因错过通知或误读轮值表而错过轮班，从而导致挫败感不断上升。
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零售业的物联网实施：Bayley & Sage 案例研究
Bayley & Sage 是一家拥有 13 个分支机构和 200 多名员工的零售公司，在管理运营方面面临着重大挑战。他们之前实施的解决方案不符合目的，造成了超出需要的工作。他们需要一个可以从一开始就提供详细客户支持的系统，以及一个不仅适用于员工、也适用于管理、薪资、人力资源和其他部门的易于使用的解决方案。新解决方案的主要需求是：推出时的支持和培训、高效且有效的推出以及在一个地点对整个业务的完整概述。由于需要管理 13 个地点，因此很难跟踪员工的工作时间、工资、休假请求、日程安排、劳动力成本和良好的客户服务。他们遇到的主要问题之一是管理不同地点的员工。他们无法准确追踪自己打卡的时间以及现场打卡的时间。
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Centra 的转型：利用物联网增强零售运营
Centra 是爱尔兰领先的便利零售集团，在管理其商店方面面临着重大的运营挑战。都柏林 Centra 商店的老板 James Ryan 承认，在实施物联网解决方案之前，所有商店操作都是手动处理的。经理们使用 Excel 创建每周轮班表，然后将其打印出来并贴在商店中，并在工作群聊天中共享。由于缺乏正式的休假和缺勤制度，经常会导致在最后一刻对日程进行调整，在其他人缺勤或已预约时找工作人员补班。此外，詹姆斯和他的经理们对整个商店的劳动力成本缺乏充分的认识，这对商店的业绩产生了负面影响。
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转变餐厅运营：Chew On 这个群体的案例研究
Ellen Chew 是伦敦一家领先的餐厅老板，她和 Chew On This Group 的团队在管理不断扩大的餐厅数量时面临着重大的运营挑战。他们之前使用的软件未能有效履行其运营职责或提高员工敬业度和客户服务。因此，他们恢复了手动操作。经理们使用 Excel 创建每周轮值表，并手动跟踪所有员工的时间和出勤情况。员工将工作时间记录在一张纸上，然后必须手动将其输入工资单，这会消耗大量时间。通常，员工会忘记记录他们的工作时间，从而导致进一步的延误和沟通问题，以确定正确的工作时间。手动计算还导致工资单容易出错并带来很多挫败感。
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简化酒店业的运营和合规性：基木烤披萨案例研究
Base Wood Fired Pizza 是都柏林一家蓬勃发展的披萨连锁店，尽管取得了成功，但仍面临着重大的运营挑战。该公司以提供手工、新鲜和正宗的披萨而自豪，但在后台管理、员工调度、出勤和报告问题上遇到了困难。最大的挑战之一是确保遵守所有相关法规，包括员工工作时间、休息时间、工资计算和假期工资。缺乏管理这些立法的正式程序是一个重大问题。员工和时间表的手动打卡系统效率低下，而且经常被忽视。员工会忘记记录工作时间或休息时间，导致人工成本不准确，并且假期和加班时间的计算容易出错。此外，员工合同、工作签证和供应商信息等文件的物理存储既耗时又混乱，表明需要进行数字化转型。
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利用 Bizimply 对 BP Polbeth 服务站进行数字化转型
Polbeth 服务站是一家 24 小时营业的食品、饮料和便利店，拥有 Subway 特许经营权，一直在与过时的纸质员工排班和工资系统作斗争。每日轮班表仅包括员工的姓名和指定的轮班，并附有表明实际工作时间的潦草注释。这种方式不仅费时费力，而且容易出错，缺乏实时可见性。管理层必须手动将这些时间输入工资系统，这项任务需要一整天的时间，而且经常会导致错误。由于缺乏明确性，车站在车间和地铁部门的人员安排方面也面临着挑战。此外，缺乏准确的系统来跟踪员工到达和离开时间导致工资被高估且缺乏问责制。
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简化赛事管理：酷跑赛事案例研究
Cool Running Events (CRE) 是一家活动管理公司，在扩展业务时面临着重大挑战。该公司专门从事快闪活动的制作、管理和营销，现已发展到管理不同地点的多个活动。这种扩张导致团队规模扩大，进而产生了对可靠的调度和计时系统的需求。主要问题之一是员工的日程安排。鉴于事件的不可预测性，分配轮班是一项复杂的任务。有些轮班需要全职员工，而另一些则需要兼职或待命员工。跨多个地点进行管理变得越来越困难。此外，跟踪员工上班和下班的时间也很困难。员工提交工作时间缺乏正式流程，导致记录不准确，进而导致劳动力成本上升。从多个来源以不一致的格式收集工资数据的过程也是一个重大挑战。
