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Skanska 的数字化转型：利用 Canto 简化内容管理
Skanska 是一家领先的建筑和项目开发公司，在管理用于投标、报告和营销内容的大量图像时面临着重大挑战。该公司以前的数字内容管理系统效率低下，员工很难找到所需的图像，尤其是当他们需要其他业务部门的内容时。国际团队不同步，大量时间浪费在低效的工作流程上。该公司需要一个现代化的集中式解决方案，让每个人都可以访问内容。目标是确保多个国家/地区的不同业务部门快速轻松地访问视觉内容。
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Mathnasium 的数字化转型：利用物联网简化营销
Mathnasium 是一家数学学习服务提供商，在北美拥有 900 多个特许经营点，在管理其营销材料方面面临着重大挑战。该公司的内部数字资产管理系统已经无法满足其需求，导致营销资产在共享驱动器、Dropbox 和其他平台上的分布杂乱无章。该公司需要一个强大的系统，不仅可以容纳和组织所有营销材料，而且还可以方便其特许经营商使用。我们面临的挑战是找到一种解决方案，既能满足 Mathnasium 所需的定制级别，又不会过于复杂而让加盟商无法采用。
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Lalique 通过 Canto 增强全球资产管理
莱俪 (Lalique) 是世界知名的奢侈品牌，面临着在全球子公司和部门一致管理其资产的挑战。该公司在不同的国家开展业务，在北美、欧洲和亚洲的办事处使用多个 ERP 和信息系统。瑞士的数字团队发现了通过实施数字资产管理 (DAM) 平台更有效地处理产品和品牌资产的机会。在香水部门进行成功的试用后，Lalique 决定将用例扩展到业务的其他领域。然而，团队不确定他们是否拥有适合该任务的 DAM 解决方案。他们需要一种替代的 DAM 解决方案，该解决方案更容易跨多个部门实施，并为用户提供更大的灵活性。
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加速赛车数字内容管理：玛莎拉蒂 MSG Racing 案例研究
Maserati MSG Racing 是一支总部位于摩纳哥的车队，也是电动方程式赛车系列赛的创始团队之一，在管理和组织数字资产方面面临着挑战。该团队需要一种方法来整合和组织数字资产，以便快速定位用于促销目的的媒体并与值得信赖的合作伙伴共享内容。繁忙的电动方程式比赛日程通常会在世界不同地区进行背靠背比赛，需要他们的网站和社交媒体内容不断实时更新。营销部门每天都会收到来自合作伙伴和媒体的数字资产请求，因此需要一个系统来使这些请求井井有条，并允许快速轻松地访问时间敏感的内容。如果没有合作伙伴可以搜索资产的中央库，团队就很难快速满足内容请求。这常常导致沟通不畅和延误。
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Passion City Church 利用 Canto 增强数字内容管理
Passion City Church 是一个非营利组织，在管理其数字内容方面遇到了困难。多年来，该组织使用了各种存储解决方案，包括物理服务器、驱动器、Dropbox 和其他基于云的应用程序。这种随意的方法导致了一个接近崩溃点的无组织的系统。教会的活动内容管理尤其存在问题。摄影师投入了大量精力来捕捉事件和交付资产，但由于存储系统效率低下，通信团队未能有效利用这些资源。该系统使得寻找特定资产变得困难，特别是在紧迫的期限内。结果，许多资产的保质期很短，因为人们不知道它们的存在。教会需要一种更高效、更有效的方式来管理其数字内容，以便更好地与全球受众互动。
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瑞典航天公司利用 Canto 简化数字资产管理
瑞典航天公司 (SSC) 是一家领先的先进太空服务提供商，在管理其大量数字资产（特别是来自各种发射和先进项目的图像）方面面临着重大挑战。这些资产分散在多个共享驱动器中，因此很难快速定位和分发它们。由于上传资产的摄影师缺乏元数据，这个问题变得更加严重，使得定位特定图像或视频变得更加困难。此外，管理每个共享驱动器位置的权限是一项复杂的任务。这种情况造成了压力和效率低下，需要花费大量时间来搜索合适的资产并使用 Dropbox 等第三方平台共享它。
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诚实的厨房：利用物联网简化资产管理
