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施罗德：利用数据虚拟化进行 ESG 投资分析
施罗德面临的挑战之一是无法有效地将第三方数据源与内部数据源结合起来，以创建 ESG 模型，从而更全面地了解施罗德投资的公司。
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利用 Denodo 平台实现更快的数据访问和改进的报告
MultiChoice 需要提供多种格式的数据进行报告，但传统的数据集成方法既耗时又低效。数据准备每月需要花费 80 多个小时，报告也落后于计划。
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使用 Paragon 加速集成开发并节省开发资源
高接触 SaaS 销售周期中最重要的组成部分之一是安全审查，这在许多公司中并不是一个完善的流程。 Trustpage 通过为 B2B SaaS 公司提供动态信任中心，涵盖软件生命周期的每个阶段（从产品发现和销售到安全审查），将安全性转变为竞争优势。除了现有客户之外，销售渠道中的多个潜在客户还需要确保他们的所有团队都可以通过他们已经使用的工具有效地利用 Trustpage，这进一步推动了快速扭转这些集成的紧迫性。
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利用数据实现个性化多渠道体验：关爱药房案例研究
关爱药房需要弥合线下运营与线上平台之间的差距
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新光人寿：携手Appier实施AI大数据营销策略
新光人寿希望建立完整的客户档案，瞄准高潜力客户，提高广告效果，提供个性化互动营销，深度参与用户群体，增加品牌粘性。
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提高转化率和参与度：AIQUA 如何改变 SK Rent-a-Car 的营销方式
由于申请过程漫长，SK Rent-a-Car 在推动转化方面面临困难，且跳出率较高。
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利用 Databricks Lakehouse 平台推动业务影响：AIR MILES 案例研究
AIR MILES 拥有传统的基础设施，难以提供客户的整体视图，阻碍了他们建立亲密联系以及提高保留率和客户终身价值的能力。他们还面临扩展数据能力和访问旧数据的挑战。
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数据分析大众化：Aktify 如何利用 Databricks 和 dbt 来转化客户
Aktify 需要通过分析大量数据并发现被忽视的见解来微调其对话式 AI 代理。然而，复杂的数据依赖性和缺乏数据民主化阻碍了高效的数据分析。
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利用 Databricks Lakehouse 平台转变零售和消费品
Al-Futtaim 一直在与数据孤岛和遗留系统作斗争，这些系统阻碍了他们统一客户数据和扩展分析需求的能力。商业智能缓慢，预测有限，客户洞察也很笼统。
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AT&T 利用 Databricks Lakehouse 平台进行主动欺诈检测的旅程
AT&T 面临着其传统本地数据架构的挑战，该架构在检测欺诈方面旷日持久、效率低下且反应迟钝。他们还努力获得实时洞察和自动化以优化调度。
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Encore Glass 的供应链效率促进酿酒商的增长
Encore Glass 是一家从回收瓶子转向进口新玻璃并为客户制作定制包装的公司，在管理运输业务方面面临着重大挑战。该公司已确定与经验丰富的运营商合作，但缺乏有效管理与这些运营商关系的方法。销售和客户服务团队负责寻找自己的运输解决方案，包括预订卡车，这是一个耗时的过程。此外，他们经常以远高于市场价格的价格购买运输工具。缺乏专门的运输团队与 Encore 对客户服务的承诺形成鲜明对比，其中包括用准确的瓶子满足最小的客户需求，并及时交付以供灌装。当为偏远地区的小型酿酒师提供服务时，这一挑战尤其严峻，因为他们往往缺乏足够的存储空间。
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简化交通网络：佛吉亚与康宏汽车业务团队的成功