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Crêpeaffaire 的数字化转型：增强劳动力管理和业务洞察力
Crêpeaffaire 是一家快速扩张的可丽饼连锁店，在管理不断增长的员工队伍和扩大营业地点方面面临着挑战。他们之前使用的软件无法有效履行运营职责，也无法提高员工敬业度和客户服务。该团队缺乏对业务关键方面的了解，例如销售和劳动力成本、员工绩效和库存。他们热衷于寻找更多的增长机会，并意识到更深入地了解他们的销售和劳动力成本将大有裨益。人事经理 Marta 承认，由于团队的成长和地点的扩张，员工的整体管理变得越来越困难。
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Firehouse Pizza 中的物联网实施：提高生产力并降低劳动力成本
Firehouse Pizza 是爱尔兰都柏林一家颇受欢迎的披萨连锁店，它面临着重大的运营挑战。运营经理 Wanda Okibede 最初使用 Excel 来管理人员配置，这在当时似乎是最简单的选择。然而，该团队在准确、一致地向员工提供名册方面遇到了困难。缺乏有效的日程安排影响了团队的生产力以及他们规划工作之外的社交活动的能力。此外，该公司缺乏对其预测管理的洞察力。他们只粗略估计了劳动力成本的支出，这对企业的收入产生了负面影响。显然，需要一个更高效、更准确的系统来管理员工日程和监控劳动力成本。
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利用物联网彻底改变 Fitzsimons Temple Bar 的员工管理
Fitzsimons Temple Bar 是都柏林颇受欢迎的夜生活场所，其现有的员工管理软件面临着重大挑战。该系统不方便用户使用，并且由于其笨拙的界面而经常被忽视。这导致许多功能过时，工资单处理等任务变得非常耗时。总经理 Krisztina Hegedus 表示，每周一都要花费 3-4 个小时来处理工资单。此外，系统无法准确记录员工上班和下班时间，导致计算不正确并给企业带来额外成本。缺乏准确性和效率是管理层的主要担忧，他们知道这种情况无法持续下去，而不会对业务产生负面影响。
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简化运营并降低成本：跟随 Leisure Group 的物联网转型
Follow Leisure Group 是北爱尔兰的一家多场所酒店运营商，该集团一直在应对管理各个品牌日常运营的挑战。创始人加里·麦克唐尼 (Gary McIldowney) 非常清楚运营业务所涉及的耗时任务，例如创建时间表、审查员工考勤卡和运行工资单。这些任务是使用过时的方法来管理的，例如笔和纸、笨重的机器和多个电子表格。此外，员工只能在工作时查看打印输出的排班安排，由于 Whatsapp、电子邮件和电话等多种沟通形式，导致混乱和冲突。该公司迫切需要一种软件解决方案来简化这些流程、节省时间并降低成本。
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简化零售运营：Gala 与 Bizimply 的成功
Kevin 在斯特拉凡经营一家 Gala 商店，在实施 Bizimply 之前，他面临着一些运营挑战。该商店的排班流程效率低下且无组织，常常导致预算超支。名册要么是手写的，要么是在 Excel 表格上创建的，没有进行适当的成本分析。结构和规划的缺乏常常导致商店超出预算。此外，该商店没有正式的系统来记录员工的准确工作时间，导致人工成本超支。另一个重大挑战是管理休假请求。记录假期的过程不明确且令人困惑，尤其是在确定对即将离职的工作人员的欠款时。
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喀拉拉邦厨房的数字化转型：从 Excel 表格到高效调度
Kerala Kitchen 是一家蓬勃发展的家族企业，提供正宗的印度美食，在从一辆餐车扩展到两家餐厅的过程中，他们在员工安排和沟通方面面临着巨大的挑战。使用 Excel 电子表格创建每周轮值表的传统方法被证明效率低下且容易出错。工作人员经常忘记检查自己的工作时间，从而导致轮班方面的混乱和沟通不畅。用于跟踪出勤的手动时间表系统不仅缺乏对劳动力销售百分比数据的任何洞察，而且缺乏合规性证明。这导致工资单处理和假期申请过程变得更加复杂，该过程很容易出现人为错误，并且由于笔迹难以辨认而导致不准确。
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利用物联网简化 Lucia 酒吧的劳动力管理
Lucia Wine Bar 是一家颇受欢迎的酒店餐厅，在约克、哈罗盖特和贝弗利设有分店，在管理员工队伍方面面临着重大挑战。运营经理 Darioush Shahidi 特别担心薪资流程效率低下以及员工工作时间记录不准确。由于缺乏正式的打卡流程，员工必须手动记下工作时间，然后手动输入系统。这个过程不仅耗时，而且容易出错，导致实际工时与计划工时之间存在差异。事实证明，这些错误给企业带来了高昂的代价。