The Honest Kitchen 是一家人类级宠物食品制造商，该公司正面临着如何有效地组织和与 4,000 多个零售客户和庞大的外部销售代表网络共享其不断增加的产品图片、生活方式摄影和品牌材料的挑战。由于电子商务业务的蓬勃发展，跨系统维护更新的产品图像的任务被证明是很麻烦的。他们现有的硬盘和 Dropbox 系统不足以支持不断扩大的产品和营销业务。该公司迫切需要一个解决方案来简化其资产管理流程。
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爱茉莉太平洋与 Canto 的全球数字内容管理
爱茉莉太平洋集团是韩国最大的化妆品公司，经营着40多个受欢迎的美容和健康品牌，管理着超过65万个数字资产。面临的挑战是在全球范围内有效管理这些数字资产，特别是当该公司扩展到新市场并由于大流行而转向直接面向消费者的在线销售时。该公司此前曾尝试过数字资产管理平台，但其复杂、成本高且难以使用，导致用户采用率较低。随着公司转向在线销售，缺乏管理数字资产的中央平台开始阻碍进展。目标是找到一个直观的系统，可以在全球范围内管理数字内容，迎合多个全球市场的不同品牌，并提供英语、韩语和中文等语言选项。
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Heinen 的杂货店与 Canto 增强内容创建和协作
Heinen's Grocery Store 是一家位于中西部的家族杂货店，在管理内容创建流程方面面临着重大挑战。由于在不同城市拥有 20 多家商店，营销团队必须为每周促销创建多个版本的资产，从而需要高效地查找和共享大量内容。营销团队负责店内和网上展示产品的所有材料，并与外部设计师签约来创作艺术品。然而，由于存储和共享图形、图像和视频的系统杂乱无章，该团队的工作流程面临中断。如果团队成员需要他们未委托的特定图形，则很难找到它，从而导致生产力障碍。
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增强资产可见性以提供更好的客户服务：Logitrans 案例研究
Logitrans 是一家领先的内部起重设备制造商，在营销其产品和支持销售流程方面面临着重大挑战。该公司为其客户提供定制解决方案，并通过全球经销商网络进行销售。然而，由于缺乏管理数字资产的集中系统，这些经销商往往不知道新产品的可用性。营销和销售团队努力寻找并与潜在客户分享有关产品的信息。由于每个分支机构都有自己的内容系统和档案，内容存储在本地驱动器或多个云存储帐户上，因此问题变得更加复杂。这导致该组织没有单一的事实来源。此外，缺乏上传和分类资产的结构，加上内容的多语言性质，使得搜索特定资产变得困难。
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POPSUGR 借助 Canto 实现数字资产管理转型
POPSUGA 是一家领先的媒体公司，在管理为娱乐、时尚和美容内容制作的大量视觉图像方面面临着重大挑战。该公司迫切需要一个能够有效地将这些数字资产转化为内部库存摄影集的系统。这对于内容制作人和后期制作编辑快速轻松地访问图像以满足紧迫的期限至关重要。此外，该系统需要高度可视化，以符合公司的文化和核心产品。
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Portakabin 通过 Canto 简化数字资产管理
Portakabin 是模块化建筑设计、制造和安装领域的全球领先者，在管理其数字资产方面面临着挑战。该公司需要一个易于搜索的集中式图书馆，以更好地管理这些资产并保护 Portakabin 品牌的完整性和一致性。 Portakabin 的内部创意工作室负责处理来自英国和欧洲营销经理的项目简介，内容请求范围从电子邮件活动和网站视频到产品手册和直邮活动。然而，现有的数字资产管理（DAM）平台没有提供高效完成项目所需的工作流程功能。将资产移入和移出工作流程非常复杂，导致出现瓶颈和脱节的用户体验。因此，DAM 没有被有效地用于管理资产。
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索尼欧洲与 Canto 的数字资产管理转型
索尼欧洲的数字成像部门在管理其 Alpha Universe 大使生成的大量内容方面面临着重大挑战。这些大使数量超过 100 名，每周提交数百张图像和视频，展示索尼的相机、镜头和摄影配件系列。这些内容是从各种来源收到的，包括大使本人和欧洲各地的国家经理。该部门用于存储这些传入内容的存储空间不足，并且缺乏快速定位特定资产的系统。面临的挑战是将这些图像和视频整合到一个集中的、易于搜索的库中。
