实例探究.
添加案例
我们的案例数据库覆盖了全球物联网生态系统中的 18,927 家解决方案供应商。
您可以通过筛选条件进行快速浏览。
Download Excel
筛选条件
-
(22)
- (16)
- (6)
- (4)
-
(7)
- (6)
- (1)
-
(2)
- (1)
- (1)
-
(1)
- (1)
-
(1)
- (1)
- 查看全部 7 技术
- (3)
- (3)
- (2)
- (2)
- (2)
- 查看全部 12 行业
- (19)
- (18)
- (2)
- (2)
- (2)
- 查看全部 9 功能区
- (8)
- (7)
- (6)
- (5)
- (5)
- 查看全部 12 用例
- (18)
- (12)
- (9)
- (1)
- (28)
Selected Filters
|
Optima Energy Systems 增强其分析能力
■ 转变手动和资源密集型报告环境■ 构建客户自助报告基础设施■ 从桌面产品迁移到基于 Web 的现代用户界面■ 推动客户增长和采用
|
|
|
|
CleanTelligent 更新其软件解决方案
■ 通过动态仪表板和报告改善客户体验■ 通过预测分析留住客户，以确定哪些客户最有可能取消服务■ 利用先进的分析能力建立市场差异化■ 提高客户保留率并节省客户时间和金钱
|
|
|
|
美国十大石油天然气勘探和生产公司
该公司无法快速应对生产率、劳动力和停工时间的变化。它依靠脱节的数据仓库来管理价值数百万美元的井场。在 35 次收购之后，该公司需要整合其收购的系统和应用程序，以更有效地管理其运营。目标是提供井管理分析，例如生产率、停工时间、劳动生产率、预测与实际等，并全面整合所有收购的数据。技术挑战包括 35 次收购中多个不同的系统和应用程序以及 7 个脱节的数据仓库。
|
|
|
|
Birst™ 为 Jive 软件提供企业范围的商业智能
Jive Software 是社交业务领域的领导者，其报告流程面临挑战。该公司使用多个应用程序来管理其日常业务，但这些应用程序在数据方面并未集成。每个应用程序都缺乏强大的报告功能，Jive 无法轻松地将各个应用程序的信息整合在一起以获得完整的业务视图。因此，员工必须每月下载在 Excel 中手动创建的报告。这个过程非常耗时，员工几乎没有时间关注报告的含义。该公司意识到它需要一个能够快速轻松地分析应用程序内和应用程序间信息的解决方案。
|
|
|
|
True Textiles 将 Birst 商业分析融入关键生产流程
True Textiles 是一家领先的商用纺织品制造商，近十年来一直在使用传统的内部部署商业智能 (BI) 解决方案。虽然该解决方案有助于整合公司分散的数据源，但使用起来很困难，功能有限。其昂贵的许可模式使得部署扩展成本过高，因此一小部分管理和 IT 用户为组织的其他部门运行报告。随着更多问题的出现，报告需要修改并重新运行，这是一个耗时、繁琐的过程，降低了员工的工作效率并减缓了决策。随着他们的期望发生变化，他们开始寻找一种易于使用的自助服务解决方案，使他们能够快速访问高级功能。他们需要一种可以扩展到销售部门以外的解决方案，以帮助他们以经济高效的方式提高整个组织的绩效。
|
|
|
|
仅需 8 周即可将新分析产品推向市场
Qvidian 是一家基于云的销售执行软件提供商，该公司希望用现有静态报告来取代现有报告，以提高客户价值并提升产品差异化。尽管 Qvidian 已经为客户提供了报告功能，但该公司还是决定升级到更现代化和自助式的分析功能。不创建新的分析产品的风险在于，报告将变成静态的，这会使专业服务的重点偏离增值服务，转而专注于构建战术性自定义报告。客户将无法衡量 Qvidian 产品对其业务的影响，销售团队也无法展示和证明产品对新业务和追加销售业务的价值。此外，他们也无法了解产品的使用情况和趋势，从而无法做出明智的路线图决策。
|
|
|
|
美国运通全球商务旅行公司使用 Infor Birst 创建 Premier Insights 产品
美国运通全球商务旅行公司 (GBT) 希望通过对旅行预订智能分析的战略投资来使其核心服务与众不同，从而增加市场份额。该公司旨在向客户展示如何通过系统直接预订而不是个人卡来降低成本。它还希望为财务主管和部门经理等买家提供有关员工支出和旅行节省的见解。另一个挑战是提高销售成功率并缩短销售周期。