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通过 Bizimply 简化爱尔兰浪漫城堡的运营并提高合规性
爱尔兰浪漫城堡 (Romantic Castles of Ireland) 是 Corscaddens 家族拥有的一系列豪华城堡，面临着重大的运营挑战。尽管他们致力于提供独特、高质量的宾客体验，但该公司在后台、日程安排、出勤和报告问题上遇到了困难。每个城堡相对独立运作，导致行政程序不一致。例如，Markree Castle 的运营经理依靠 Excel 来创建时间表，每个部门负责人 (HOD) 都按照自己的风格制定时间表。缺乏标准化导致每个部门的劳动力成本不明确。此外，时间和出勤情况是通过时间表手动跟踪的，这个过程不仅耗时，而且缺乏合规性验证。该公司对各部门的劳务销售比例并不清楚。这些挑战延伸到了所有城堡，每个管理者都使用不同的流程，因此很难使用相同的数据进行基准测试和报告。
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简化酒店业劳动力管理：N11 Ashford House 案例研究
N11 Ashford House 是威克洛一家颇受欢迎的酒吧和餐厅，在管理员工的时间和出勤方面面临着重大挑战。业主简 (Jane) 发现，缺乏对员工考勤的控制正在成为一个主要问题。现有系统是手动的，员工在纸上打卡上下班，导致员工是否正确休息时间不准确和不确定。这种缺乏控制不仅带来压力，而且导致大量时间浪费在纠正工资问题和管理工资单上。 Jane 热衷于确保合规性和高效运营，她认识到需要用更高效的系统取代手动流程，这样可以更好地管理她的团队并节省业务时间。
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Rearden's Bar：利用物联网简化运营
Rearden's Bar 是爱尔兰科克市的热门娱乐场所，尽管取得了成功，但仍面临着一些运营挑战。九个分支机构拥有 400 多名员工，管理层发现日程安排是一项艰巨的任务。使用 Excel 创建日程安排效率低且耗时，尤其是对于跨地点的共享员工而言。此外，当员工预订休假时，找到具有必要经验的合适替代者是一项重大挑战。管理层还希望更准确地监控员工时间，以更好地承担责任和遵守规定。他们需要一个集中式系统来存储所有必要的文档，以便在需要时轻松访问。此外，手动输入工资数据经常会导致错误，导致问题反复出现，并因工资不正确而引起员工不满。
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简化酒店业劳动力管理：Rooster's Café & Farmshop 案例研究
Rooster's Café & Farmshop 是一家爱尔兰农民拥有的企业，在管理员工方面面临着重大挑战。玛丽负责各种业务运营，包括销售、库存管理、工资处理和员工管理，她在安排和跟踪三个部门员工的时间和出勤方面遇到了困难。这导致工资处理的复杂化和不必要的劳动力成本支出。手动流程既耗时又低效，常常导致员工工作时间和工资单不准确。向员工传达每周日程安排的过程也很麻烦，涉及身体沟通、将名册固定在地点或通过工作 Whatsapp 群组发送。此外，记录休假请求的过程是非正式且无组织的，常常导致请求丢失。
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简化酒店业的人力资源和运营流程：雅典案例研究
The Athenian 是一家屡获殊荣的陀螺仪连锁餐厅，其之前的软件系统面临着重大挑战。该软件的定制选项有限，而且通常难以使用，导致员工感到沮丧。系统经常崩溃，特别是在安排员工轮班时，达不到企业设定的高标准。 Athenian 团队决定是时候改用具有更好用户界面和改进操作体验的软件了。他们需要一种解决方案，使他们能够更准确地监控员工时间，提供用于存储员工文档的集中平台，并节省工资等劳动密集型任务的时间。
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利用物联网简化 The Briar Rose Bar & Grill 的运营并提高效率
Briar Rose Bar & Grill 是爱尔兰科克郡的一家著名酒店餐厅，在其成立 50 多年的过程中面临着巨大的运营挑战。 Peter Fahey 领导的管理层认识到需要自动化和简化其手动流程，以维持高质量的服务。主要的挑战是管理员工日程和出勤的方法既耗时又低效。员工将在纸上签到和签出，管理人员将这些数据手动输入到他们的系统中。这个过程不仅费力，而且阻碍了业务洞察历史数据，导致需求规划变得困难。
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劳动力管理的数字化转型：山森案例研究