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Bantam Materials 借助 Canto 革新包装供应链
Bantam Materials 是一家致力于通过其 Prevented Ocean Plastic 品牌清理海洋的公司，在管理和共享其视觉资产方面面临着重大挑战。该公司从发展中国家采购废塑料瓶，将其转化为 RPET 薄片，供知名品牌用于包装，因此需要有效地分享他们的故事。他们在访问印度尼西亚、南美洲和北非的回收商时拍摄了图像和视频，突出显示了塑料污染普遍存在的地区。然而，这些资产杂乱无章，保存在服务器、桌面和 Dropbox 上，没有正式的组织系统。搜索特定资产最多可能需要 45 分钟。 Bantam 在英国、爱尔兰和加拿大设有办事处，并与世界各地的回收商合作，需要一个全球解决方案来管理数千张传入的照片和视频。他们需要一种工具来为不同受众策划内容并轻松共享资产。
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Canto 的物联网解决方案简化了 Bisazza 的数字资产管理
Bisazza 是设计领域领先的奢侈品牌，在管理其庞大的数字资产档案方面面临着重大挑战。这些资产包括图像、多媒体内容、技术产品详细信息和销售相关材料。该公司的营销部门寻求对这些数字资产的分发和存档方式进行更多控制。我们面临的挑战是找到一个可以集中和组织内容的数字资产管理平台，使数字资产更容易定位和分发。目标是更灵活地管理大型且复杂的数字档案。该公司需要一个能够处理大约 1,300 个文档、100 个视频和 13,000 张图像的解决方案。
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Broxap 的数字化转型：利用 Canto 集中图像管理
Broxap 是一家英国高规格街道设施和户外设备制造商和供应商，在管理其庞大的图像和数字资产档案方面面临着重大挑战。这些资源存储在受限访问库中，只有图形团队才能访问。随着时间的推移，随着了解该系统的员工离开公司，剩余的团队成员越来越难以找到特定的图像和文件。这是由于库中文件夹和子文件夹的复杂结构造成的。此外，作为数字化转型战略的一部分，Broxap 热衷于增强其网站和电子商务产品。这需要一个更高效、更易于访问的系统来管理他们的数字资产，该系统将适合他们现有的技术堆栈，包括 Magento。
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Canto 的解决方案彻底改变了 Cottar Safaris 的内容可访问性
Cottar's Safaris 位于肯尼亚著名的马赛马拉国家保护区边缘，提供独特且可持续的狩猎体验。为了宣传他们的服务，他们严重依赖描绘狩猎之旅独特氛围的照片和视频。多年来，Cottar's 积累了大量的图像和视频库，这对于旅行社描绘生动的狩猎体验至关重要。最初，该公司使用 Dropbox 与外部合作伙伴共享这些内容。然而，随着图像和视频的请求变得更加频繁，这种方法变得不可持续。我们面临的挑战是对不断增长的内容库进行现代化改造，并让旅行社和其他合作伙伴更容易使用这些内容。
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Ferronordic 与 Canto 的全球资产管理革命
Ferronordic 是一家专门从事建筑设备和卡车的全球服务和销售公司，在管理其数字资产方面面临着重大挑战。该公司的业务遍及德国、哈萨克斯坦和俄罗斯，其营销工作涉及多渠道营销、社交媒体活动和有针对性的电子邮件活动。这些活动产生了大量的内容，包括客户评价和“工作故事”，需要存储起来以供审查和未来生产。然而，该公司的资产管理方法效率低下且杂乱无章。资产很难找到，而且没有充分发挥其潜力。由于缺乏集中式系统来组织和查看内容，导致很大一部分昂贵的图像未被使用。该公司需要一个解决方案来整合和组织其不断增长的资产库，并具有链接共享、上传和标记大量资产的能力以及支持多种语言的多个用户等功能。
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Canto 通过增强对产品发布资产的控制来增强分形设计的能力
Fractal Design 是一家领先的高端 PC 硬件制造商，在管理和控制与产品发布相关的数字资产分配方面面临着重大挑战。该公司与全球分销商和经销商网络合作推出其创新产品。然而，事实证明，确保这些合作伙伴获得必要的资产来为其在线商店创建优质产品列表非常困难。最初，Fractal Design 依靠 Dropbox 来共享资产，但这种方法缺乏他们所需的控制力和可见性。该公司随后尝试实施数字资产管理（DAM）平台，但第一次尝试令人失望，无法满足他们的特定需求。