法国一级汽车零部件供应商佛吉亚 (Faurecia) 正在努力应对其北美运输网络的复杂性。该公司正在寻求简化其网络、降低成本并改善服务。我们面临的挑战是找到能够按时交付高价值汽车货物的可靠承运商。经营汽车货运的卡车承运商往往专注于汽车货运，并提供专用的运力解决方案，这些解决方案可以嵌入非常规则、重复的车道上。这使得非资产运输提供商很难打入这些垂直领域。此外，商品的具体要求可能使其不适合数字货运经纪。
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货运运营转型：Titan Supply Group 凭借 FlockDirect 取得成功
Titan Supply Group 是一家位于太平洋西北地区的强化地板进口商，其零担 (LTL) 运输面临着重大挑战。该公司从海外进口产品并将其分销给美国各地的地板零售商，该公司正在努力解决零担行业常见的货物损坏和丢失问题。这不仅因为需要重新进货损坏的货物和提出损坏索赔而造成经济损失，而且还损害了公司的声誉。零担行业不可靠的服务、意外的费用以及码头运营服务差给 Titan Supply 带来了严重的运营问题。该公司需要一种解决方案来消除这些问题，并使其能够维持严格的时间表并满足客户严格的交付要求。
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道路救援利用 Freightview 简化运营并降低成本
Road Rescue 是一家总部位于德克萨斯州的坑洼修复产品生产公司，其运营面临着重大挑战。该公司的运营副总裁 Andrew Blades 对为客户创建准确报价所需的时间感到沮丧。这是该业务的一个关键方面，因为他们的客户包括管理大规模道路维修的市和州政府、批发采购的大型商店以及家居装修零售商网站。报价中的任何不准确都可能导致不必要的高运输成本，从而侵蚀订单的利润率。此外，由于员工输入数据需要花费大量时间，因此劳动力成本很高。
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西门子和 BILT：彻底改变下一代电工的培训
西门子在缩小制造业日益扩大的技能差距方面面临着重大挑战。根据德勤的一项研究，77% 的制造商预计在吸引和留住工人方面会遇到困难，预计到 2030 年将有 210 万个工作岗位空缺。西门子正在积极寻求创新解决方案，以加快培训和再培训。该公司特别致力于通过西门子大学、SIschool 计划和 VR 培训计划为电气学徒、电气承包商和分销商提供资源。然而，提供这些内容的传统渠道，如课堂教学、教科书、视频和虚拟现实，还不够。 Covid-19 大流行扰乱了全球供应链，导致完全组装的货物的交货时间更长，从而使情况进一步复杂化。分销商需要一种更快、更便宜的方式将产品交付给客户。
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实施持续改进以简化流程并提高员工敬业度
公司，无论规模大小，通常都很难保持员工朝着共同目标前进的动力。挑战在于创建一种文化，使团队致力于公司目标并不断努力简化流程。缺乏解决问题的文化可能会导致员工敬业度低、工作流程效率低下以及浪费和返工增加。这最终会影响利润，降低为客户提供的价值。此外，许多公司拥有大量被锁定在部落知识中的流程和信息，这些知识不可转移，也无法改进。这带来了重大风险，因为没有标准，就没有可以改进的基准。
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Dozuki 的数字化流程每小时可为领先设备制造商节省数千美元
近一个世纪以来，一家领先的建筑和采矿设备、柴油和天然气发动机、工业燃气轮机和柴电机车制造商一直致力于实现流程数字化和标准化，以最大限度地减少浪费并控制机器设置和转换。然而，该公司在实现这一目标的过程中面临着重大挑战。现有的文档有限，使得一线员工很难分享反馈以改善运营。该公司使用 Excel 创建和存储流程信息，这些信息通常包含五十多页的信息，员工必须阅读和保留。这种方法还缺乏收集和实施一线反馈的能力，导致错失了运营改进的机会。该公司还面临着生产不一致、由于工作见习作为主要培训方法而导致员工之间的能力差距以及安全问题。新自动化技术的引入也带来了挑战，因为公司需要确保标准正确分发给一线操作员。
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Silgan PFC 通过 Parsable 提高质量和效率