|
|
|
|
DiamondStream 将新业务押注于 Birst™ 敏捷业务分析
DiamondStream 是一家为赌场提供分析见解的公司，该公司希望创建一款在线应用程序，为赌场提供无与伦比的市场和顾客行为见解。该公司需要一个合作伙伴，能够提供这款新应用程序所基于的分析专业知识和技术。此次合作将为 DiamondStream 提供构建数据仓库的方法，该数据仓库可以保存和删除重复的 GCA 数据，并提供具有在线仪表板功能的直观用户界面。使用此界面，赌场将能够通过轻松访问每日数据并根据需要深入了解更多详细信息来回答他们最紧迫的业务问题。
|
|
|
|
利用 Bist 提高收入和企业绩效
Vital 是东芝医疗系统公司旗下的子公司，是面向临床医生的医学成像和可视化软件的领先供应商。其产品线非常复杂，从一线医疗保健解决方案到后端监控工具和机器对机器连接，使得销售渠道和预测变得复杂。Vital 在 Salesforce 中跟踪销售机会，并使用 NetSuite 管理订单。这些应用程序彼此之间不通信，因此该组织缺乏比较预测、实际和目标绩效的能力。他们需要一种 BI 解决方案，能够轻松地组合和分析不同应用程序中保存的数据，从而创建单一、全面的事实来源。他们还希望避免任何需要大量时间和资源投入的事情，并且需要一种可以轻松扩展以满足未来需求的解决方案。
|
|
|
|
KYDEX, LLC 使用 Birst 更快、更轻松地获取关键信息和分析
KYDEX 是特种热塑性片材制造领域的领导者，之前一直依靠基于文本的 ERP 系统来生成销售运营报告。该流程耗时且效率低下，需要 IT 员工导出数据并执行与每个期间的账单和预订相关的额外计算。然后，这些静态报告分发给决策者，决策者必须联系 IT 部门进行任何额外分析。当公司决定更换 ERP 系统时，它看到了实施商业智能 (BI) 解决方案的机会。
|
|
|
|
Teach For All 利用 Birst 的分析见解解决教育不平等问题
Teach For All 是一个由独立社会企业组成的全球网络，致力于扩大各自国家的教育机会。该组织收集并分析与组织发展、教师保留率和学生人数等关键指标相关的数据，以最大限度地提高学习效果并确定整个网络的最佳实践。最初，Teach For All 使用耗时的电子表格来合并和分析数据。虽然分析很有价值，但这个过程是劳动密集型的，不可持续的。该组织需要一个可以自动化流程并扩展计划的分析解决方案。
|
|
|
|
Vertafore Analytics：将原始数据转化为收入
Vertafore 是一家领先的保险软件和技术提供商，该公司希望利用其丰富的原始数据推出一款分析产品，为代理商和保险公司提供关键绩效指标 (KPI) 和竞争情报。保险行业正面临来自各个方面的冲击，包括保险公司直接面向消费者、基于使用情况的保险以及为消费者提供有竞争力的价格的搜索引擎。为了应对这些竞争威胁，代理商和保险公司需要了解销售趋势、客户保留率并与同行进行对比，以衡量进展并发现机会。Vertafore 在行业中的独特地位为其提供了来自整个保单生命周期来源的数据，使其能够以独特的方式收集、分析和分发市场洞察，从而提高客户的竞争地位。
|
|
|
|
Graydon 提供网络分析
Graydon 是一家国际商业信息提供商，在利用其每天的海量数据方面面临挑战。公司内的每个团队都有自己的报告要求和需要考虑的数据来源。营销团队希望更深入地了解营销活动如何带来收入和财务结果，但这需要财务团队提供的数据。现有的可视化工具不支持此扩展项目所需的数据类型。集成数据并让企业中的每个人都可以使用数据也非常困难。
|
|
|
|
Sunny Delight Beverages Co. 案例研究
Sunny Delight Beverages Co. 是北美领先的果汁饮料生产商，其传统商业智能应用程序面临挑战。该公司有八个不同的传统商业智能应用程序，所有应用程序都有独立的数据孤岛。这导致向高管展示的数据相互矛盾，因为最终用户使用的是独特的数据孤岛。这种差异导致收入不可预测、利润率低于必要水平、库存缓冲高，以及缺乏对促销真正盈利能力的理解。SunnyD 现有的传统系统过于单一，无法支持用户自助服务和灵活性。另一方面，最终用户数据发现工具会放大现有的数据孤岛。