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飞！使用 Canto 增强内容灵感和效率
Fy! 是一家快速发展的初创公司，与艺术家和设计师合作打造独特的家居用品和艺术市场，在管理其丰富的鼓舞人心的照片库方面面临着重大挑战。作为独立艺术家和供应商网络的内容制作机构，Fy！正在与数百甚至数千名内容创作者打交道，他们为他们销售的产品提供照片和视频。这些图像对于促销、社交媒体展示和电子商务网站至关重要。然而，他们现有的将媒体保存到 Google Drive 的系统被证明是不够的。档案都整理好了，但只有少数人知道它们在哪里，Fy！正在迅速发展，无法满足依赖一两个看门人的系统的需求。他们需要一种能够有效存储、搜索和共享不断扩大的图像和视频库的解决方案。
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Giant Bicycles UK 加强与 Canto 的零售商关系
Giant Bicycles UK 是全球最大的自行车制造商，在如何向 300 多家零售合作伙伴高效交付关键资产方面面临着挑战。小型营销团队正在努力实现流程自动化，这将使零售商能够轻松浏览和下载批准的品牌内容。目标是为零售商创建一个简单的工作流程来访问重要的图像和产品信息，从而使他们更轻松地与 Giant Bicycles UK 合作。该公司拥有广泛的零售商名单，确保每个人都与产品和品牌保持一致是一项重大挑战。该团队依靠 Google Drive 进行数字资产存储，但他们需要一种更好的方法来保持其品牌的一致性，同时为零售商提供轻松访问。
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iAM Learning：利用 Canto 扩展电子学习内容交付
iAM Learning 是一家总部位于英国的电子学习内容提供商，正在经历快速增长，服务的客户数量是几年前的五倍。他们独特的电子学习方法，包括角色驱动的故事讲述和高质量的动画，导致对其服务的需求不断增加。然而，该公司在管理和共享快速增长的数字内容集合方面面临挑战。最初，他们使用 Dropbox 等工具手动管理内容，只需一个小团队即可管理。然而，随着业务规模的扩大，包括客户和合作伙伴在内的更多人需要访问相同的内容，因此需要更高效的管理系统。此外，iAM Learning 希望以更精致的方式向客户提供完整的电子学习内容，从而增强用户体验。
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超越之旅：利用物联网简化内容管理
澳大利亚最大的体验式旅游企业 Journey Beyond 在管理其 13 个不同旅游品牌的内容方面面临着重大挑战。该公司严重依赖数字内容（包括照片和视频）向客户展示其独特的体验。然而，由于每个品牌的外观、感觉和受众各不相同，管理这些内容是一项艰巨的任务。设计团队包括内部创意人员、远程设计师和机构支持人员，他们需要一个全面的工具来管理大量的数字资产。目标是在不给小型创意团队带来过重负担的情况下扩大内容制作规模，并确保正确的内容在正确的时间到达正确的人。
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利用物联网简化艺术咨询服务：凯文·巴里艺术咨询案例研究
Kevin Barry Art Advisory (KBAA) 是一家著名的艺术咨询公司，在管理其大量的第一方和第三方艺术品收藏方面面临着挑战。该公司的艺术顾问需要一种有效的方式来搜索他们的藏品，以便为客户提供独特的艺术体验。然而，内容在整个组织的各个层面都遇到了瓶颈，导致了一种“电话游戏”，一个人会引导另一个人去寻找一件特定的艺术品。这个过程不仅耗时，而且缺乏直观性，需要大量的调查挖掘。团队还需要一个集中的地方来查找以前的艺术装置的项目照片、最新的徽标、客户演示和风格指南。我们面临的挑战是实施一个数字资产管理系统，该系统易于使用、易于培训新用户，并且可以充当“内部 Pinterest”来导航内部和第三方艺术品。
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MIB 代理：使用 Canto 简化内容工作流程