Silgan Plastic Food Containers (PFC) 是高阻隔塑料包装领域的全球领导者，面临着多项运营挑战。尽管是行业领导者，该公司仍面临与透明度和任务管理相关的问题。文档流程完全基于纸质，导致不清楚谁负责哪些任务以及何时完成。缺乏透明度影响了运营结果。移交职责也是一个挑战，尤其是当团队成员缺席时。由于这些问题，错过的任务很难解决。此外，Silgan 每年还需要进行一次大型审计和多次小型审计。然而，纸质归档系统使得查找必要的文件成为一个耗时且困难的过程。
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迈凯伦赛车通过 Smartsheet 和 Brandfolder 增强营销运营
迈凯伦赛车是快节奏的一级方程式赛车世界中的佼佼者，在简化营销运营方面面临着挑战。 2022 年将有 22 场比赛和 8 场重要赛事，该公司将不断寻求提高赛道内外效率的方法。关键挑战之一是展车预订的协调，这是一个复杂的手动流程，涉及品牌、人员配备、安全和运输。准备和移动展车的后勤工作需要大量的时间和资源。此外，迈凯伦的数字内容团队还负责向车迷、合作伙伴和媒体提供车手、车队人员、车库设置和赛道上动作的实时图像。然而，上传、编目和分发素材的过程是手动且耗时的，通常需要数天才能将图像交付给合作伙伴。
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Premier 艺术中心 deSingel 借助 Bynder 的 DAM 进行数字化转型
deSingel 是一家位于比利时安特卫普的国际知名艺术中心，在管理和推广其多样化的项目和以社区为中心的举措方面面临着重大挑战。该中心的内容包括音乐剧制作、舞蹈活动、艺术驻场和研究项目，内容充满活力，面向线上和线下的广泛受众。这需要一个协调良好的传播部门以及大量多样化且易于识别的品牌和营销内容。该中心已经与 Bynder 合作伙伴和自动化专家 Catena Company 合作，以加快营销材料的设计。然而，他们需要一个解决方案来帮助他们集中、管理和分发不同的数字资产和品牌活动组合。
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爱茉莉太平洋与 Canto 的全球数字内容管理
爱茉莉太平洋集团是韩国最大的化妆品公司，经营着40多个受欢迎的美容和健康品牌，管理着超过65万个数字资产。面临的挑战是在全球范围内有效管理这些数字资产，特别是当该公司扩展到新市场并由于大流行而转向直接面向消费者的在线销售时。该公司此前曾尝试过数字资产管理平台，但其复杂、成本高且难以使用，导致用户采用率较低。随着公司转向在线销售，缺乏管理数字资产的中央平台开始阻碍进展。目标是找到一个直观的系统，可以在全球范围内管理数字内容，迎合多个全球市场的不同品牌，并提供英语、韩语和中文等语言选项。
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Heinen 的杂货店与 Canto 增强内容创建和协作
Heinen's Grocery Store 是一家位于中西部的家族杂货店，在管理内容创建流程方面面临着重大挑战。由于在不同城市拥有 20 多家商店，营销团队必须为每周促销创建多个版本的资产，从而需要高效地查找和共享大量内容。营销团队负责店内和网上展示产品的所有材料，并与外部设计师签约来创作艺术品。然而，由于存储和共享图形、图像和视频的系统杂乱无章，该团队的工作流程面临中断。如果团队成员需要他们未委托的特定图形，则很难找到它，从而导致生产力障碍。
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增强资产可见性以提供更好的客户服务：Logitrans 案例研究
Logitrans 是一家领先的内部起重设备制造商，在营销其产品和支持销售流程方面面临着重大挑战。该公司为其客户提供定制解决方案，并通过全球经销商网络进行销售。然而，由于缺乏管理数字资产的集中系统，这些经销商往往不知道新产品的可用性。营销和销售团队努力寻找并与潜在客户分享有关产品的信息。由于每个分支机构都有自己的内容系统和档案，内容存储在本地驱动器或多个云存储帐户上，因此问题变得更加复杂。这导致该组织没有单一的事实来源。此外，缺乏上传和分类资产的结构，加上内容的多语言性质，使得搜索特定资产变得困难。
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POPSUGR 借助 Canto 实现数字资产管理转型
POPSUGA 是一家领先的媒体公司，在管理为娱乐、时尚和美容内容制作的大量视觉图像方面面临着重大挑战。该公司迫切需要一个能够有效地将这些数字资产转化为内部库存摄影集的系统。这对于内容制作人和后期制作编辑快速轻松地访问图像以满足紧迫的期限至关重要。此外，该系统需要高度可视化，以符合公司的文化和核心产品。