|
|
|
|
全球投资管理公司
该公司希望为其 250 名金融分析师提供最新的信息，同时允许他们使用他们首选的工具 Microsoft Excel。鉴于持有的资产范围广泛（股票、固定收益），分析师正在评估证券、衍生品、期权和任何可交易的金融工具；数据非常复杂。由于全球市场全天候开放，速度是一项竞争要求。分析师已经从 Microsoft Excel 构建了一个自定义工具，而现有的旧系统 Oracle BI 无法集成到其中。任何替代系统都需要与 Excel 无缝集成。来自多个来源的市场数据需要转换才能使数据可用于分析。Oracle BI 无法足够快地执行这些转换以获得最新情报。替代系统需要快速处理数百万条记录。
|
|
|
|
全球能源管理公司
随着全球能源管理公司业务部门的发展，他们因等待中央 IT 和 Oracle BI 而对报告延迟感到沮丧。为此，他们部署了桌面发现解决方案以进行自助式分析。然而，这些分析孤岛造成了业务和 IT 之间的裂痕。该公司看到了实现 BI 现代化、通过提供真正的自助服务来弥合与业务部门之间的裂痕以及在商品市场中超越竞争对手的机会。技术挑战包括在高度复杂的环境中针对 200 多个数据源的快速上线要求、将进一步增加数据复杂性的全球并购议程以及对具有集中治理的真正自助服务的要求。
|
|
|
|
全球数字娱乐科技公司
该公司希望更加以数据为导向。高管团队要求提供更多分析和报告。最终用户厌倦了等待 IT 提供报告。目标是为高管提供公司指标的整体视图，使组织能够通过自助分析做出数据驱动的决策，并以最少的 IT 资源扩展分析。技术挑战包括遍布整个组织的数百个不同的指标和报告以及需要替换 Oracle OBIEE 解决方案。
|
|
|
|
大型婚礼新闻和灵感出版商
该公司是一家快速发展的在线出版商，服务于婚礼市场。它通过其各种网站提供与婚礼相关的内容、策划工具和在线注册服务。该公司还制作品牌视频和移动内容以及杂志。该公司需要一种敏捷的方式来支持多个收入来源的内部员工和外部客户。目标是支持所有业务线的内部用户和客户的自助分析，并了解不同网络资产的广告和注册交易的表现。技术挑战包括跨多个业务线的截然不同的数据模型和计算指标、数据处理和增量负载的严格性能 SLA 以及 UX 要求：仪表板、像素完美报告、嵌入式分析和 Tableau 集成。
|
|
|
|
大型销售和营销服务公司
该公司是消费品包装行业领先的销售和营销服务提供商，希望为客户提供增值数据服务。该公司旨在提供产品类型、品牌、地区、活动、库存和销售的分析。目标是为客户创造增值服务，让制造商了解销售率，让零售商了解产品销售、适合度、购买倾向等。技术挑战包括管理 10,000 家商店中 1000 多个品牌之间各种因素的数据关系、近乎实时的日内数据处理需求，以及满足 1000 多名需要易于使用信息的最终用户的需求。
|
|
|
|
大型动物健康诊断公司
该公司向兽医诊所和实验室销售诊断和医疗设备，以及信息管理和 EMR 软件，由于产品线和销售模式的多样性，在综合计费和财务报告方面面临挑战。该公司很难衡量三个不同业务部门的客户价值和产品盈利能力。该公司的目标是提供简化的计费流程，以便每个诊所、实验室或兽医机构都收到一张账单，汇总收入指标，深入了解不同的销售渠道，并了解客户的终身价值。
|
|
|
|
全球能源管理公司案例研究
该公司面临着一项重大挑战，即如何从 200 多个 ERP 系统中获取采购分析的可视性。这是由于公司通过并购实现增长，导致数据分散在这些不同的系统中。该公司的目标是整合和优化 100 亿美元的产品、零部件和原材料支出。该公司还试图构建一个全球分析平台，以识别节约机会，并与供应商进行更定期、更准确的谈判。然而，该公司面临着技术挑战，例如需要在高度复杂的环境中针对 200 个源 ERP 快速上线。该公司的全球并购议程也预计将进一步增加数据的复杂性。此外，该公司需要在复杂的数据环境中实现真正的自助服务和集中治理。
|
|
|
|
全球代理机构：全球代理机构的统一指标和定义