Yamamori 是都柏林的一家连锁餐厅和酒吧，在管理其在多个地点不断扩大的员工队伍方面面临着重大挑战。生意兴隆，但员工的考勤管理却变得越来越困难。现有的手动流程不仅耗时，而且容易出错，导致记录时间不准确。这种缺乏精确性导致每周工资超支，从而侵蚀了企业的利润。管理层正在寻找一种软件解决方案，可以简化劳动力管理并有效解决这些问题。
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YATAY：利用物联网简化运营并提高效率
YATAY 是一家位于 Soho 唐人街的酒店企业，在管理不断壮大的团队方面面临着挑战。最初，他们使用 Excel 电子表格等手动方法来安排任务。然而，随着团队的扩大，这种方法变得越来越复杂和耗时。此外，管理员工的假期和缺勤请求也是一个挑战。这些要求经常被忽视或遗忘，导致日程安排冲突和员工的不满。该公司迫切需要一种解决方案来自动化这些任务、减少管理时间并让他们更加关注客户。
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转变餐厅运营：Yeah!Burgr 案例研究
Yeah!Burgr 是一家颇受欢迎的连锁餐厅，在扩张过程中面临着重大的运营挑战。合伙人斯蒂芬·莫兰最初引入这个概念是为了提高现有酒吧的销量，但这个概念很快就受到欢迎并扩展到多个地点。随着另外两个地点的开设，斯蒂芬面临着管理不同地点的更大团队的挑战。最初使用 Excel 电子表格进行调度的方法非常耗时，而且由于无法准确跟踪员工的可用性，因此经常会导致错误。斯蒂芬还经常在不同地点之间开车或打电话，以确保顺利运营和适当的员工安排。缺乏正式的休假管理系统导致意外安排了无法上岗的员工。显然需要更高效的调度和考勤系统。
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FoodCo Enhances Workforce Management with Bizimply for Improved Efficiency and Accuracy
Originally, Muffin Break and Jamaica Blue used a different system to help them run their day-to-day operations. Unfortunately, it was no longer fulfilling their needs as the business was growing. They needed deeper insight into their data across multiple locations as well as more accurate time and attendance records of each of their employees. Manually collecting this information can be time-consuming and when it comes to inputting the data for payroll, human error can occur, resulting in staff being over or underpaid.
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Killeen Engineering Transforms HR and Payroll Operations with Bizimply Integration
Before Bizimply, Killeen Engineering faced significant challenges with their outdated paper-based system, which was inefficient and prone to errors. Attendance hours were not effectively tracked, leading to uncertainty about staff clock-in and clock-out times. The HR processes were entirely manual, with no centralized location for document storage, causing delays in contract signing and payroll processing. The accounts team spent at least two days processing payroll, and manual administration often resulted in errors that required additional time to correct.
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