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Portakabin 通过 Canto 简化数字资产管理
Portakabin 是模块化建筑设计、制造和安装领域的全球领先者，在管理其数字资产方面面临着挑战。该公司需要一个易于搜索的集中式图书馆，以更好地管理这些资产并保护 Portakabin 品牌的完整性和一致性。 Portakabin 的内部创意工作室负责处理来自英国和欧洲营销经理的项目简介，内容请求范围从电子邮件活动和网站视频到产品手册和直邮活动。然而，现有的数字资产管理（DAM）平台没有提供高效完成项目所需的工作流程功能。将资产移入和移出工作流程非常复杂，导致出现瓶颈和脱节的用户体验。因此，DAM 没有被有效地用于管理资产。
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索尼欧洲与 Canto 的数字资产管理转型
索尼欧洲的数字成像部门在管理其 Alpha Universe 大使生成的大量内容方面面临着重大挑战。这些大使数量超过 100 名，每周提交数百张图像和视频，展示索尼的相机、镜头和摄影配件系列。这些内容是从各种来源收到的，包括大使本人和欧洲各地的国家经理。该部门用于存储这些传入内容的存储空间不足，并且缺乏快速定位特定资产的系统。面临的挑战是将这些图像和视频整合到一个集中的、易于搜索的库中。
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面向未来的媒体制作：Carey Color 凭借 DALIM 软件取得的成功
Carey Color Inc. 是一家提供全方位服务、技术驱动的通信公司，面临着利用现有技术和新技术为客户提供最佳结果的挑战。该公司需要管理从小到大的复杂工作流程，并与 Adobe InDesign 等其他软件集成。 Carey 的一些较大客户使用 DALIM ES 进行摄影工作流程，导入文件以进行质量控制并标记以进行校正和色彩准确性。该公司需要一个不仅仅提供数字资产管理 (DAM) 的系统，因为包括电子商务、法律、艺术家、营销、买家和其他人员在内的各种利益相关者都参与了该过程。该系统还需要容纳大量用户，在任何给定时间系统上有多达 40-50 个用户。
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使用 DALIM ES 简化艺术品审批和管理：ISDIN 案例研究
ISDIN 是一个国际化妆品和皮肤科零售品牌，在简化包装艺术品审查和生命周期管理方面面临着挑战。由于产品范围广泛，遍布全球许多国家，ISDIN 需要一个集成平台来简化其文本和插图管理审核。审查过程涉及公司的许多领域，例如营销、质量保证、技术办公室和监管部门。评论还涉及他们的外部合作伙伴，例如打印机、包装供应商和第三方制造商。由于市场成功而导致的工作量不断增加，需要一种能够提供每个项目状态实时更新的解决方案，包括待批准等详细信息。
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明尼苏达州面包店“Brake Bread”利用物联网将平均篮子大小增加了 50%
Brake Bread 是一家位于明尼苏达州圣保罗的订阅式按需面包店，在疫情期间面临着重大挑战。这家面包店自2014年以来一直提供天然发酵面包的配送服务，在2020年3月其业务模式发生了巨大转变。此前，配送仅占其业务的25%，但到2020年9月，这一比例已上升至90%。交付用户的快速增长（在短短六个月内从 300 人增加到 900 人）增加了两倍，这给他们现有的社区支持农业 (CSA) 会员管理软件带来了压力。该软件无法应对需求激增，也没有提供实时库存、业务数据、营销、支付和送货路线等必要功能。
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Mad Giant Brewery 借助 GetSwift 成功转型为送货上门
Mad Giant Brewery 是一家位于南非约翰内斯堡的屡获殊荣的啤酒生产商，由于 COVID-19 大流行，面临着重大挑战。该国实施了两项单独的酒精禁令，导致该啤酒厂数月没有收入。该啤酒厂的传统商业模式（包括在酒吧销售啤酒并向南非各地的酒吧供应啤酒）受到了严重影响，因为人们不再光顾这些场所。这家以快节奏和创新方法而闻名的啤酒厂需要找到一种新的方式来接触客户并维持其收入来源。南非对家庭酒类配送日益增长的兴趣提供了一个机会，但啤酒厂需要一个可靠且高效的平台来管理这种新的业务模式。
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