多年来，该公司发展速度惊人。由于在全球设有数百家办事处，因此需要在整个全球组织内建立一致且可维护的指标和定义。此外，该公司还希望为广告客户提供各自广告活动的个性化增值见解。目标是在全球代理机构和子代理机构网络中拥有一致的指标和定义，为广告客户提供个性化的增值见解，并使用最终用户自助数据分析利用当前 IT 资源扩展分析。技术挑战包括全球和本地不同数据源的复杂性，以及需要替换 IBM-Cognos 并增强 Tableau 和 Excel。
|
|
|
|
国际每日商业新闻出版商借助 Birst 转型商业模式
该公司经历了从印刷到数字的重大转型，新的业务模式专注于订阅收入，而不是广告收入。该公司寻求一种解决方案，使整个组织的商业智能 (BI) 民主化，并推动公司向新的方向发展。目标是从基于广告收入的业务过渡到订阅收入模式，深入了解订户群，并为组织提供自助分析，以便做出数据驱动的决策。然而，该公司面临着技术挑战，包括高度定制的“意大利面条式”遗留应用程序以及需要替换 SSRS 和 Jaspersoft 报告解决方案。
|
|
|
|
十大金融数据服务公司
该公司是一家排名前十的金融数据服务公司，由于其销售团队规模庞大，拥有超过 1,000 名销售代表，且产品种类不断增加，因此在销售预测方面面临挑战。由于对销售预测缺乏清晰的展望，高管团队很难协调和商定优先事项。该公司有数百份有关销售、产品绩效、订单、交易、产品等的报告，涉及 1000 多名销售人员。他们希望更换现有的 BOBJ 和 Cloud9 报告解决方案。
|
|
|
|
Miller Industries 利用 Infor Birst 提取孤立数据
在部署 Infor® Birst 的网络化商业智能 (BI) 之前，管理财务、销售和制造流程所需的信息被锁定在多个系统中，只有技术专家才能访问。分散的分析团队直接从源系统提取数据，从而产生无法共享的信息孤岛。此外，高管级别的报告是手动的，不仅访问信息非常耗时，而且协调不一致的指标也非常耗时。这些手动流程大大增加了 Miller Industries 做出决策的时间，并极大地消耗了管理团队的生产力。
|
|
|
|
Midwest Wheel 利用 Infor CloudSuite Distribution 提高运营效率
Midwest Wheel 是中西部一家大型卡车零部件经销商，随着业务的持续增长，该公司在管理复杂业务方面面临挑战。该公司每天为 95% 的客户送货，但其目标是为剩余 5% 的客户提供相同的服务水平。为了快速扩展并满足客户需求，Midwest Wheel 需要一个完全集成的系统，该系统可以管理其六个仓库的库存，支持复杂的工作流程和警报，并促进更多的在线业务。该公司还面临着手动流程和系统修改的问题，这降低了生产率，缺乏数据可见性和报告，导致业务内部出现孤岛并增加错误。
|
|
|
|
DVF 借助 Infor Birst 成功转型为 DTC 优先企业
Diane von Furstenberg (DVF) 希望将重点从合作伙伴销售转向直接销售，将所有在线流量和销售直接引向 dvf.com。这需要保持正确的内容、产品、定价和库存水平。还必须密切监控利润率，以确保在线降价不会对盈利能力产生负面影响。拥有跨商店和在线可见的 KPI 对于做出最佳库存和定价所需的调整至关重要。而对客户互动的完全可见性意味着 DVF 可以更好地识别客户群体并向他们提供合适的优惠。
|
|
|
|
Pilot Flying J 使用 Infor Birst 增强其分析能力
Pilot Flying J 是北美最大的旅行中心运营商，它启动了一项 IT 现代化计划，以替换 25 个不同的 IT 系统。该公司希望用一套基于云的 Infor 应用程序替换其现有的分散系统。目标是花更多时间与客人相处，让团队成员减少在管理或基础设施相关活动上所花的时间。在许多 Infor 应用程序上线后，Pilot Flying J 将注意力转向分析。该公司希望替换掉庞大而复杂的老旧、难以使用的传统分析工具，这些工具之前导致数据分析孤立地进行。Pilot Flying J 还希望将其所有 Infor 数据与非 Infor 数据集成，以提供更完整的业务绩效视图，并通过名为“PFJ Today”的公司门户与所有 28,000 名员工共享这些信息。
|
|