MIB Agents 是一家致力于支持治疗骨肉瘤的患者、家庭、研究人员和临床医生的非营利组织，在管理其数字内容方面面临着重大挑战。该组织严重依赖图像和视频内容来传达其使命和工作。然而，内容管理由创始人安·格雷厄姆（Ann Graham）集中管理，她是唯一知道在哪里以及如何访问内容的人。这在团队内部造成了瓶颈，因为没有其他人能够确定照片的拍摄时间或如何访问它们。由于该团队（包括 200 多名志愿者）都在远程工作，这一事实加剧了这一挑战。该组织需要数字资产管理 (DAM) 系统来消除这些瓶颈并简化其内容工作流程。
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NuVasive 借助 Canto 简化品牌管理
NuVasive 是一家领先的脊柱技术公司，在有效管理其多元化品牌资产方面面临着挑战。该公司在全球设有超过 25 个分支机构，产品组合迅速扩大，其内部创意营销团队正在努力跟上不断壮大的品牌家族的步伐。该团队使用 Box 进行品牌管理，但发现它缺乏视觉导航和搜索功能。目标是将 NuVasive 的品牌管理纳入内部，并找到一个可以帮助团队更有效地管理其资产、减少生产瓶颈并提高品牌一致性的平台。
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简化医疗保健中的数字资产管理：拉姆齐药房案例研究
Ramsay Pharmacy 是全球医院集团 Ramsay Health Care 的一部分，在管理其数字资产方面面临着重大挑战。该药房特许经营权包括 60 多家社区药房和 40 家医院药房，所有资产都严重依赖其小型营销团队。高级平面设计师 Troy Schindler 负责处理所有设计工作，包括促销目录、本地区域营销以及通信和社交媒体图像。挑战在于其数字资产的庞大性质，这些资产存储在多个服务器上，导致可访问性和版本控制方面的困难。该团队需要使徽标、产品和生活方式图像保持井井有条，并易于协作者访问。在不同服务器上搜索正确资产的过程非常耗时，并且减慢了工作流程，给团队带来了瓶颈和压力。
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SmoothSkin 借助 Canto 的 DAM 解决方案进行全球扩张
SmoothSkin 是全球最大的强脉冲光 (IPL) 制造商 CyDen 旗下的品牌，在管理其数字资产并将其分配给不断增长的全球分销商网络方面面临着重大挑战。该公司 90% 的业务是通过分销商开展的，因此在正确的时间向他们提供正确的产品视频、图像和其他内容至关重要。然而，公司的增长速度超过了营销部门的增长速度，导致管理和分配这些资产遇到困难。最初，SmoothSkin 使用 Google Drive 和 SharePoint 进行资产分发，但事实证明这些平台是不够的。云存储方法混乱、不专业，并且无法了解谁在访问文件。分销商可以访问所有文件和文件夹，包括 SmoothSkin 不希望他们看到的文件和文件夹。缺少缩略图导致很难识别内容，而且整个流程不支持 SmoothSkin 的分销商增长雄心。
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改造数字资产管理：以这座老房子为例
这座在家居装修行业享有盛誉的老房子正面临着过时的摄影档案的重大挑战。该品牌拥有大量媒体渠道，包括两部电视节目、一本印刷杂志、播客和大量数字内容，但一直在与低效且过时的照片存储和组织系统作斗争。对于该品牌的各个平台至关重要的摄影档案存储在装满磁盘的文件柜中。这使得访问特定照片成为一项耗时且费力的任务。摄影总监梅格·莱因哈特 (Meg Reinhardt) 负责制作每一次拍摄并确保视觉效果保持品牌形象，但她发现满足内部和外部资产要求变得越来越困难。该系统还导致重复使用少量图像而不是新鲜内容。我们面临的挑战是将这个过时的系统带入 21 世纪，并使庞大的数字档案变得易于访问。
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彻底改变销售支持：终极销售和 Canto
Ultimate Sales 是一家便利店食品经纪人，在管理和向其销售代表分发销售材料方面面临着重大挑战。每个销售代表负责数十个品牌和数百种产品，从而产生大量的销售资料，例如产品概述、价目表和促销传单。营销总监 Jacquelyn Sisson 和她的团队的任务是收集这些内容，根据便利店市场进行调整，然后将其传递给销售代表。然而，庞大的文档数量和每个销售代表的个人组织偏好使这项任务变得艰巨。现有的文件夹系统效率低下，经常导致抵押品丢失，导致销售人员不断向营销团队甚至行政领导寻求帮助。
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